新形勢下電力企業行政管理工作的創新途徑分析

丁 綱

（華潤電力（江蘇）有限公司，江蘇 南京 210019）

伴隨著我國經濟社會的快速發展，各行業對電力的需求和依賴日益提高，電力企業科學而高效的運營與管理，將對國家經濟的穩定增長具有著重要意義[1]。行政管理作為電力企業組織管理工作中不可或缺的一環，為適應新形勢下電力企業的安全、穩定地運行和發展而不斷改革，行政管理的創新成為新時期背景下電力企業發展中的另一個關注點[2]。如何做好電力企業行政管理工作，創新其工作的內涵和形式，促成電力企業行政管理在新形勢背景下的順利開展，成為擺在電力企業行政管理人員面前的一個問題。

一、新形勢下電力企業行政管理工作的重要性

電力企業行政管理是深入貫徹黨和國家對企業發展要求的必然途徑，是應對企業新時期發展進程中諸多問題的有效辦法，不僅能夠凝集新時期背景下的電力職工的建設力，更是電力企業得以正確發展的行動指引和發展柱石。電力企業行政管理中要時刻牢記電力企業發展使命，以服務國家新時期建設和電力企業發展為導向，為企業的發展蕩清干部職工思想的毒瘤、喚醒企業發展的初心，積淀企業前行的動力。電力企業的行政管理工作的實踐中，依托當前生產實際和市場需求，對企業內生產經營活動進行有效的組織、計劃、協調和控制，保障電力企業的良好運行環境[3]。電力企業的行政管理以企業空間為主要載體，以行政管理手段為主要實踐方式，實現對電力企業職工隊伍的管理和引導，并有效實現對其政治素養和思想文化的浸潤和傳導，完成對電力企業基層員工企業文化和精神生活的共建。

二、新時期下電力企業基層思想政治思想工作中所存在問題

（一）電力企業行政管理中認識水平不高

受電力企業傳統市場地位和固化的管理慣性，部分電力企業的行政管理部門，對企業自身發展所面臨的壓力沒有清晰的認識，對強化溝通與協作以提升行政事務管理能力的參與度不高。同時，忽視了自身行政管理工作在企業管理理念、企業文化及時代精神層面的建設作用，以單一化的指令傳達模式，應對自身行政管理工作的實踐。

（二）電力企業行政管理中缺乏激勵措施

受到社會思潮的沖擊、行政管理方式單一、電力企業隊伍結構多樣化、干部職工信仰缺失等因素的影響，加之我國多數電力企業內外未能有效地建立起行政考核管理體系和選拔任用體系，導致電力企業行政管理的隊伍建設面臨著較大的挑戰。

（三）電力企業行政管理的管理能力不足

新形式下的電力企業的結構性調整中，部分電力企業基層的行政管理人員未能有效地革新自身的理論知識體系和行政管理手段，以更好適應新形勢下的電力企業的行政管理要求和員工隊伍的管理需求。其工作內容的整體變遷不足，工作方式的時代性不強，思想作風及工作能力也需進一步的提升。

（四）電力企業行政管理中信息應對不足

信息技術對電力企業而言，其帶來的不僅僅是生產技術、經營模式及交易方式的革新，也面臨信息傳播效能的提升下的思想作風建設問題，新時期泛娛樂化的信息傳播方式致使電力企業內部干部職工世界觀、價值觀的受到一定程度的沖擊。這些影響中，有健康的、積極的鼓勵；也有不良的、糟粕的侵蝕。電力企業行政管理中對信息媒體的引導和開發亟待提高。

三、電力企業行政管理的創新性策略

（一）電力企業行政管理創新要以貫徹執行黨和國家行業發展要求為準則

電力企業行政管理工作應該認真貫徹和落實黨對電力企業發展的主要觀點和精神實質，與電力企業的發展及國家新時期建設緊密相連，繼承“中國夢”的時代精神。依托企業發展的實際，堅定理想信念，在行政管理實踐中，鼓勵電力企業行政人員學習黨的理論，了解國家行業政策，提升自身的政治思想、職業道德和業務素養水平，克服外界風氣的干擾，服務在電力企業生產運營的第一線。

（二）電力企業行政管理創新應以提升管理認知為主要手段

面對日益嚴峻的市場競爭形勢，電力企業需充分認識到行政管理的重要性，通過科學、和諧的溝通和協調服務實現電力企業內部管理信息的順暢傳遞，為領導和職工架起交互橋梁。同時，通過自身崗位的能動性行為，實現企業文化的有效發掘和傳播，將企業拼搏精神和社會擔當精神相融合，在黨的精神文明建設的旗幟下，實現對企業管理工作的環節滲透，為企業的良性發展提供精神動力的支撐。

（三）電力企業行政管理創新要需以數字化平臺建設為突破口

新時期，電力企業干部職工獲取信息的渠道更為便捷、信息的甄別能力不足以應對網絡泛化后的海量信息。電力企業行政管理中應加大對于企業數字化媒體平臺的運用和開發，以黨建欄目為核心內容，積極引導干部職工的輿論方向，實現行政管理聲音在企業平臺中的影響，以獲得電力企業發展中正能量的匯聚。同時，也可通過數字化的新媒體平臺，實現行政管理對基層需求的傾聽，以實現其對問題解決的針對性和實效性。

（四）電力企業行政管理創新應以完善企業的激勵體系為保障

新時期的電力企業發展動力的提升，將在極大程度上依存于企業自身的激勵體制的完善程度。從而有效轉變“電老大”的傳統經營思維，完成市場需求服務的轉型。在行政隊伍的管理中，建立起完善的內部激勵體系，并以公平、公正的崗位行為記錄和管理效能評定為手段，與其榮譽、薪資、獎金等相掛鉤，在競爭模式和激勵模式的共同促進下，實現行政管理服務的升級。

四、總結

電力企業的行政管理需在貫徹黨和國家政策的行業發展要求下不忘初心，砥礪前行，把行政管理的創新發展作為電力企業行政管理健康發展的重中之重，在貫徹執行黨和國家行業發展要求的同時，提升管理認識水平、加快信息平臺建設、創新行政管理激勵體系，提升電力企業行政管理實效和實績，更好地服務于電力企業的發展和國家能源戰略的實施。