企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢分析及對策探討

董 鋒

一、界定成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容

成本從一定程度上來講，是一種價(jià)值范疇，之所以進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的研究工作就是為了對單位在盈利過程中的各種成本費(fèi)用進(jìn)行核算。我們從會(huì)計(jì)的工作范疇來看，成本會(huì)計(jì)計(jì)算的是制造成本。不過在成本會(huì)計(jì)工作的過程中會(huì)遇到很多問題。首先，只對產(chǎn)品在制造過程中花費(fèi)了成本進(jìn)行成本核算，忽略其他環(huán)節(jié)成本。例如，研發(fā)、銷售等等。還有一些成本會(huì)計(jì)工作不夠合理直接影響到了管理工作，整理出來的項(xiàng)目簡單缺少專業(yè)性。那么管理工作就缺乏針對性，在實(shí)際管理的過程中不能達(dá)到想要的效果，也不能明確分辨這些職責(zé)出自哪些部門，甚至?xí)霈F(xiàn)部門之間相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象。

二、成本會(huì)計(jì)發(fā)展的意義

1.成本會(huì)計(jì)核算要兼顧各個(gè)環(huán)節(jié)

為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，當(dāng)前出現(xiàn)了很多跨行業(yè)或者是跨地區(qū)的大中型企業(yè)，這也給成本會(huì)計(jì)工作帶來一定的困難。也增加了成本會(huì)計(jì)的工作量，不僅要對采購成本進(jìn)行核算，還要兼顧銷售成本、生產(chǎn)成本等多個(gè)環(huán)節(jié)，確保這些環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)矛盾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大程度的壓縮成本。就目前的情況來看，不同的企業(yè)內(nèi)部使用著不同的核算手段，能夠全面把握各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本的變化情況。

2.成本會(huì)計(jì)核算要與國際接軌

在經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)代社會(huì)，成本核算也面臨著更多的困難，有了更高的要求，我們在成本管理的過程中，要使用最先進(jìn)的手段，和國際接軌，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，讓企業(yè)的管理順應(yīng)國際的發(fā)展。

3.引入作業(yè)成本法

在調(diào)查研究的過程中我們發(fā)現(xiàn)一些發(fā)達(dá)國家提出了新的成本計(jì)算方法，這種方法更加簡單方便，也就是作業(yè)成本法。能夠把企業(yè)生產(chǎn)過程中的所有環(huán)節(jié)全部都包括在內(nèi)，計(jì)算到產(chǎn)品成本中，得出的結(jié)果也更加精準(zhǔn)。

三、新形勢下成本會(huì)計(jì)面臨的問題

1.成本會(huì)計(jì)將面臨新的環(huán)境。很多企業(yè)在管理的過程中都使用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)計(jì)算體系，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本統(tǒng)計(jì)結(jié)果和實(shí)際數(shù)據(jù)相比有所偏差，不能很好的把握成本數(shù)據(jù)，也不能直接獲得有效的信息。即使管理人員得到了有效的信息也不知道該怎樣應(yīng)用在管理過程中。近幾年科技發(fā)展迅速，一些企業(yè)也開始改革，生產(chǎn)模式已經(jīng)朝著自動(dòng)化和機(jī)械化的方向發(fā)展，產(chǎn)業(yè)體系十分完備。很多企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。與此同時(shí)，人力成本和之前相比有了很大變化，制造費(fèi)得到了提升。在這種情況下，獲得的會(huì)計(jì)信息并不完全精準(zhǔn)，這也在一定程度上影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策工作。

2.企業(yè)管理中更想得到準(zhǔn)確的市場信息

上文已經(jīng)提過傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)計(jì)算方法存在著一定的數(shù)據(jù)偏差，經(jīng)營管理人員不能在第一時(shí)間得到比較全面的產(chǎn)品信息,而且獲得的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)以及經(jīng)營活動(dòng)成本數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)。近幾年，越來越多的跨國企業(yè)入駐中國市場,中國企業(yè)面臨著更大的競爭，企業(yè)要想提高自身的競爭能力，首先就要獲得更多的成本信息，在這個(gè)基礎(chǔ)上對成本核算體系進(jìn)行調(diào)整，這樣既能提高成本核算體系的改進(jìn)水平，也能讓企業(yè)調(diào)整自身，提高在市場中的競爭能力。

