論新時期如何加強企業成本管理

劉璟威

隨著全球經濟一體化發展與我國市場經濟體制的改革優化，我國企業面臨的市場競爭壓力日益增加，為了能在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟，提升企業實踐運營效益，實現企業的長久可持續性發展，企業需要在全面衡量自身生產管理實踐狀況的前提下，采取合理高效的成本管理運營模式。但由于我國企業在發展中同質化現象日益嚴重，傳統經營管理模式滯后等問題也逐漸凸顯，嚴重影響了企業運營管理體系的創新優化，所以迫切需要企業尋求符合新時期環境下市場經濟需求的成本管理方法，實現企業生產運營的規范化、可持續化發展。

一、企業成本管理的作用

1.能有效加強企業的市場競爭力

在新時期環境下，如何在日益激烈的市場競爭中實現企業的長久穩定發展，提高企業的市場競爭力是當前企業改革發展的核心環節。企業現代化改革戰略中通常采用成本優勢與產品差異化兩種戰略手段，但這兩種戰略手段都必須建立在合理有效的成本管理模式基礎上，否則很難真正發揮其競爭優勢。因此，企業必須要加強對成本的管理力度，構建科學高效的成本管理戰略，實現企業產品成本最低化。

2.有助于擴展企業管理范圍

由于企業成本管理前期準備工作是大量的預測數據，是在企業一定時期內企業的實踐銷售數據與市場調研情況基礎上，建立有效的成本預測體系。合理有效的成本預測體系能夠為企業制定成本管理方案提供大量數據信息參考，使管理層制定的決策更為規范化、專業化，實現企業經營利潤的最大化，促使企業管理方式從傳統的“即時性管理”逐漸轉變成“預見性管理”。由此可見，成本管理從本質上講是擴展企業的運營管理范圍，使企業根據管理計劃制定對應的管理措施，確保企業運營管理的針對性與實效性。

3.有利于創新企業運營管理模式

企業為了確保運營生產管理成本可控化，必須利用現代化信息管理技術對企業運營管理模式進行創新優化，如利用互聯網信息技術實現企業管理網絡專業化，構建企業數據信息快速共享機制；利用先進的管理技術實現技術程序的精簡化，提升企業員工的工作效率，深入挖掘員工的潛在剩余價值。

二、企業成本管理中存在的主要問題

1.成本管理理念過于滯后

由于我國引入成本管理理念時間尚短，管理理念與方法存在嚴重的滯后性，不能滿足當前社會發展需求。加上受老舊企業發展模式與經營理念影響，絕大多數企業在運營管理中都存在十分嚴重的經濟利益理念，重經濟輕發展。這種傳統滯后的管理理念，不僅會嚴重阻礙企業成本管理工作的順利進行，并且會在很大程度上降低成本管理的實踐效果，影響企業的正常運轉。

2.成本管理方式不合理

企業成本管理方式不合理，不能適應當前市場發展環境。通常企業管理會采用報表與會計記賬等方法，而企業各項成本統計均是使用事后統計模式，基本上不會在事前進行高效地預測與研究。這就導致企業在成本管理風險控制體系過于薄弱，加上單一滯后的管理方式,嚴重制約了企業成本管理的實踐運營效果，使得企業并不能對運營管理中存在的潛在風險進行準確的預測與防控，嚴重影響了企業的長期穩定發展。

3.成本管理體制不成熟

高效的企業成本管理效果是建立在成熟的成本管理制度基礎上，但企業在實踐運營管理中并沒有形成較為成熟的成本管理運營規范制度，導致制度制定“無法可依、無章可循”。部分企業即使制定了針對性的成本管理規范機制，但在實際操作中受領導主觀因素等影響，使規章制度形同虛設，導致管理人員工作效率低下，造成大量不必要的成本費用消耗。

三、加強企業成本管理具體措施

1.建立現代化成本管理理念

管理理念的先進性與合理性直接關系到企業運營管理模式的有效性，影響著企業運營管理的實踐效果。因此，企業需要樹立正確的成本管理意識，引入國際前沿性成本管理理念與現代化運營管理方法，確保企業能在激烈的市場競爭中脫穎而出。另外，隨著國家政策管理機制與市場經濟條件的優化轉變，企業要突破傳統成本管理模式的禁錮，摒棄各項滯后的管理運營條條框框，促進企業運營管理體系的全面系統化發展。這就需要企業根據政策機制與市場需求條件的變化情況，將現代化管理理念、方法與自身運營管理理念進行有機融合，創新企業成本管理理念，使企業成本管理更為高效化、有序化，真正滿足當前市場競爭需求。

2.明確企業成本管理長期目標

市場競爭環境是企業運營管理的基本，所以企業在調整成本管理目標時必須要將管理問題放在日益激烈的市場競爭背景下，確保制定的戰略目標能更好的處理企業運營效益與成本管理之間的關系，實現企業的長久穩定發展。同時，為了提高企業的市場競爭能力，企業必須要將發展目標從傳統的生產加工費用、人員管理以及原材料損耗等方面，擴展到現代市場的個性化需求、科技創新研發以及售后管理等方面，確保企業成本管理的長期發展目標符合市場與社會的發展需求。

3.構建成熟的成本管理體系

建立較為成熟有效的管理體系為基礎，確保企業對生產運營成本始終處于動態系統的監管狀態。企業需要對各項成本管理從事前、事中以及事后三方面進行系統性管理，并對生產加工各個環節展開定期審核，全面掌控企業實際生產運營情況，做好潛在風險預測、防控，使成本管理更為高效化。另外，要做好成本管理的普及宣傳工作，引導企業員工從思想意識上重視成本管理，并能夠嚴格落實成本管理規范制度；對企業員工與管理層要定期進行講座培訓，加強其管理職業理念與專業技術能力，滿足企業的實踐發展要求。

4.擴寬成本管理范圍

企業要在傳統成本管理基礎上，將管理范圍逐漸擴展到流通領域，實現對產品技術研發等在內的成本管控，并將管控任務下放到物資部、質量管理部等部門。各種責任落實到部門的做法能充分發揮各部門的工作主動性，實現企業物資費用的合理化、高效化。

綜上所述，在新時期發展環境下，企業要充分重視成本管理工作，樹立正確的成本管理理念，構建成熟的成本管理體系，不斷創新調整管理方法與目標，擴寬成本管理范圍，真正發揮企業成本管理優勢，提高企業的市場競爭力，為企業實現長久穩定發展奠定堅實基礎。