醫院財務預算管理與成本控制問題分析

馮 超

引言

如今，醫院在進行改革過程中，所面臨的行業競爭較為嚴峻，同時在實現可持續性的發展。醫院需在發展過程中，不斷的對于管理制度和管理體系進行完善，要做好財務預算的管理工作，有效的控制醫院的成本問題。在這種環境下，分析醫院財務有效的預算管理方法，研究成本控制問題，能夠促進醫院更好的全方面的發展。

一、醫院財務預算管理的問題探究

1.醫院財務管理制度不健全

從醫院的財務管理進行分析，醫院財務管理制度存在著不健全的情況。醫院財務管理和相關管理制度不能夠進行有效的規范指導，也沒有管理章程，無法形成良好的規章制度，這就會導致醫院的基本工作依據喪失。現如今，有一些醫院在進行財務預算管理的過程中，存在著建設性不全的問題，比如不具備規章制度，導致財務預算管理工作過程中，很多工作處于空白，這會使得相關財務人員在進行工作過程中，不能夠有據可依，有章可循就會導致很多工作出現失誤和差錯。而且很多規章制度的制定和落實不切實際，這樣就會導致醫院的財務規章制度，不能根據醫院的實際情況進行定位，導致不規范的情況出現。醫院在進行制度制定的時候缺乏靈活性，很多醫院的財務管理制度都是司空見慣，而不符合實際情況，而并非是針對于不同職位的財務管理而進行制定的。

2.醫院財務預算管理意識落后

很多醫院在進行財務預算管理過程中，所選擇的管理制度還是傳統的制度，主要通過醫院領導審批進行相關的預算管理。這項預算管理可以促進工作的控制能力提升，有效的進行相關工作的開展，可以嚴格的對于各項責任體系落實是一種有效的管理措施，但是從具體的落實效果來看。現如今預算管理的主要管理體系存在，有領導牽出特殊支出超出預算的情況，或者存在正常的收費標準和預算控制標準之間的誤差，這就會導致相關矛盾不能夠化解。很多醫院都普遍存在這種情況，有一些醫院在進行成本控制過程中，會計與金融部門和其他部門之間不能夠進行接觸，這樣就會導致在實際的工作過程中，醫院的成本核算不能夠落實到實處，這會對醫院的成本控制問題產生一定的影響，降低了醫院的醫療成本。

3.醫院缺乏必要的財務管理體系

醫院的財務管理體系和常規企業的財務管理之間是存在有差異的。因為醫院的財務管理不能夠僅僅追求成本最低的要求，在具體的發展過程中應該重視醫院的整體性發展和對于患者治療的效果。對于醫院在進行財務管理的過程中一定程度上可以減少成本。從醫院財務管理角度進行分析，在進行財務管理的過程中，必須對于經濟性指標進行綜合考慮，需充分的對于醫療技術進行研究。醫院的財務管理通常和常規企業相同，都具有較為復雜的特點，特別是在現如今環境之下，很多醫院都存在發放獎金的情況，這種情況就不能夠進行成本的目標控制，所以在具體過程中無法進行事前控制。分析成本核算的相關問題，一般將其作為獎金分配的一個必然結果，將這個必然結果設置成為成本分配的目的，就可以形成會計成本的分析結果。而從管理的角度來說，能夠有效的促進績效的評估和策略的發揮。

二、促進醫院成本控制的策略探究

1.健全醫院的財務管理制度

現如今醫院內部的衛生資源利用效率相對較低，這在一定程度上降低社會平均醫療服務在整體水平。醫院的財務成本控制問題，關系到了國家的民生問題，對于醫療工作進行改革也是十分迫切。從醫院的財務管理制度角度而言，需要不斷的促進醫療管理制度的創新，只有這樣才能夠給人們提供真實可靠的、可以符合實際需求的財務管理信息，它能在一定程度確保醫院財務管理工作，從會計制度方面和財務管理方面都能跟得上時代的發展，有效的實現醫院財務管理的現代化。作為醫院的管理者必須要根據財務管理的具體崗位，對于財務管理的崗位職責進行不斷的深入研究，這樣能夠可操作性的，對于具體情況進行分析，落實符合當前醫院發展的具體的財務管理制度。同時也能夠為相關的財務管理人員進行工作，提供可行的章程。州醫院的管理者在制定財務管理制度的過程中，需要注意吸收相關財務管理人員所提出的意見，不能單方面的憑借個人經驗，對于制度進行制定，財務管理制度制定的過程中應該重視制度的有效性和合理性，還需要減少財務人員對于相關制度的抵觸心理，強化制度的執行性。

2.更新醫院的財務管理意識

對于財務管理意識進行更新，首先需要對于醫院的管理人員和醫院的管理層的管理意識進行改善，這樣才能夠對于最終的成本控制產生影響。醫院的管理者應該高度重視醫院成本控制意識更新，從自身的財務觀念出發堅持與時俱進，要督促醫院的財務管理人員進行財務管理理念的改善，要樹立財務管理和成本控制的意識。必須使得成本控制深入人心，成本控制不能夠單純的表現在關于事物的成本控制當中，也要將成本控制落實到資金的成本當中。醫院應該重視對于流動資金的管理工作，盡量提高資金周轉效率和利用度，這樣能夠有效的保證醫院的核算工作更加的扎實可靠，樹立節約意識。確保投資和融資意識的深入，醫院財務管理工作者應該根據醫院的實際情況，在資金緊缺的情況下，進行有效的融資。需在醫院資金寬裕的狀況之下，適當的對于投資進行調整，并且做好風險的管理意識。從實際角度進行分析，作為醫院的工作人員，需對醫院資金狀況進行評價，通過相關的資金評估，保證醫院的成本控制在合理的范圍之內，為醫院的長遠發展打好基礎。

3.對于醫院財務體系的制定

醫院的財務部門需要在每個季度進行成本控制的會議，在會議上可以對于成本控制過程當中所表現的問題，進行具體的體現。對于相關的對策觀點進行明確，以此來對未來的經濟形勢進行探討。因為一些突發事件的影響使預算無法實現，會導致在整個管理過程當中，執行的項目存在有金額降低的情況。如果這種情況發生，就需要立刻啟動預算管理委員會的制度，并且通過應急處理等各種方式對于應急計劃目的進行制定。財務部應該組織相關的專家進行必要的預算，做出可行性分析，如果預算能夠達到標準，并且能夠合乎相關的標準，評估的評價體系，那么就應該對于這項項目進行肯定。金融部門在這個過程當中，主要是對于專家組等進行最終討論的結果進行執行，這樣就能夠正式對項目進行啟動。

三、結語

綜上所述，本研究主要簡單的分析醫院的財務預算管理情況和成本控制的具體策略。醫院要想謀求更好的發展，必須要重視醫院財務預算管理的相關問題，并且采取一系列可行的措施對于醫院的成本進行控制，只有這樣才能夠有效的保證醫院發揮出必要的職能和作用，在治病救人的過程當中，也促進自身的良好發展。