YOTA CEO張光強知識硬件定義發展新方向

本刊記者 | 劉啟誠 孟月

“YOTA前身是俄羅斯的‘YOTAPHONE’，但在中資收購后，我們把‘PHONE’去掉了，也就是說，YOTA最初的定位就不是手機終端公司，我們要做的是知識硬件。”YOTA CEO張光強表示。

2018年是我國改革開放40周年，創新、轉型這個亙古不變的話題再度成為熱點。5G、物聯網、大數據、云計算等新興技術的蓬勃發展，引動了整個產業界發生激烈變革，終端市場亦位列其中。新發展帶動新需求，終端企業將如何應對席卷而來的浪潮？近日，通信世界全媒體總編輯劉啟誠深度對話YOTA CEO張光強,解密他的不斷創新、成長之路。

扎根通信行業十余年，張光強從研發工程師到公司CEO，從做中國最早的嵌入式操作系統到研發首個移動搜索引擎，從推出業內首款雙待手機到發布首款雙面屏知識內容硬件，他帶領團隊又一次顛覆了傳統賣硬件的模式，致力于知識內容硬件生產，“我從2000年開始做嵌入式OS、移動搜索引擎、在酷派的第一款中文智能手機、第一款雙卡雙待、中國第一款4G手機，十幾年來，致力于挑戰做‘人無我有’的東西，研發出市面上還沒有的產品。”回首創新歷程張光強如此表示。

YOTA 三個成功標簽

作為具有俄羅斯基因與中國創新融合的產品，YOTA可以說是“一帶一路”下的標桿性項目，它既代表了俄羅斯的軍工科技，又代表了中國的智慧結晶。張光強表示，YOTA目前有三個公認的成功標簽：“中俄國禮”、移動墨水屏技術全球領先、雙面屏閱讀手機。

自2014年APEC會議上，YOTA以“中俄國禮”身份亮相，被俄羅斯總統普京作為禮物贈送給我國國家主席，YOTA一時間成為大眾關注的焦點。而在2017年9月廈門金磚五國會晤期間，YOTA3再次作為“中俄國禮”被贈予俄羅斯駐華大使以及金磚各國政要精英。據張光強介紹，為了極大滿足用戶閱讀需求，YOTA3在護眼、節能等表現上超越了現在的同類設備。省電續航表現上，更是比普通手機性能提升50%，“充電10分鐘，閱讀10小時”，依托電子墨水屏獨特物理特性，YOTA3在顯示內容時做到了真正零耗電，15%低電量也能閱讀10個小時。雙面屏和電子墨水屏技術方面，YOTA更是業界領先。

YOTA作為雙面屏手機的開創者，深耕雙屏操作系統領域7年，在中國和俄羅斯均有專業的技術團隊，致力于墨水屏的應用創新和技術積累，同時擁有芬蘭的硬件團隊及韓國的設計團隊，累計擁有100多項墨水屏及雙屏控制系統的全球權威核心專利。“電子墨水屏的驅動技術和原理與彩色屏幕完全不同，其需要很強的技術積累，以達到最好的體驗效果。并且要保證外形的輕薄，做到兩面屏與單面屏一樣甚至更薄，這就對硬件的電池、結構、天線、散熱、顯示等各個方面提出了更高的要求。”張光強講解到，“YOTA源于俄羅斯國家技術集團Rostec，依托在軍用工業和高科技民用技術的積累，中俄聯合研發推出增強型雙屏控制系統；而兩面都有屏幕，對手機防摔性能也提出了更高的要求，YOTA做了非常多的細節設計和修改，以提升跌落可靠性。在最代表手機質量標準的滾筒測試中，雙面屏YOTA的通過率超過旗艦機平均水平。可以說，我們做到兩面屏的體驗、單面屏的輕薄，電池和功用不減”。

終端市場競爭十分激烈，創新顯得彌足重要，據張光強介紹，YOTA3定位高知性人群，主打移動閱讀市場，為廣大手機用戶提供了移動閱讀創新革命性產品。“我們用一種硬件加內容的方式，整合了一個與眾不同的產品形態。”張光強表示。當然以“閱讀”為主打概念之一的YOTA始終不能避免外界問其與亞馬遜kindle系列產品的比較。張光強認為二者在產品的使用場景上還是存在很大的不同。Kindle主要使用場景是比較固定的，而YOTA則是隨身攜帶、移動的、隨心所欲。更重要的是YOTA將自己的定位視為一款知識類的載體，希望YOTA能夠為用戶帶來沉浸式的閱讀體驗，不被人打擾。用戶需要一個集學習、看書、閱讀付費知識等一體的終端，YOTA正是這樣一個致力于智能知識硬件的產品。此外，YOTA已開展將人工智能應用到閱讀上的前期研究，比如在自然語言處理方面，運用AI算法進行知識推薦、深入學習、知識圖譜方面的應用。

