企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向探索

曾入科

（中南大學(xué)，湖南 長(zhǎng)沙 410000）

一、企業(yè)工商管理理論概述

首先，通過(guò)對(duì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，企業(yè)合理經(jīng)營(yíng)變成了企業(yè)發(fā)展的核心工作。企業(yè)管理過(guò)程中，管理者應(yīng)當(dāng)分析研究素養(yǎng)技能和方法，同時(shí)也需要一個(gè)格局意識(shí)強(qiáng)的人來(lái)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。所謂的企業(yè)管理主要是指企業(yè)日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展和人力資源的管理，在此過(guò)程中同時(shí)還涵蓋了企業(yè)文化的建設(shè)和履行社會(huì)責(zé)任的行為，故而企業(yè)管理不是單純的日常數(shù)據(jù)分析，必須還要具備匯總業(yè)務(wù)和策劃未來(lái)發(fā)展方向的能力。管理企業(yè)簡(jiǎn)單說(shuō)就是要增加企業(yè)收入、增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，同時(shí)還要改革并完善企業(yè)管理機(jī)制。企業(yè)的工商管理必須時(shí)刻把握增強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)水平和知識(shí)儲(chǔ)備的要點(diǎn)，具體用在企業(yè)中就是把企業(yè)看作是一個(gè)獨(dú)立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)體，通過(guò)工商管理和經(jīng)濟(jì)管理，使其能更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化。

二、目前企業(yè)工商管理中的問(wèn)題

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響

市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)管理成果的標(biāo)尺，就目前國(guó)內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r而言，大部分企業(yè)仍然存在著臨時(shí)關(guān)閉生產(chǎn)線(xiàn)、市場(chǎng)部和生產(chǎn)部門(mén)相沖突、日常管理流程化嚴(yán)重等問(wèn)題，管理機(jī)制的僵化、企業(yè)組織的死板也是企業(yè)管理中十分突出的問(wèn)題。上述問(wèn)題使得許多企業(yè)難以達(dá)到合理的生產(chǎn)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，橫向比較國(guó)外諸多企業(yè)，可以輕易發(fā)現(xiàn)我國(guó)的很多企業(yè)在不斷的拓展規(guī)模過(guò)程中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，大大增加了企業(yè)不必要的人力成本和時(shí)間成本，由此可以看出我國(guó)的的管理水平還存在著很大的漏洞，企業(yè)要想進(jìn)一步的得到發(fā)展，就必須加強(qiáng)鞏固自身的基礎(chǔ)，完善自身的組織結(jié)構(gòu)。

（二）革新企業(yè)商業(yè)模式

當(dāng)前許多企業(yè)正在將發(fā)展箭頭轉(zhuǎn)向“零庫(kù)存”和“實(shí)時(shí)生產(chǎn)”的方向。但是這種做法有著很明顯的問(wèn)題，那就是作為商業(yè)模式的基礎(chǔ)部分，市場(chǎng)需求和自身生產(chǎn)力的關(guān)系必須要做到緊密的結(jié)合。如果兩個(gè)環(huán)節(jié)相脫節(jié)，生產(chǎn)部門(mén)只注意生產(chǎn)環(huán)節(jié)，市場(chǎng)部門(mén)就無(wú)法有效解決市場(chǎng)需求變化迅速的問(wèn)題，從而導(dǎo)致了產(chǎn)品和市場(chǎng)需求不匹配，消費(fèi)者不能得到自己想要的產(chǎn)品，從而加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。同時(shí)某企業(yè)有必要對(duì)物流狀況有十分清晰的把握，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)和物流之間的緊密聯(lián)系，在企業(yè)管理中把物流管理管理放在重要的戰(zhàn)略位置上。同時(shí)，企業(yè)自身業(yè)務(wù)類(lèi)型也需要重視，一味的延續(xù)以前的業(yè)務(wù)很難將企業(yè)提升到一個(gè)新的高度，人力資源和物力資源都要與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮其所含價(jià)值，使得企業(yè)、客戶(hù)、社會(huì)都能滿(mǎn)足自己的需求，這不光是增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力，同時(shí)提升了企業(yè)的社會(huì)地位。

