新常態下企業財務管理創新策略研究

盛天松

（江蘇建筑職業技術學院，江蘇 徐州 221116）

一、引言

新常態這一概念最早是在2002年被西方媒體提出。新概念被提出后，埃里安對其進行了進一步闡述，他認為形成新常態的原因主要有四種因素，如杠桿比例較高、負債率高、盲目承擔高風險與擴張信貸等。在國外，新常態一詞是傾向于“悲觀”態度，而在中國，新常態是說明中國經濟向更高級別發展，明確了中國經濟轉型的必要性、改革方向與動力結構。也表明我國經濟正趨于更高級形態發展，明確分工、結構合理的階段轉變，經濟增長速度也有高速發展轉為中高速，增長方式從粗放轉變為集約型，經濟結構由之前的增量為主到調整存量、做優增量并舉的調整，發展動力由傳統的要素驅動到創新驅動。基于此，以新常態為基礎，明確財務管理模式的創新，以及優化財務管理理念與手段，從而建立與市場要求相匹配的財務管理制度，保證企業的穩步發展。

二、新常態下企業財務管理創新必要性

企業財務管理創新對我國企業長期發展，轉變發展方式的重要影響因素。新常態背景下，企業的不斷改革與發展，促使財務管理工作的方式、理念進行實時調整，符合經濟發展需求。對企業自身發展來看，財務管理創新工作有助于實現企業長期發展目標，而經濟環境的不斷變化也促使企業財務管理做出必然的創新與改變。

（一）新常態下企業需滿足市場可持續發展需求

企業是我國經濟發展的核心力量，也是促進社會、技術的主要推動力。但在新常態下，我國企業體現出四點不足。具體而言，首先，企業經營情況有待提升。部分企業虧損情況較為嚴重，凈利潤同比呈現負增長狀態。企業可持續發展戰略目標促使企業需不斷為其注入新的活力，合理循環利用所有有效資源，符合市場發展需求。其次，有待提高人均創造價值能力。再次，市場經濟不斷面臨改革，企業面臨諸多挑戰。最后，新興產業發展空間加大，核心市場競爭力越加嚴峻，因此，財務管理工作的創新已成必然趨勢。

（二）企業需不斷完善財務管理數據

當前我國經濟市場存在諸多風險與不確定性，基于企業經濟活動的網絡化等特征，使得信息對經營活動的影響范圍也不斷擴大，因此，企業信息不對稱可造成企業對于市場風險的把控程度，投資對策的失誤等狀況。傳統財務管理工作側重于管理器械、工廠等固定資產的投資行為。在新經濟形勢下，傳統的財務理論知識已不能滿足于實際數據完整性需求。基于當前形勢，企業應將資產結構重點設立在品牌、人才等無形財產方面，整理出有效數據，為企業提供最新的財務分析報告。因此，傳統的財務管理工作已不符合當前企業投資理念，也不符合企業對精準數據的高標準。

（三）滿足擴展融資渠道的需求

企業為達到加快發展速度、擴大經營規模這一目標，需合理將財務與融資決策相結合，幫其拓寬融資渠道、解決融資困難等問題，以此降低融資風險系數。與其相反，傳統的融資方式主要是向商業銀行、企業或個人進行低壓資產來獲取資金。然而，因傳統財務管理模式自身的局限特性，財務管理工作呈現賬目混亂、資金不能得到有效利用等現象，并且影響了整體的財務運轉工作。因此，只有大力發展多元化、互補性融資渠道，建立完善的與實體經濟多元化投資需求相匹配的市場體系，才能有效保障財務整體運行。

（四）有助于加強企業市場競爭力

面對市場經濟大環境與企業內部環境的變化，企業競爭壓力越發加大，使得企業必須調整企業各個部門的管理效益，注入新的工作內容，緊跟全球信息化時代的步伐。傳統的財務管理主要利用人為活動進行核算處理工作。為滿足當前經濟發展需求，加強企業市場競爭力，企業需從之前的單線工作轉變為多向性互聯網技術操作。做好財務管理工作，轉變發展方式，可直接影響企業經濟效益。企業財務管理影響企業各個部門的資金運轉，對其具有綜合性控制權。并且，隨著企業大量使用信息化辦公，企業對數據信息的重要性有了更高的認識。因此，企業通過對財務提供的數據進行分析，對每個項目進行風險控制，進而不斷提升企業市場競爭力，促使企業在新經濟形勢下占有競爭優勢。

