關(guān)于煙草企業(yè)設(shè)備管理的精益化建設(shè)探析

王志勇 吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司長春卷煙廠

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的節(jié)奏，國家對煙草企業(yè)相應(yīng)的要求也越來越高，具體體現(xiàn)在對企業(yè)的產(chǎn)能產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性與成本控制的實(shí)力上。針對我國煙草企業(yè)發(fā)展的未來，我們一直在尋求一條更適合煙草企業(yè)管理發(fā)展的良好道路。針對煙草企業(yè)來說，設(shè)備管理是其核心管理工作，亦是煙草企業(yè)生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作在煙草企業(yè)發(fā)展中起著不可抹滅的作用，為響應(yīng)國家發(fā)布的《國家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見》文件，煙草企業(yè)全面領(lǐng)會精益化管理的真正意義，并分別對各自的企業(yè)就強(qiáng)化管理工作做了重要的部署，設(shè)備管理的精益化是企業(yè)精益效益大幅提高的重要手段和途徑。

所謂的設(shè)備精益化建設(shè)管理指的就是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的庫存量和維檢修量接近于零，以此來實(shí)現(xiàn)維修的經(jīng)濟(jì)性和高效益，就我國煙草企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，煙草企業(yè)若想在市場上或是同行業(yè)占有領(lǐng)先的地位，設(shè)備管理的精益化建設(shè)是必由之路，從具體的實(shí)施手段來看，設(shè)備的零故障、設(shè)備維檢修零失誤和設(shè)備安全零事故為最終的目的。

一、煙草企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

眾觀大局，深入調(diào)查研究和分析目前我國煙草企業(yè)設(shè)備管理的情況，已經(jīng)有眾多煙草企業(yè)把精益化管理理念引入到企業(yè)的發(fā)展理念中，但由于執(zhí)行的時(shí)間不夠長，突顯的效果不是很明顯，所以在煙草企業(yè)設(shè)備管理上仍然存在一些亟需完善和改進(jìn)的地方：

（一）設(shè)備管理規(guī)范制度不夠完善

俗話說得好：“沒有規(guī)矩不成方圓”，遵守規(guī)章制度是我們工作的前提，企業(yè)設(shè)備管理工作也不例外，只有在規(guī)范設(shè)備管理制度的指導(dǎo)作用下，企業(yè)設(shè)備才能夠正常運(yùn)行，整個(gè)企業(yè)的效益才能實(shí)現(xiàn)最大化，但是從目前煙草企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行效果評價(jià)來看，設(shè)備管理制度還有一些漏洞，需要我們改進(jìn)和完善。譬如：第一，職責(zé)劃分不是很明確。在設(shè)備維修過程中，由于職責(zé)劃分不明確而導(dǎo)致設(shè)備故障出現(xiàn)后，時(shí)有責(zé)任推卸的現(xiàn)象發(fā)生，以至于設(shè)備維修不及時(shí)；第二，設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)體系執(zhí)行力度不夠。設(shè)備的防護(hù)和保養(yǎng)的意識不夠強(qiáng)，沒有嚴(yán)格的管控制度，導(dǎo)致“走過場”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；最后，設(shè)備管理崗位的獎懲機(jī)制不到位。獎懲機(jī)制的制定對于企業(yè)的發(fā)展十分有必要，只有將員工的積極性和自主能動性很好的發(fā)揮出來，將工作的高度責(zé)任感落實(shí)在工作中，才能更好的提高工作的效率。

（二）故障管理的要求不夠精細(xì)

在設(shè)備故障維修實(shí)踐中，真正故障的深層次分析很難做到，持續(xù)的分析機(jī)制更是談不上，只是進(jìn)行一些常規(guī)的零部件更換，從而導(dǎo)致設(shè)備故障出現(xiàn)的問題屢次發(fā)生，設(shè)備的精益化管理效果大打折扣。并且企業(yè)員工只重視設(shè)備的使用情況，往往忽視設(shè)備的維修保養(yǎng)，嚴(yán)重影響著設(shè)備的使用壽命。