YOTA三大布局方向

“Y O T A前身是俄羅斯的‘YOTAPHONE’，但在中資收購后，我們把‘PHONE’去掉了，也就是說，YOTA最初的定位就不是手機終端公司，我們要做的是知識硬件。”張光強向記者說明。他表示，經過此前一年多落地中國本土化的開發運營積累，現在YOTA的整個布局已開始呈現出來，而走到這一步是一件水到渠成的事。目前YOTA對公司的組織架構已經進行了優化調整，軟硬件平臺已經搭好，比如技術平臺、系統后臺等。核心已建好，布局子集、產品線就很方便了。現在YOTA主要有3個主攻方向：雙面屏、墨水屏、教育裝備。

第一，雙面屏手機依然是YOTA品牌的標志性產品線。YOTA必然要把硬件和內容繼續做好，更要在銷售渠道方面取得突破，比如進行行業定制、拓展線上平臺、把政企渠道和專用垂直類渠道相結合等。例如YOTA在6月份的“YOTA手機節”上做了價格調整，取得了很好的銷售成績，性價比和使用體驗得到用戶認可。YOTA全國首家旗艦店已經正式落戶重慶。在旗艦店里，用戶不僅可以體驗YOTA手機的各種強大功能，更有專業的客服人員為其提供全程講解，更能享受完善的售后服務。

第二，移動墨水屏應用產品線，YO TA把墨水屏系統和終端發揮到極致，布局普及型產品和大眾市場。YOTA要凸顯自身產品和開發技術上的優勢，積極尋求產業界的廣泛合作，彌補自身在渠道和流量上的不足，聯合品牌的渠道能力，通過強強聯合，把好產品迅速推向市場。

第三，瞄準教育裝備市場，打造新型教育模式，推進數字化閱讀及智慧課堂等建設。“為學生教育減負增效，用移動健康科技，提升課輔效率，倡導健康閱讀，促進教育大數據，發展智慧教育。”這是張光強的初衷，而他所帶領的團隊也一直在為此努力。

YOTA全國首家旗艦店

張光強透露，在教育領域，YOTA有著雄厚的優勢基礎。YOTA在硬件方面是強項，當然還有相應的平臺優勢等，在信息化改造中YOTA大有可為。“現在智慧教育領域還處于初期發展階段，各個機構、組織都是相對獨立的，包括教材、師資等在內的教育市場都是零散的，智慧教育尚未形成統一標準。過去十幾年，教育系統技術相比其它產業技術幾乎停滯不前，研發投入太少。而發展教育大數據將極大提升教學效率，大數據的采集始于學生們渴望擁有的智慧學習終端。”

國家在不斷加強重視這些領域的發展，教育部亦不斷推進發展進程，但是市場的零散性大大局限了其推廣。開放的教育市場標準是以各廠家及消費者為導向的，再加上不同區域間的需求不同，各自教學習慣、方法參差不齊，致使教育市場難以標準化。但在推進過程中，智能終端大批量生產研發又恰恰迫切需要標準化……這導致智慧教育的普及推進是一個長期的過程，業界需要在漫漫過程中達成共識。YOTA一直在嘗試探索，張光強表示，硬件方面要盡快標準化，但是軟件方面可以百花齊放，各地教育機構可以根據所需選擇適合自己的。

攜手產業界共推發展

“只要堅持做的是能夠解決用戶痛點，那就不要太著急，堅持下去、精益改進，從而就能夠水到渠成。”張光強坦言，最初在2005年，研發雙卡雙待“單打獨斗”，進而開放以便和業界共同推廣。只有成規模了才能控制成本下降，產品最終才能得到推廣，普遍用戶才能享受到新產品帶來的益處。“手機外觀演變歷程是螺旋上升式的，現又回歸到功能主義主導，而功能對外觀提出新需求，”張光強認為，手機是用戶追求個性化的“時尚品”，不單是工具，更要時尚、個性、實用。目前，消費者正處于變革的“點”上，可以接受很多新興事物，主流產品價值觀必須有一些正向的引導，需要隨著時間去偽存真。開發手機第二個屏幕，雙面屏的推出就是功能提出需求的一種體現。“目前雙面屏市場還小，但我堅信它如同早年的雙卡雙待機一樣，有其一定的市場規模。但是這需要教育消費者的認知，把雙面屏市場做成、做大，需要產業巨頭的推動，YOTA歡迎像華為、小米等這樣有能力撬動市場的廠家，聯合研發，YOTA可以開放技術，一起推動市場的成熟和變革。”張光強表示。

“YOTA是非常開放的平臺，未來希望與更多應用或內容提供者合作，一起打造消費者喜愛的產品。”張光強強調，同時他也期待與業界伙伴共推智慧教育的發展。