（五）國家經濟發展方式轉變的急切需求

近年來，我國經濟增長速度呈下行狀態，經濟發展趨于量變到質變的發展形勢，將轉變經濟增長方式作為我國重要發展戰略，促進我國經濟可持續發展。隨著經濟體制的不斷發展與完善，企業對于經濟增長方式的發展具有核心價值意義。這促使企業從當初的粗放型發展方式逐漸轉變為科學化的增長方式，且精細化的管理使得企業財務管理制度的整體環境、手段、內容等發生了變化。然而傳統的財務管理模式、手段卻已經跟不上當前經濟發展步伐，為此，企業需要以精細化發展方式為基礎，加強生產成本的管理力度，并不斷融合信息化管理體系，完善財務數據資料，以此構建完整的財務管理系統。最終為企業提供最有效的數據報表，提高經營管理能力、加強企業市場競爭力。

三、我國企業財務管理存在的問題

企業是經濟社會的關鍵影響因素，也是國民經濟的重要組成部分。但由于企業自身的資本與技術原因，以及受到經濟大環境影響，很多企業都忽略了財務管理的重要性，使得企業出現在財務管理模式不能及時轉變、不適應市場經濟等問題，為企業帶來巨大挑戰。

（一）財務管理思想相對落后

計劃經濟所帶來的傳統固態思想仍然充斥在企業財務管理工作中，雖然財務管理工作人員具備了一定的風險意識，然而，面對科學技術快速發展，企業在嚴峻的市場競爭環境下，仍然背負巨大壓力。具體而言，第一，部分企業財務管理工作人員，將其工作只認為是核算、財務支出等簡單的工作，并沒有融入到現代企業管理范圍內。第二，在決策管理方面，以生產與融資為主的思想嚴重，認為財務管理沒有實質性效益，不能為企業可持續發展提供戰略性意見，因而，限制了財務管理在現代化企業中決策與管理作用。

（二）財務人員數據應用能力不足

大數據時代，為企業財務人員提供了有效的信息化技術支持，使數據處理變得高效快捷。面對龐大、繁瑣的數據信息，要求財務管理人員必須精準而深入分析反饋的工作素養。然而，傳統的財務管理工作主要負責運營資金的管理與核算，并未對人力成本與知識成本進行核算。財務人員數據分析能力不足等原因，無法對財務分析、預算、控制等環節提供精準、全面的數據資料，因而嚴重影響財務管理工作的運營效率。并且，財務工作中信息技術的不斷融合，雖然對財務人員進行過培訓，但在實際操作過程中，出現許多因業務不熟練、操作失誤等，致使財務人員不能整理出精準的數據。因此，財務管理工作人員的數據應用能力是當前急需解決的難題之一。

（三）財務控制能力較低，風險意識較差

內部控制是指在市場經濟環境下，企業為達到提升經營管理效率，充分利用各渠道有效資源，在企業內部實行制約各部門之間的方法與計劃。企業財務管理是內部控制不可或缺部分，為企業提供數據分析，對重要決策提供關鍵性意見。在新常態經濟形勢下，過去的量與價格優勢已逐漸消失，企業應改變競爭方式，逐步完成質量與差異化的競爭模式構建。新常態背景下，基于市場經濟體制的作用不斷加大，市場不確定因素與風險逐步增多，企業也因此面臨諸多挑戰。而當前大部分企業還存在缺乏對識別市場風險與規避風險的判斷意識與有效方法，致使財務管理的管理功能與數據服務功能沒有完全發揮出來。

（四）財務管理專業人才有待增加

新常態條件下，企業對財務管理工作人員提出了更高標準要求，不僅對專業素養方面有較高水平，還應涉及互聯網技術應用能力與數據處理、分析方面提出了更深層次要求。當前大部分財會工作人員處于年輕化，工作經驗不足，缺乏規范的財務管理制度，這些都導致財會工作人員工作重心放在審核、登記賬目、填報表等繁瑣事務中，缺乏對市場、融資管理與分析等能力，財務人員無法應對新常態下的市場變化。具體而言，企業財務人員普遍存在風險意識薄弱等問題，這使得在分析與評估市場風險性時，不能及時有效做出新常態下的經濟風險防范工作，出現問題后，不能靈活應對，使得企業失去最佳消除風險時機，對企業造成嚴重損失。