四、企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢分析

1.核算國際化

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化水平的提升，其對成本會(huì)計(jì)核算的要求也越來越高，要求在對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行管理與控制時(shí)，必須要采用最先進(jìn)和有效的方法，改善企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，不斷提升成本管理的效率，并且企業(yè)還能夠?qū)崿F(xiàn)同國際進(jìn)行接軌，在進(jìn)行成本核算時(shí)，采用國際統(tǒng)一的核算方法。

2.不斷向作業(yè)成本法的方向發(fā)展

作業(yè)成本法由西方發(fā)達(dá)國家提出，其主要作用是歸納出生產(chǎn)產(chǎn)品的所有成本，包括質(zhì)量檢驗(yàn)以及顧客服務(wù)等，將這些成本進(jìn)行歸集以后，再分配到產(chǎn)品的成本中。相對于傳統(tǒng)的對成本進(jìn)行計(jì)算的方法來說，作業(yè)成本法更加的精細(xì)，得出的數(shù)據(jù)也更加精確。而成本會(huì)計(jì)為確保工作的效果，控制好產(chǎn)品成本，大都開始使用作業(yè)成本法。

3.會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一化

由于對規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求，誕生了很多跨地區(qū)和行業(yè)的企業(yè)，這就要求企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，必須要對全過程進(jìn)行核算，盡可能的降低各環(huán)節(jié)之間的摩擦，控制好產(chǎn)品成本。對于集團(tuán)內(nèi)部的各級單位在進(jìn)行成本核算時(shí)，對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行分別核算，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。

五、新形勢下企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的對策

1.推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程

近幾年電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用越來越廣泛，在一定程度上也提高了信息反饋的速度，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力越來越強(qiáng)，在進(jìn)行成本預(yù)算成本決策的過程中，能夠更加精準(zhǔn)，有效的實(shí)行成本控制工作，并在這個(gè)基礎(chǔ)上對成本進(jìn)行分析。目前這種會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)十分普遍，但是還有很多問題沒有得到解決。第一，在一定程度上取代了手工核算，但只是對信息進(jìn)行反映，并不能直接決策預(yù)測，也無法得到科學(xué)有效的控制。第二，就當(dāng)前的企業(yè)管理信息系統(tǒng)來看，各個(gè)環(huán)節(jié)都是相互分離的，很少有內(nèi)在的聯(lián)系，也就無法建立一個(gè)完善的管理信息系統(tǒng)。第三，在反映信息的過程中，并不能得到全面的信息，一般情況下我們無法得知成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的需求，只能獲知最基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。我們要想促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，就要改變當(dāng)前的管理模式，促進(jìn)管理模式更新?lián)Q代，在企業(yè)中建立一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，把會(huì)計(jì)成本和信息系統(tǒng)有效的結(jié)合在一起。

2.采用與我國企業(yè)發(fā)展相符的成本會(huì)計(jì)方法

很多企業(yè)在發(fā)展的過程中已經(jīng)積累了一定的會(huì)計(jì)成本。經(jīng)驗(yàn),其中包括了分級管理以及項(xiàng)目測算法等等。這種成本會(huì)計(jì)的核算方法比較人性化，體現(xiàn)了以人為本的觀念。能夠提高工作人員的熱情，相關(guān)的管理人員以及工作人員都能積極主動(dòng)的工作。所以我們在這個(gè)管理模式的前提下，根據(jù)市場發(fā)展的現(xiàn)狀，以及企業(yè)自身發(fā)展的狀況不斷地改進(jìn)調(diào)整，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中提高自己的服務(wù)水平。

