淺議如何完善行政事業單位內部控制制度

牛少慧

摘要：眾所周知，行政事業單位的主要職能就是服務社會，以此進一步提高人民的滿意度。由于我國行政事業單位的內部控制建設發展比較晚，在這方面較為薄弱。對此，本文對當前行政事業單位如何完善內部控制制度進行探討。

關鍵詞：行政事業單位 內部控制制度 完善

隨著近幾年我國社會經濟的快速發展以及綜合國力的顯著提升，使得人們生活發生極大的變化。在這種趨勢下，作為行政事業單位，為了能夠更好的服務社會，其必須要注重自身內部建設工作。針對所存在的內部控制問題，采取積極有效的措施。以此進一步完善我國行政事業單位的內部控制制度。

一、行政事業單位內部控制存在的問題

（一）對行政事業單位內部控制不夠重視

由于長期受到過去傳統管理理念和管理模式的影響，使得多數行政事業單位明顯缺乏對內部控制制度建設的重視，以及對這方面不夠了解。因而在實際工作中很容易將單位內部的財務管理制度當成內部控制制度。另外，相關工作人員在內部控制意識上業較為薄弱，在其工作中，只是按照上級領導指示進行。這就使得單位內部控制制度逐漸形式化，并沒有發揮出其所具有的作用。

（二）內部控制制度不夠完善

結合實際調查能夠發現，我國多數行政事業單位在內部控制制度建設上較為欠缺。雖然有些行政事業單位在這方面已經建立相關的內部控制規范體系，但是只是立足在財務會計的基礎上所制定的規章制度，沒有結合實際，對整個工作流程和關鍵的風險點進行科學合理的控制。這就使得各項工作無法進行較為精確的計量，相關責任不能得到精確的分配。長期下去，自然會對單位發展帶來嚴重的影響。

二、完善行政事業單位內部控制的相關策略

作為行政事業單位，為了能夠獲得更好的發展，為社會提供更多的優質服務，其必須要推動行政體制改革工作的開展。結合當前單位在內部控制制度建設中存在的問題，采取針對性措施，以此能夠進一步完善行政事業單位內部控制制度，提高單位在各項工作上的管理水平。對于如何完善行政事業單位內部控制制度，則可按照以下方式進行。

（一）增強行政事業單位的內部控制氛圍

對于如何有效增強行政事業單位的內控氛圍，首先就需要對高層領導的內控意識。之所以這樣做，主要是為了能夠進一步提高行政事業單位對內控制度的重視程度。在此過程中，作為單位高層領導，其在工作中要起到示范的作用，以此能夠更好的開展單位內部控制建設工作。在做好這項工作后，單位管理人員還要不斷的加強隊伍建設，特別是對內控相關工作人員在素質和技能上的提升。同時在實踐過程中，要能夠拋棄過去傳統的思維和工作模式，學習現代內控建設的理論知識，從而為行政事業單位在工作開展創設良好的內控建設氛圍。

（二）加強對行政事業單位內部控制制度的建設

在建設行政事業單位內部控制制度工作中，必須要確保單位內部控制制度建立是有法可依的。具體來說就是立足與國家法律的基礎上，來根據行政事業單位的實際情況，制定出針對性且滿足其發展需求的內部控制制度。為了能夠提高單位人員對內部控制制度的建設，還需要單位相關部門和工作人員堅持從實際出發，按照要求，做好自己工作，并明確自身所需要承擔的責任。通過這種方式，能夠在最大程度上保證事業單位內部控制制度運行的有效性和穩定性。

三、結束語

綜上所述，在社會經濟的快速發展趨勢下，對行政事業單位的服務需求也越來越大，特別是對服務質量和服務需求越發嚴格。在這種形勢下，需要行政事業單位加強對自身內部控制制度的完善和改進，以此滿足現代社會發展要求。通過本文對行政事業單位在內部控制制度建設的深入分析后，單位要想能夠更好的完善其內部控制制度，則需要根據其在此工作中存在的問題，采取針對性的措施，如增強行政事業單位的內部控制氛圍、加強對行政事業單位內部控制制度的建設以及進一步完善行政事業單位內部控制監督機制等方式。通過利用這些措施完善單位內部控制制度，不僅適應現代我國市場經濟發展對這方面的要求，還極大的提高其服務水平。

參考文獻

[1]王燕芬.試論如何完善行政事業單位內部控制制度[J].行政事業資產與財務，2016，（14）.

[2]譚真君.完善行政事業單位內部控制制度的路徑選擇[J].財會學習，2016，（8）.