四、新常態下完善企業財務管理工作的新策略

在新常態經濟形勢下，企業經營環境產生了巨大變化，由此對企業財務管理的制度、工具等產生了巨大影響。但由于傳統財務管理方式的滯后性與局限性，不利于企業經濟效益的有效提升。因此，企業需要不斷引入互聯網新技術，進而完善財務管理新方式。通過有效識別經驗風險，引入各類經濟技術來完善財務系統，以此來滿足新經濟常態下的企業運營需求，進而推動企業向更好的方向發展。為此，本文研究了企業財務管理工作的新策略，以期為更多企業提供一定的參考價值。

(一)利用互聯網技術完善財務管理工作

只有不斷創新、完善企業的財務管理模式，才能實現對資源有效控制。一般而言，財務管理工作能夠對企業的整體規劃有著極大的參考價值。因此，在新常態背景下，需要企業管理人員轉變傳統財務管理工作，及時調整相關策略以期適應時代的不斷發展。同時，企業財務管理工作人員還需合理優化資源配置，以此提高財務管理工作效率。此外，企業還應將管理工具作為管理手段，通過梳理企業財務業務的各個流程，進而為企業創造價值提高經營效率。在資金運營管理基礎上，企業財務管理還需對成本、其他非資金管理進行資源預算。進一步，還需要借助各類績效考核體系，通過對財務資源進行充分整合，實現對人員管理，以此促進企業?能夠高效創造企業價值，為企業提供風險規避的建議。

(二)采用精細化運作實現對財務有效管理

現階段，傳統企業對財務業務采用粗放式管理方式，使得企業財務工作效率一直處于較低的狀態。為了有效改善這種情況，企業應采用精細化管理方式，以此實現企業財務業務系統的良好運行。在新經濟常態下，企業應該不斷升級信息技術，推動財務管理工作有序進行。通常而言，企業財務管理的財務預算及風險管理都將信息化管理。為此，互聯網技術已經深入企業財務管理中，能夠加強業務、資金數據的整體歸納，為企業精細化提供了技術支持。企業負責任應合理利用信息化管理方式，并創新經營理念，開展預算控制，制定相關的計劃。在互聯網作用下，企業經營方式還需進一步完善，鑒于企業財務工作的挑戰較大，借助于信息技術的作用，企業財務管理工作始終要進行完善，從而實現資金流與信息流的同步工作，進而將財務工作進行有效整合，實現財務工作的一體化管理。

(三)升級財務管理信息系統

一般而言，企業財務信息的集成與轉化，是通過財務管理信息系統進行的，是企業進行內部產地、對外報告財務經營管理信息的一個新平臺。目前，在企業財務管理系統中，通常會遇到系統奔潰、數據丟失、卡頓等現象，由此會導致企業財務工作人員管理效率極為低下。為了有效改善該種情況，需要對當前財務管理信息系統進行不斷升級與改造，從而不斷提升工作效率與工作質量。一方面，建立動態的財務管理體系。在此方面，企業應擺脫原有空間限制，對實時數據進行及時處理，并對相關動態進行設置。例如對資金的調配，以此實現與信息流、物流的更加融合。另一方面，還需對財務系統進行信息化建設。不斷將財務管理工作規則深入各項業務工作，以此改善財務管理方式。通過上述財務管理工作，可以有效實現企業財務工作的高效化。

(四)創新財務管理制度

為了有效規范企業管理制度，需要對現有財務管理系統進行不斷完善。在新常態經濟環境下，企業財務管理深受制度的局限，難以發揮其應有的作用。為此，深入財務管理制度并進行不斷完善，是推動企業財務業務管理的重要手段。一方面，企業管理人員應創新財務管理理念，不斷借鑒最先進的財務管理思想，增強人力資本的投入。以此調動財務管理人員的積極性，提升財務管理的效率。另一方面，還需加強企業風險管理，并對財務風險與不確定性進行學習，使其對財務風險具有較高的識別能力，從而培養有效規避風險能力。在信息化基礎上，運用完整的數據資料，加強投資項目的可行性分析，以此提升管理層次投資的可行性。

五、結語

總而言之，在全球化市場經濟環境，為企業提供了諸多機遇，也為其帶來更高要求與挑戰。為適應新的市場環境要求，企業財務管理工作必須進行改革與創新，才能有效應對市場變化，為企業決策提供更有效數據。雖然，目前我國企業財務管理工作存在很多問題，只有構建完善的財務管理體系，應用多元化互聯網技術提高整體工作效率，才能使得企業適應全球化經濟社會發展步伐，增強自身市場競爭力。