3.關(guān)注成本效益，突出成本回避

在以往的成本工作中，不少企業(yè)錯(cuò)誤地把降低成本，作為工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的降低投入壓縮成本企業(yè)需要樹立成本效益思想，轉(zhuǎn)變以往成本會(huì)計(jì)中的低成本工作理念，采用差異化戰(zhàn)略，重視成本投入與未來發(fā)展轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系，使成本會(huì)計(jì)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。不僅如此，成本回避同樣是應(yīng)對企業(yè)成本會(huì)計(jì)的中心工作之一，傳統(tǒng)的成本回避無論在內(nèi)容上、范圍上乃至?xí)r效上都存在一定的問題與不足，對此，企業(yè)需要作出積極地調(diào)整與改變，就以成本回避的內(nèi)容為例，突破制造成本的限制，使成本回避從制造環(huán)節(jié)向開放設(shè)計(jì)、物流、倉儲(chǔ)、營銷、保養(yǎng)、售后等環(huán)節(jié)發(fā)展。

4.將完善的成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度加以創(chuàng)建

要想提高企業(yè)的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，就要改變當(dāng)前會(huì)計(jì)成本的規(guī)章制度。由于很多部門都沒有認(rèn)識到成本會(huì)計(jì)的重要性，首先要改變這些部門的思想觀念。只有部門之間相互配合，才能改變成本會(huì)計(jì)的管理方法。之后再建立一個(gè)完善的獎(jiǎng)懲制度，這樣既能提高工作人員的積極性，也能在一定程度上約束會(huì)計(jì)成本的工作人員，防止工作人員作出不利企業(yè)發(fā)展的行為。除此之外，還要做好工作人員的培訓(xùn)工作，讓工作人員掌握最基本的生產(chǎn)技術(shù)以及管理技術(shù)。能夠借助這些最基本的技術(shù)進(jìn)行成本核算工作，最大程度的發(fā)揮自己的職責(zé)，發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的功能。

5.加強(qiáng)理論層面的研究

通過理論研究能突破原有會(huì)計(jì)觀念的束縛，有助于會(huì)計(jì)人員解放思想，提高專業(yè)水平。本著創(chuàng)新精神與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，深入企業(yè)一線進(jìn)行研究，加強(qiáng)與生產(chǎn)人員的合作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出解決問題的方案，也是對理論研究進(jìn)行檢驗(yàn)的過程。通過不斷加強(qiáng)理論研究來服務(wù)于一線的成本會(huì)計(jì)工作，同時(shí)也將一線的工作內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行反饋，以豐富理論層面的研究成果。

6.有效提升財(cái)務(wù)人員成本管理素質(zhì)

企業(yè)在進(jìn)行成本管理以及會(huì)計(jì)核算的過程中，少不了財(cái)務(wù)人員的支持。在新時(shí)期，企業(yè)要調(diào)整自己的成本管理模式，把成本管理與信息化結(jié)合在一起，首先就要改變財(cái)務(wù)人員的思想觀念。組織財(cái)務(wù)人員外出培訓(xùn)或者是引進(jìn)先進(jìn)的成本管理團(tuán)隊(duì)。第一，財(cái)務(wù)管理人員一定要明確企業(yè)在發(fā)展過程中成本管理的目標(biāo)，計(jì)劃成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。第二，企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的成本核算人員，或者是招收更加專業(yè)化的成本核算人員，定時(shí)定期組織人員外出學(xué)習(xí)接受培訓(xùn)，這樣能夠?qū)崟r(shí)為企業(yè)注入新鮮的活力。在一定程度上也可以加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督力度。企業(yè)在發(fā)展的過程中要根據(jù)自身的狀況，尋找特色的企業(yè)成本管理文化。從管理層面開始，重視企業(yè)的成本管理工作。

結(jié)論

綜上所述，我們國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，企業(yè)也在逐漸調(diào)整自己的管理方式。在企業(yè)管理發(fā)展的過程中，成本會(huì)計(jì)是重要的組成部分之一，要根據(jù)具體情況不斷的調(diào)整。在這過程中根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況創(chuàng)新調(diào)整會(huì)計(jì)成本的方式，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、綜合素質(zhì)。讓企業(yè)的成本會(huì)計(jì)水平得到提高，提高企業(yè)的綜合實(shí)力在市場中的競爭能力，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的背景下發(fā)展迅速，