淺析人才交流服務對促進人力資源合理流動的影響

張忠果

（南澗彝族自治縣人才交流服務中心，云南 大理 675700）

很多大型企業在發展的過程中會出現一些問題，比較顯著的是員工總量超編和人員結構之間失衡，重點體現在企業員工總量比標準定員多，企業內部人員年齡結構與技能水平結構化失衡。國家法律與企業社會責任等方面的一些相關原因，導致企業不能順利的把多余的員工全部推入整個市場，因此，構建合理的內部人才市場，推動人員內部的合理流動，是未來大型企業有效解決人員冗余的關鍵。以下筆者將根據怎樣構建大型企業內部人才市場，推動人力資源合理流動展開深入的分析。

一、構建內部人才市場，推動人力資源合理流動的重要性和緊迫性

首先，企業持續發展的要求。經濟形勢很長時間以來處于低迷的狀態，企業效益不佳，在員工總量基本不變的狀況下，企業將面臨越來越多的負擔，時間一長會造成企業持續發展的動力不足。

其次，勞動生產力的要求要不斷提升。科技和管理不斷進步，企業必須吸收越來越多的先進設備與先進管理理念，使企業的勞動生產率不斷提升，從而提高市場競爭力。盡管先進的設備和管理理念需求的具體數量比之前更少，但是要求員工素質比較高。很多老牌大型企業目前的狀況就是人員比較多，整體的年齡結構比較大，有嚴重的經驗思想，人際關系較為復雜，不愿意接受新設備與新的管理理念。

最后，企業做大做強的要求。企業冗余異常嚴重，有強烈的機關官僚狀況，出現了很多小團體，內耗不斷增加，效率越來越低，不能做到與時俱進，沒有對市場信息進行及時有效的反應的能力，企業長期得不到良性發展。

二、構建內部人才市場，推動人力資源合理流動的障礙

很多改革與變動都存在著很多問題與障礙，分析其原因進行有效的解決，才能在改革與變動方面取得較好的成效。

其一，企業內部的很多政策固定性和強制性比較差。固定性的主要含義是制度政策進行有效制定并下發以后要保持一定的穩定性，強制性的主要含義是使該項制度政策的整個貫徹的具體力度。其中最大的障礙與問題就是人走政息、因人而異。

其二，輸出企業障礙，重點包含：一是在企業領導層和管理層之間，有嚴重的“忠君”守舊思想。員工變換企業的整個行為被大家覺得是不忠行為，倘若員工流動出現了障礙就會受到打擊報復，導致員工對內部流動的狀況諱莫如深，如非迫不得已能不變動就不變動。這使企業內部減輕冗員的狀況產生了不利影響，使員工職業生涯的發展受到了制約；二是為員工的發展考慮，刻意的給員工正常流動建立很多障礙；三是為了甩出包袱，企業內部的領導給平時表現比較差的員工一些誤導性的評價。

其三，輸入單位障礙，重點包含：對公司發展的前景過分的夸大，在招聘人員的過程中，對招聘崗位的具體薪資待遇與工作地點、各項福利的信息表達的不夠明確，含糊其辭；在流動員工到崗之后，對之前招聘工作過程中所承諾的薪資待遇或其他承諾不能有效的得到兌現；企業領導層和管理層之間小團體的思想相對來說比較嚴重，對流動員工關心力度不夠，使很多流動員工在新的企業里沒有強烈的歸屬感，產生巨大的工作壓力。

其四，員工個人流動需承擔的成本，重點包含：一是之前企業晉升的機會。既然能通過內部招聘面試，就說明這些員工有自己的特長，在之前的工作崗位上有一定的晉升機會，倘若離開就失去了這個機會；二是家庭因素。第一，住房，目前的房價越來越高，在新的企業落地生根的成本比較高，倘若新的企業不能提供給員工住房的話，就會面臨員工流動的巨大壓力。第二，子女就學，現在越來越多的年輕人比較重視子女的教育問題，尤其是企業內部的一些優秀員工，子女的教育問題是優秀員工是否流動的關鍵因素；第三，情感成本，倘若流動員工去新的企業就職，那么家庭、夫妻感情等相關因素都會成為約束員工流動的影響因素。

三、構建內部人才市場，推動人力資源合理流動應采取的措施

在制度保障方面，構建大型企業集團級人才市場，讓專人進行管理，對運行機制不斷完善；根據工作環境的狀況，對于一些處在惡劣環境的員工實行相應的補償機制與調整機制。

在技術與管理的信息支持方面，構建集團級人力資源系統，對每一個員工的個人信息詳細的列出，重點包含工作經歷、特長、希望從事的具體工作崗位等；對下屬企業展開人力資源方面的評價，對企業內部組織配置關系進行有效的處理，建立標準崗位與職數配置，掌握各崗位定員人數和實際人數以及可替代的人數的具體數量。

四、建立內部人才市場，促進人力資源合理流動的注意事項

要主次分明。在人力資源流動的整個過程當中，分析企業內部各個崗位的職能職責，對企業關鍵業務的部門負責人定期進行內部流動，對于普通業務崗位根據具體的需要展開流動。

要分清層次，上下流動。對于大型企業集團與下屬企業的上下級對口部門，要展開人員之間內部的流動，能夠讓上級知道下級的具體需求，下級知道上級的整體目標，互相監督、相互促進、團結一心，從而使企業戰略目標得以實現。

要分清緩急，有序推進。推動人力資源的流動不是讓每個員工都根據自己的想法去流動。而是按照調入企業的具體需求，對比較合適的崗位進行匹配，同時員工愿意到這個工作崗位上去工作，總的來說，這是一個雙向選擇的過程，要根據制定運行的具體流程合理有序的展開。

五、結束語

總而言之，構建內部人才市場，推動人力資源合理流動對大型企業和員工來說，能夠有效達成“人企合一、順勢而行”的局面。只要不斷努力，才能得到更多的收獲。