新醫改背景下的醫院財務精細化管理分析

朱興國

摘要：隨著經濟社會發展，我國醫療事業有了巨大的進步。對醫院而言，面臨的主要目標便是如何提升發展機遇，規范性發展。在醫院經營中，可以從內部實際情況入手，加大管理力度，不斷培養工作人員自身的精細化管理理念，在引進精細化管理方式的基礎上促進醫院穩定發展。

關鍵詞：新醫改背景 醫院財務 精細化管理 措施

醫院為滿足財務管理需求，引進了精細化管理。財務精細化管理，主要是指醫院為增強財務管理水平和工作能力而引進的一種新型管理方式和手段。通過全面規范醫院的管理制度，在遵循精細化理念的基礎上，將該方式具體落實到各部門各環節中，從而達到加強財務管理的目的。這一方式能夠明確工作人員自身職責和工作內容，合理管理各項資源，制定出科學的操作流程，以此提升財務運行效率，減少成本輸出，使醫院得到快速發展。

一、新醫改背景下對于醫院財務精細化管理理念的論述

財務精細化管理，是指在對財務展開管理的時候，遵循精細化原則開展各項工作，使用合理的方式來分配財務的各項資源，以此減少財務成本輸出，提升經濟利益，增強財務管理整體質量。精細化管理是一種新型的方式，它和普通的財務管理方法相比而言，自身產生的優勢更高、作用更大。精細化管理，本身就是對管理方法加以細化和落實，在分析和解決存在問題的基礎上來提升資金的使用效率，盡可能使用最小的成本來獲取最高的效益。

從當前階段來看，精細化管理方式的特點表現在四個方面，分別為全員化、職能化、進程化以及標準化。從實際情況來分析，全員化，是指開展財務管理工作的時候，要指派專業人員對財務資產進行管理和核算，各個部門加大對財務的管理力度，將財務管理的精細化理念引到整個醫院科室中去，在這一過程中，如果醫院中發生財產上的問題，那么責任可以具體落實到個人。因此，為使財務管理中的各項內容呈現精細化方向，對于醫院而言，需要有效分解各個項目，由不同的職能部門加以控制，以此細化整項財務管理，將其作用徹底發揮出來。

二、新醫改背景下開展醫院財務精細化管理的重要性

（一）能夠滿足醫院發展的需求

將精細化管理引進到財務管理中，對醫院而言，有著重要意義，不僅可以將財務管理人員自身工作加以落實，同時還可以使管理人員積極地投身到財務管理過程中去，讓醫院各個部門都可以確定具體的管理目標，滿足發展需求。此外，在醫院財務管理期間，遵循各個指標都可以將醫院具體開展情況有效體現出來，從中看出，精細化管理可以提升指標的性能，促進醫院更進一步發展。

（二）有效防止醫院財務管理期間出現資源過度浪費現象

在醫院經營期間，財務管理部門使用的管理方式具備粗狂型特點，從實際應用情況來看，這種類型的管理方式并不具備合理性，還存在著一些不足。比如，經常出現工作安排的不合理、人員工作不到位等現象，這些現象的發生都會造成醫院財務管理資源過度浪費。在這一背景下，精細化管理方式出現，該種類型的方式可以有效解決上述現象，它對醫院財務管理工作進行重新定義，明確了現有管理目標，對當前的醫院財務管理工作環節進行了改進和完善，這從一定方面上提升了財務管理的水平，防止了資源浪費現象的發生。

三、新醫改背景下的財務精細化管理過程中存在的問題

（一）財務管理制度體系不完善，財務人員對其認識不全面

在醫院運營期間，因為經常受到行政管理體系等方面制約，醫院現有財務管理環節容易出現混亂，再加上當前財務管理體系不完善，使得醫院財務管理水平有了明顯下降。與此同時，相關的財務管理人員自身技能和素質不高，使用的管理方法比較單一，包含的工作范圍窄，它們對于醫院各個環節的認識程度不深刻，無法有效投身到新醫改的推行工作中去。

（二）財務管理人員素質有待提升

現階段，在醫院管理的過程中，存在財務管理人員編制缺乏的現象，在這一過程中，要想達到醫院財務管理的精細化目標，離不開專業化人員的操作。可是從現有的情況來看，財務人員較少，素質不高等問題較為明顯，這一現象對精細化管理工作的實施產生了不利的影響。再者，醫院財務管理人員的能力較低，掌握的知識點較少，有的財務人員年齡比較大，它們更是不了解精細化財務管理模式。上述問題無法滿足醫院管理需求，必須加以重視。

四、新醫改背景下提升醫院財務精細化管理水平的對策

（一）構建完善的預算管理體系

新醫改背景下醫院要根據實際情況來構建管理體系，其中，管理體系主要包含預算編制體系的制定、審批制度的制定以及預算考核體系的完善等，通過落實上述體系來實現預算管理的精細化目標。首先，在編制收支預算的時候，可以引進零基預算法，這種方法可以明確落實醫院成本，簡化醫院支出情況，確保預算編制的準確性。再者，還可以借助醫院預算管理軟件來開展工作，在這一過程中，大力監督醫院預算執行現象。最后，對于財務管理人員而言，要詳細的分析預算執行的結構，防止出現過多的差距，如果出現差別，那么要及時對其進行改進和補充，進而落實醫院預算管理目標，實現精細化管理。

（二）財務人員樹立良好的財務精細化管理意識

醫院中的工作人員是影響醫院內部財務管理工作的主要因素，在工作期間，要想提升管理工作的有效性，首先可以從工作人員入手，為其培養良好的財務精細化管理意識，摒棄以往傳統理念，改進現有的觀點，將精細化管理具體落實到各個環節中去，再者，強化科室醫療設備以及自稱成本審核工作。并且，醫院財務管理工作包含的內容比較多，相對來講比較的復雜，所以，醫院要加大各個科室、部門以及人員之間的聯系和溝通，從醫院實際情況考慮，加深人員對于精細化管理的認識程度，以此推動工作的實施。

（三）引進科學技術來提高財務管理效率

當前，隨著信息化技術的不斷發展，財務工作得到了一定的進步，在這期間，各項數據以及原始憑證，都是和財務精細化管理相聯系的，要想提升財務管理效率，離不開信息化技術的輔助作用。比如，使用信息技術制定財務管理系統之后，可以使醫院的成本預算呈現標準化以及規范化管理，確保財務數據的準確性。此外，信息技術還可以節省較多的資源輸出以及資金，使醫院財務管理工作更加穩定。

五、結束語

財務管理是新醫改背景下醫院經營的重點內容。在這一背景下，企業要加財務精細化管理的力度，有效提升人員的整體素質和自身能力，在順應時代發展潮流的基礎上來提升經濟效益。

參考文獻

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