公司財務部之重要性研究

王玉升

一、財務部的重要性分析

公司經營管理體系是一個復雜、聯動的網絡，在該網絡中各部門相互配合、相互溝通、相互協調共同為企業戰略規劃提供信息支持。其中，財務管理部門作為管理體系的重要組成部門，與營銷部門、策劃部門、人力資源部門等一樣，是企業經營決策中不可缺失的組成元素，負責組織經營所需的資金、固定資產、無形資產等及其使用情況、折舊情況，而這些物資恰好是企業擴展規模、打造自身核心競爭力的基礎。

首先，財務部門可以為公司的戰略規劃、決策提供信息支持。戰略藍圖作為指導企業未來經營方向和趨勢的工具，其規劃制定階段所需要的數據、信息龐雜且具有深刻性。隨著市場經營環境的不斷變化，傳統的財務管理理念很難適應復雜化的經營環境的需要，戰略財務管理、全面預算管理等與時俱進的財務管理理念應運而生，成為指導企業進行戰略規劃、決策的重要工具。現代化的財務管理要求財務部門要用全面、發展、動態的眼光看待問題，提高信息分析、信息處理的科學性，聚焦企業的長遠利益而不是僅關注短期利益，這與戰略決策的相關要求不謀而合。也就是說，與傳統財務管理不同，現代化的財務管理可通過財務預測、成本管理、風險防控、資產管理等環節為企業的投資決策提供更為有效的信息支持，減少投資過程中金融風險發生的可能性。高層管理人員要認識到財務部門功能的轉變，在招投標、投資、決策的過程中聽取財務人員的報告，結合企業實際財務管理情況進行決策。

其次，財務部門是監督企業其它部門運作、降低企業風險的中心單位。縱觀企業發展的歷程，我們發現因內部控制不到位、內部監管疲乏而導致企業破產的案例數不勝數。在不確定性因素日益繁多的信息時代，完善內控機制、提高監管水平是企業應對挑戰、穩定企業經營的重要法寶。從財務部門所承擔的職責來看，收集企業經營環節數據信息、制定企業預算方案、核算各項財務支出是財務人員必須完成的基本工作。在相關會計準則的要求下，財務人員按照一定的規范制定預算方案，作為企業后期考核、反饋提供依據，其他相關部門必須在預算方案的指導下使用物資、開展活動、向財務部門報備項目開展過程中的數據信息，任何人不得以任何理由隨意支配現金，在預算資金與實際需要存在差距時通過上報上級領導、與財務部門協商等途徑修改預算方案或追加資金，這就保障了企業物資使用的規范性，減少各部門經營活動中不合規行為的發生。從財務部門與其他部門之間的關系來看，財務部門是各部門之間聯系的橋梁和紐帶，其他部門的財務數據信息和資金的批復都要通過財務部門進行處理，其處于各部門的中心。通過結構洞理論可以得知，處于核心地位的組織相較于其他組織而言，所掌握的信息更加豐富，能夠對周圍組織產生一定的影響力和號召力。就財務部門而言，其可以通過信息獲取渠道監督各部門工作開展，提高企業整體運作的效率和廉潔性。

二、提升財務部門地位的路徑分析

財務部門人員的待遇、素質、財務管理水平在一定程度上與企業規模、實力、財務管理氛圍息息相關。大型的國際化公司整體實力較強，集團內部的員工激勵政策較為完善，所雇傭的財務人員的學歷、財務管理能力較強。而國內的中小型企業對財務管理的重視程度與大企業相比有較大差距，對財務部門的重要性認識還不到位，財務核算和管理的體系較為老舊，財務人員工作的積極性主動性不高。基于此，本文對提升財務部門地位的路徑進行分析，希望能夠幫助部分企業重構對財務部門的認識。

一是高層管理人員要轉變傳統的財務管理理念，提高對財務部門重要性的認識。同企業的成長一樣，財務管理從不成熟到成熟的歷程中其管理理念、手段、方法都有了翻天覆地的變化，如果不能跟隨時代發展的潮流應用新的財務管理理念，轉變財務部門的職能，企業很難做好內外部風險的預測和監管，實現企業持續健康的發展。在轉變理念的階段中，積極參加相關的企業論壇，吸取其他公司成功經營的經驗和做法，學習其他企業財務管理的做法和手段是轉變企業領導人員對財務部門認識的最直接的途徑。同時，因財務監管不到位而導致的企業破產的案例也能對領導者產生一定的警示作用，關鍵是企業領導者如何轉變自身對于這些案例的看法，從這些案例中吸取教訓。Cláudia Custódio和Daniel Metzger研究發現，擁有財務管理經驗和專長的CEO其公司經營業績可能更好，這也就意味著，CEO要想進一步提升企業整體的經營水平，掌握一定的財務知識、重視財務部門的作用、支持財務部門的發展必不可少。

二是健全相關財務管理人員的激勵政策和體系。財務部門在公司地位的上升可以通過財務人員的薪資待遇等方面得以體現。同時，在激勵政策之下，財務部門員工主動學習的積極性提高，其為了能夠獲取更多的報酬、職權勢必會調動起工作的熱情，將財務管理工作做好。首先，相關的激勵政策一定要與企業的實現能力相符合，切忌許下空頭承諾。在企業能夠承諾的范圍之內對表現優良的財務人員進行激勵，對表現較差的員工進行懲罰是最為基礎的激勵手段，該手段的實施一定要與激勵政策規定相符合，保障政策的權威性。其次，激勵政策要與企業財務人員的實際需要相符合，切忌照抄照搬。以華為為例，華為集團的加班文化頗為有名，有些企業紛紛效仿但其效果不好，甚至引起了員工的反感。該事件告訴我們，沒有哪一項政策和手段是能夠完全推廣至其他公司。公司實際情況不同，員工的需要也不同，激勵政策的制定要與員工的需要相匹配，采用物質激勵與精神激勵相結合的手段提高財務人員的積極性和主動性。

三是配置相關的財務管理系統、構建專業化的財務管理隊伍，提升財務部門的競爭力。現代化的財務管理與信息化技術的應用息息相關，隨著互聯網時代的進一步向前推進，大數據+技術、云計算平臺興起并逐步完善，為財務部門收集動態化、全面化的財務信息，提高財務監管的效率與水平奠定了技術基礎。為了更好的發揮財務部門的作用，高層管理人員必須撥付一定的資金用于財務部門信息系統、財務處理系統的構建，減輕財務人員信息收集的難度和壓力，使其集中精力用于財務分析、預算制定、財務監管等更加關鍵的環節。同時，通過內部培訓和外部招聘的手段提升企業財務管理人員的素質和水平。從內部培訓的角度看，企業可通過展開財務管理前言講座等短、平、快的手段向財務員工宣傳前沿的財務管理理念和手段，鼓勵并支持核心員工外出學習。從外部招聘的角度看，企業在選擇員工的過程中要注意考核員工的財務管理技能和素養，通過薪酬、工作環境、晉升空間等方面吸引優秀應聘者到企業工作。