（三）設(shè)備管理信息更新不及時(shí)

各行各業(yè)均受到信息化時(shí)代的沖擊，為響應(yīng)國家的方針政策，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提倡“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)設(shè)備管理模式”是煙草企業(yè)的不二之選，但是在執(zhí)行過程中會出現(xiàn)信息更新不及時(shí)，設(shè)備的運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控存在滯后，設(shè)備的穩(wěn)定性嚴(yán)重受到影響，企業(yè)的生產(chǎn)效益會明顯降低。另外，隨著落后工藝的逐漸淘汰，煙草企業(yè)生產(chǎn)過程也在不斷的更新原材料，新材料的出現(xiàn)無疑對設(shè)備提出了更高的要求，可是當(dāng)前設(shè)備的運(yùn)行情況可以得知，適應(yīng)新材料的能力不是很可觀，它們之間出現(xiàn)了不匹配性。

二、煙草企業(yè)設(shè)備管理精細(xì)化建設(shè)的優(yōu)化策略

（一）把握精準(zhǔn)狀態(tài)

通過設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控狀態(tài)來預(yù)測設(shè)備目前的精準(zhǔn)狀態(tài)，在準(zhǔn)確必要的時(shí)間段內(nèi)對準(zhǔn)確的部件進(jìn)行有效的維檢修，既提高了設(shè)備的使用率，又可以延長設(shè)備的使用周期和壽命。大大地降低了設(shè)備故障出現(xiàn)率，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，為企業(yè)增加了效益。

（二）提倡維護(hù)保養(yǎng)

提倡設(shè)備分類分級劃分管理，保養(yǎng)工作任務(wù)落實(shí)到位，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，開展精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理模式，對設(shè)備的狀態(tài)實(shí)施有效的跟蹤和監(jiān)控，進(jìn)一步完善設(shè)備維修優(yōu)化策略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，持續(xù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。

（三）控制成本核算

在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和設(shè)備運(yùn)行正常的前提下，準(zhǔn)確分析成本核算時(shí)一項(xiàng)很有必要的工作，有利于企業(yè)設(shè)備的改進(jìn)，進(jìn)而提升費(fèi)用的合理利用水平，有效控制設(shè)備的成本投入。

（四）加強(qiáng)績效管理

依照國家發(fā)布的煙草企業(yè)設(shè)備管理績效評價(jià)體系對各企業(yè)的要求，在信息化技術(shù)的幫助下，走訪各家相關(guān)及類似企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)升級，從中發(fā)現(xiàn)自身設(shè)備管理方面的不足，進(jìn)而吸取成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)一步提高設(shè)備維檢修的質(zhì)量，提倡指標(biāo)細(xì)化、突顯效果評價(jià)、加強(qiáng)獎懲考核，帶動和引導(dǎo)全體員工重視現(xiàn)場設(shè)備的保護(hù)，減少各環(huán)節(jié)不必要的浪費(fèi)，改善設(shè)備的管理效能。

結(jié)語：綜上所述，為響應(yīng)國家轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，為大幅提高煙草企業(yè)設(shè)備管理水平，為煙草企業(yè)在市場上占有一席之地，走設(shè)備精細(xì)化管理的道路是必由之選，設(shè)備精細(xì)化管理是提升企業(yè)競爭力的有力武器。通過分析目前煙草企業(yè)設(shè)備的精細(xì)化管理上存在的問題，可以通過把握設(shè)備精準(zhǔn)狀態(tài)、提倡設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、控制設(shè)備成本核算、加強(qiáng)績效管理等幾方面進(jìn)行優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)提升煙草企業(yè)的設(shè)備管理水平的目標(biāo)，進(jìn)而大幅提升煙草企業(yè)設(shè)備管理的效益。