（三）企業(yè)價(jià)值定位不明確

企業(yè)的發(fā)展方向時(shí)企業(yè)進(jìn)步核心，每一個(gè)企業(yè)都必須在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻把握自身的發(fā)展前途。對(duì)于企業(yè)有限的資源，企業(yè)管理者必須針對(duì)自身的發(fā)展方向?qū)ζ浼右院侠砝茫源藖?lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需要。與此同時(shí)，企業(yè)管理中還要避免資源浪費(fèi)導(dǎo)致的環(huán)境污染問(wèn)題，企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)是綠色科學(xué)的管理，企業(yè)發(fā)展方向也應(yīng)該是符合國(guó)家要求和社會(huì)要求的發(fā)展方向。隨著企業(yè)工商管理理念的普及，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也就不是單純的生產(chǎn)銷(xiāo)售問(wèn)題，而應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的市場(chǎng)形勢(shì)，充分考慮企業(yè)自身情況，制定科學(xué)合理的發(fā)展模式。現(xiàn)階段中的很多企業(yè)缺乏清醒的認(rèn)知，還不能從過(guò)去的模式中轉(zhuǎn)變到當(dāng)前階段，這在一定程度上阻礙了企業(yè)管理的有效進(jìn)行。如果不能盡快把握具體的形式，企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理就會(huì)很快落后于市場(chǎng)需要，這直接影響到了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

三、企業(yè)工商管理方向探索

（一）加強(qiáng)管理者的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力

一方面來(lái)說(shuō)，首先要注重加強(qiáng)人才自主創(chuàng)新的能力。如果企業(yè)管理者懶于創(chuàng)新、安于現(xiàn)狀，很快就會(huì)被變化迅速的市場(chǎng)所淘汰，也就失去了原有的市場(chǎng)地位和維系企業(yè)發(fā)展的新鮮血液，無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)。故而在培訓(xùn)企業(yè)人才的過(guò)程中，要把創(chuàng)新思想提升到一個(gè)重要的地位，強(qiáng)化人才的創(chuàng)新意識(shí)，這要求企業(yè)管理者要有遠(yuǎn)大的目光和開(kāi)闊的格局。另一方面，加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新培訓(xùn)模式的改革能力，將創(chuàng)新理論實(shí)際應(yīng)用于企業(yè)管理過(guò)程中，用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。培養(yǎng)一批系統(tǒng)化的管理人才，企業(yè)需要一個(gè)合理的教學(xué)模式，在充分了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)可以達(dá)到事半功倍的效果，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，系統(tǒng)化的加強(qiáng)企業(yè)人才的核心能力，從而加強(qiáng)企業(yè)管理者的業(yè)務(wù)實(shí)踐能力和社交水平，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理

目前，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的人才對(duì)工商管理的建設(shè)意義都認(rèn)識(shí)不到位，在具體工作中都太過(guò)依賴(lài)于以前的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)成果，進(jìn)而忽視了新階段新任務(wù)的具體要求，對(duì)新情況分析不到位，知識(shí)儲(chǔ)備不充分，不能形成一個(gè)系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)知識(shí)體系，這就要求企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)管理人員的項(xiàng)目意識(shí)，加大對(duì)企業(yè)人才的培訓(xùn)力度和培訓(xùn)深度。而對(duì)于企業(yè)基層人才，要保證自己有著扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和基本的業(yè)務(wù)知識(shí)，大環(huán)境上企業(yè)自身的體制也要得到進(jìn)一步的完善，構(gòu)建一個(gè)包容、開(kāi)放的格局氛圍，不斷激勵(lì)全體員工完善自己、發(fā)展自己，切實(shí)提高企業(yè)的核心硬實(shí)力。企業(yè)個(gè)管理技術(shù)建設(shè)的含金量滲透在企業(yè)管理的每一個(gè)角落，對(duì)目前企業(yè)管理中存在的難題和困難提出科學(xué)合理的解決方案。專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和人力資源的完善在企業(yè)管理日常中都要得到細(xì)化，為企業(yè)員工提供一個(gè)積極向上的發(fā)展空間和發(fā)展格局，同時(shí)給予必要的優(yōu)質(zhì)待遇，提高員工積極性，從而在大格局上增強(qiáng)的企業(yè)的穩(wěn)定性，這在另一個(gè)角度也幫助了企業(yè)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，完善了企業(yè)管理機(jī)制，鞏固了企業(yè)自身的發(fā)展基礎(chǔ)。

通過(guò)上述研究和分析，我們可以很直觀(guān)的看到目前中國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展中仍然存在著許多老問(wèn)題，同時(shí)面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理過(guò)程中相應(yīng)的也出現(xiàn)了很多新的難題。與國(guó)際上其他一些公司相比較，我國(guó)的企業(yè)管理水平還有很大的進(jìn)步空間，企業(yè)管理的能力也有待進(jìn)一步的提高。其中大部分的問(wèn)題都表現(xiàn)在人才培訓(xùn)和組織結(jié)構(gòu)建設(shè)方面，這些都是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)所在。如何保持并提高人才實(shí)力和企業(yè)創(chuàng)造力都是企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程所要注意的問(wèn)題。只有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和科學(xué)合理的管理體制才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需要，才能保證企業(yè)不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，才能使企業(yè)在今后的發(fā)展中始終占據(jù)一席之地。