管理會計在中小企業(yè)財務(wù)會計中的運用

江力力

（山東招金集團有限公司，山東 招遠 265400）

據(jù)統(tǒng)計，當前我國中小企業(yè)有4000萬家，占企業(yè)總數(shù)的99%，占中國60%的GDP總量的60%。由此可見，中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，對我國調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式具有重要意義。管理會計作為財務(wù)會計的重要分支，有效的將管理學(xué)和會計學(xué)結(jié)合起來，將管理會計引入到中小企業(yè)財務(wù)管理工作中對改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高財務(wù)管理水平具有重要的促進作用[1]。2014年，財政部頒發(fā)了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求企事業(yè)單位在財務(wù)管理工作過程中進一步加強管理會計的運用。管理會計則從預(yù)算管理、成本管理、績效管理三方面運用于企事業(yè)會計工作，可以更加系統(tǒng)、全面的反映企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)狀況并做到真正的控制企業(yè)的實際運營[2]。由此可見，將管理會計引入到中小企業(yè)財務(wù)會計中，是提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平、降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵舉措，有利于中小企業(yè)的管理者更好的從內(nèi)部和外部雙向獲取相關(guān)經(jīng)營信息以更好的為決策提供決策依據(jù)。

基于此，本文首先對當前中小企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進行分析；其次對將管理會計引入到中小企業(yè)財務(wù)會計工作的必然性進行分析；最后對如何推進和加強管理會計在中小企業(yè)財務(wù)會計中的運用提出政策建議。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中主要存在以下幾個問題：一是預(yù)算管理方面。由于中小企業(yè)在發(fā)展過程中往往不重視預(yù)算管理的重要作用，對中小企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)濟活動缺乏科學(xué)的預(yù)算編制。導(dǎo)致中小企業(yè)在財務(wù)管理工作中預(yù)算管理意識不強，預(yù)算編制不科學(xué)，對資金的使用未能做到嚴格控制，不利于中小企業(yè)有限資源的合理優(yōu)化配置。二是中小企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)財務(wù)管理工作過程中缺少一套涵括財務(wù)會計管理制度、預(yù)算編制準則、執(zhí)行準則、考評標準等相關(guān)在內(nèi)的系統(tǒng)科學(xué)的中小企業(yè)財務(wù)管理制度，因此，不斷對中小企業(yè)財務(wù)工作做到有效的規(guī)范，也不利于對財務(wù)工作進行績效考核和資金利用效率的提高。三是中小企業(yè)財務(wù)管理運行機制不完善。不能對財務(wù)部門的相關(guān)工作進行及時監(jiān)督，對會計工作中出現(xiàn)的問題也不能進行及時反饋以及合理調(diào)整，不利于中小企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

由此可見，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)中小企業(yè)財務(wù)管理工作的需要，將管理會計引入到中小企業(yè)的財務(wù)管理工作是中小企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

二、中小企業(yè)推進管理會計應(yīng)用的必然性分析

當前，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸完善，尤其是中小企業(yè)迅速發(fā)展，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作僅僅從財務(wù)信息這方面為企業(yè)管理層提供決策信息，已經(jīng)不足以適應(yīng)當前企業(yè)發(fā)展所面臨的狀況，管理層在進行決策時不僅僅需要掌握企業(yè)實際經(jīng)營過程中所發(fā)生的財務(wù)狀況，對于企業(yè)的未來發(fā)展狀況、企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑、新產(chǎn)品的研發(fā)投入等相關(guān)信息也需要進行進一步的深入了解[3]。由此可以看出，單純的將管理、會計進行割離并不能夠更好的促進中小企業(yè)經(jīng)營效率的提升。管理會計和財務(wù)管理的主要目的都是以提高中小企業(yè)經(jīng)營效率，追求經(jīng)濟利益為目標，利用會計手段對企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的財務(wù)活動進行控制、監(jiān)督并進行財務(wù)總結(jié)的一系列活動[4]。在這種情況下，單純的依靠財務(wù)管理這項工作，管理層在進行決策管理時必然無法充分了解企事業(yè)的實際經(jīng)營狀況。在這種情況下，將管理會計引入到中小企業(yè)經(jīng)營管理，將其與財務(wù)管理進行融合，從預(yù)算管理、成本管理、績效管理三方面運用于中小企業(yè)的財務(wù)會計工作，可以更加系統(tǒng)、全面的反映中小企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)狀況并做到真正的控制企事業(yè)的實際運營[5]。

三、推進中小企業(yè)管理會計運用的具體措施

通過對中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀以及引入管理會計的必然性進行分析可以發(fā)現(xiàn)，將管理會計引入到中小企業(yè)經(jīng)營管理，并與財務(wù)管理進行融合，從預(yù)算管理、成本管理、績效管理三方面運用于中小企業(yè)財務(wù)管理工作，對管理者真正系統(tǒng)、全面的了解企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)狀況并做到真正的控制企業(yè)的實際運營具有重要的現(xiàn)實意義[6]。因此，將管理會計引入到中小企業(yè)財務(wù)管理工作中需要做到以下四個方面：

（一）中小企業(yè)要重視管理會計對企業(yè)經(jīng)營的重要性

由于管理會計相較于財務(wù)管理來說，對其研究還不夠充分，中小企業(yè)對其的重視程度也不夠，因此，應(yīng)當在經(jīng)營意識上對其基于足夠的重視。

（二）轉(zhuǎn)變中小企業(yè)管理理念

中小企業(yè)經(jīng)營過程中重“核算”輕“管理”的思想嚴重阻礙的企業(yè)長遠發(fā)展，不利于管理層在進行決策管理時充分了解中小企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。因此，中小企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，將管理會計及時引入企業(yè)經(jīng)營過程。

（三）強化財務(wù)管理人員的管理會計相關(guān)教育，優(yōu)化財務(wù)信息

在經(jīng)營過程中，在加強財務(wù)管理相關(guān)人員的專業(yè)技能的基礎(chǔ)之上，重視管理會計相關(guān)知識的培訓(xùn)，打造具有專業(yè)綜合素養(yǎng)的財會人員隊伍。

（四）引入管理會計的基礎(chǔ)上建立會計信息化系統(tǒng)

在加強管理會計與財務(wù)管理相融合的基礎(chǔ)之上，建立一個基于大數(shù)據(jù)技術(shù)將中小企業(yè)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行分類、反應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)實時動態(tài)的會計信息化系統(tǒng)為精細化管理工作，提升經(jīng)營水平、優(yōu)化單位資源配置提供保障。