民營企業發展中的財務管理問題探究

房 濤

（山東奧德燃氣有限公司，山東 臨沂 276000）

一、民營企業財務管理問題

民營企業的財務管理工作存在一些問題，多表現為：

第一，財務理念的嚴重缺乏，財務人員的管理意識不強。大多數的民營企業的管理人員文化素質較低，無法保證現代化管理理念和方法的先進性。盡管在民營企業中存在一些高文化人員，但是，僅僅擅長其中的一個方面。民營企業人員無法對財務報表中的各個指標準確分析，普遍為家長制，內部財權過于集中，缺乏管理，無法認識其要求。

第二，民營企業的制度不完善，業務流程不規范。基于對民營企業自身特點的分析，當前還沒有完善的外部監督和管理機制。由于制度的缺乏，導致部門職責得不到劃分，內部控制制度作用無法發揮。會計人員常常按照管理人員意愿來開展賬務處理。對于財務機構，重點突出服務職能，沒有將我國的法律法規作為基礎，在記賬、核算和銷賬等方面更為隨意。

第三，民營企業的資金籌集工作和使用不科學。民營企業在工作中，是基于自身條件進行融資，與國家法定下的民間資本高，融資數量小、成本高。在民營企業實際經營和發展下，籌資工作缺乏計劃性，籌資工作盲目性，逐漸擴大生產。當出現產品供大于求的情況下，企業的資產利潤率將不斷降低，籌資風險也較大。在這種情況下，無法促進民營企業生產經營工作的穩定執行和發展[1]。

第四，企業未將日常的現金流量管理工作作為重點。大多的民營企業缺乏資金使用計劃，未達到現金流量管理理念的形成，達不到整體的進步和發展。

二、民營企業財務管理工作新思路

隨著企業自身規模的逐漸壯大，財務管理問題也更為嚴重，還需要對其積極解決。尤其是在我國社會主義市場經濟體制更為完善情況下，為民營企業提供強大動力。因此，基于民營企業財務工作中問題的存在，為其提出合理對策，達到整體的創新，確保民營企業在規范執行下，實現資金的充分應用，確保其經濟效益的獲取。

（一）管理理念的更新

在民營企業穩定發展下，整體上存在一定規律。企業在不同發展階段，需要的管理重點也不同。在民營企業發展下，財務人員管理意識、綜合素質的提升為關鍵，能達到財務管理水平的提。因此，民營企業要基于“以人為本”發展理念，為其聘請一些高素質人才，將其引入到企業內部。針對當前的財務人員，要給予培訓工作，保證人員綜合素質的獲取。財務人員不僅要掌握相關的財會知識，還要掌握民營企業方面的營銷知識。結合現代化工作制度，明確具體的工作要求，將傳統的管理理念進行優化，引進會計工作信息化和自動化手段，在這種執行條件下，不僅能促進工作效率和工作質量的提升，也能充分挖掘民營企業的財務潛力[2]。

（二）內部控制制度的完善化

在民營企業中加強內部控制，能促進業務活動的穩定運行，達到資產信息的安全性和完整性，也能避免其錯誤，達到會計信息的真實與合法性。因此，制定完善的內部控制制度，將其作為單位內的基礎條件，將達到整體的進步和發展。無論是單位的發展規模大小、還是業務的復雜程度等，都要為其制定符合的內部控制制定，避免管理工作混亂。當前，內部控制工作已經逐漸發展為資產安全維護和會計信息真實性體現，不僅與管理人員的自身利益相關，也要促進會計信息的安全和可靠，這樣經營工作效率的提升。其中的法律法規制度能達到整個過程的規范性，對民營企業的經營過程嚴格控制，能達到財務工作的監督作用。所以，民營企業在發展過程中，構建完善的內部控制制度，不僅能達到整體的嚴格執行，也能促進經濟活動的穩定開展[3]。

（三）成本管理機制的建設

為民營企業建立科學、完善的成本管理機制，能改變的人員的成本管理理念。基于綜合成本理念的形成，對企業的全過程進行分析，將達到經濟效益的優化獲取。因此，在執行過程中，財務部門要基于自身能力，為成本核算提出合理條件，通過分析法的應用，對企業的銷售量和銷售價格進行分析，以達到無效成本和勞動力的降低。在對產品成本核算的時候，也要基于一定原則，對產品的構成成本進行核算，使相關部門為其提出合理意見。還要促進成本分析工作，保證成本核算范圍的擴展性，基于成本、費用和利潤，構建考核體系，對其量化，以促進部門工作效率的提升。在能夠提高人員自身素質的同時，也要加大力度核算成本，促進財務信息的全面化應用，以完成經營評價的公平公開化[4]。

（四）資金管理機制的形成

民營企業要建立資金循環機制，維護籌資結構的合理化，促進負債結構的適度化。在對企業償債能力分析的前提下，對項目資金籌集，能避免風險產生，也能改變盲目行為。還要促進企業融資行為的規范性，基于良好的融資信用，實現資金的充分應用，以促使其預期效益的獲取。

（五）促進企業內部財務利益結構的完善化

民營企業在多年發展下，已經具備豐富經驗，能達到整體的進步。在企業經營和發展中，人才的引進為關鍵，能促進民營企業市場地位的發揮和實現。所以，在經營和管理工作中，為人才和關鍵技術人才建設產權激勵機制，對企業的內部財務利益優化調整，壯大員工隊伍，將促進民營企業的健康發展[5]。

基于以上的分析，隨著近幾年民營企業發展規模的壯大，要達到經濟效益的有效獲取，需要分析財務工作中存在的問題，并為其提出合理意見，保證財務工作的有效執行，達到民營企業整體的優化發展。