油氣企業經營管理激勵機制分析

田應國 王娟娟

（1.中國石油長慶油田分公司技術監測中心，陜西 西安 710000；2.中國石油長慶油田分公司數字化與信息管理部，陜西 西安 710000）

國有石油天然氣企業在1998年時進行了改制，建成了以“一級法人、集中決策、分級管理”的模式，股份公司統一劃撥資金到各個分公司，再由分公司進行項目管理和總額控制的資金管理方式[1]。隨著近年來企業的不斷發展，作為傳統能源行業的油氣企業在經營管理上，取得了豐富的經驗，特別是近十年來，油氣開采企業采用油氣藏管理經營模式，以油氣藏管理為基礎，圍繞展開地質勘探、物探、鉆完井、采油、集輸、油藏管理工作，通過有效的管理人力資源、資金投入、技術應用等，實現企業經營效益及技術革新的最優化管理，以油氣藏區塊單元作為管理的目標，以最大限度的提高油氣產量作為原則，實現經濟效益的最大化[2]。目前油氣企業通過推行油氣管理體系，實現從油氣田企業、采油氣廠、作業區的三級管理經營模型，將工作職責任務進行逐級劃分，實現逐級管理，明確和落實了工作職責主體，使得油氣田企業有效的提高了經營和管理水平，為油氣田的持續和健康的發展起到了極大的推動作用。

在現行的油氣企業管理制度下，一定程度上也受到了政府的相關政策干預，并不能實現完全依靠自身及市場需求情況進行管理。同時在實際的油氣企業管理過程，下級的單位對于劃撥的投資經費，無法實現最大限度的合理、科學使用，投資資金的有效利用率并非極高。因此，在現行油氣企業管理體系模式下，如何進一步實現采油氣廠、作業區等下級單位投資經營管理的高效運行，提升油氣田開發效果，提高管理及生產作業人員的積極性，是目前油氣田企業在投資經營管理方面需要探討的問題。一般情況采油氣廠為油氣開采的主體二級單位，為成本核算、資產管理的獨立單位，作業區直接對采油氣廠負責，因此，采油氣廠在經營管理時，很大程度上將重視從上一級單位上獲取投資項目，來更加有利的發展自行單位，而忽略了項目在實施和運行過程的投資的效益率。介于上述問題，國內外許多油氣企業采用了投資管理和激勵的機制，利用委托代理的模式及作業區經營管理競爭的模式來激勵油氣企業的更加良好的發展，本文探討了這方面的管理激勵機制在油氣田企業的應用理論及實踐。

一、油氣企業雙重激勵機制

（一）期望效用

根據現行的油氣企業的三級管理模式，存在著2層代理關系，采油氣廠為油氣也起的代理人，作業區為采油氣廠的代理人，代理人受命完成委托人下達的生產任務，并按照要求按完成委托人編制的投資任務。而作為總體來看，總投資的收益實際上為2個代理人所產生效益的綜合，也是反映采油氣廠和作業區共同努力的綜合。

在雙層代理關系中，油氣企業一般都會對采油氣廠在投資管理過程的優異行為給與激勵，同樣采油氣廠也會因為下屬作業區的良好經營管理給與充分的肯定，在政策上給與適當的傾斜，從而形成良性的激勵機制。因此，采油氣廠和作業區的自身最大期望效益便是油氣企業的綜合期望值。

（二）激勵機制模型

在信息決策時，委托單位能夠有效的觀察到代理人的業績水平以及經營管理的績效，進而提出相應的獎罰措施。當油氣田企業無法觀察到下屬單位的經營管理情況時，存在著一定的風險成本和激勵成本，風險成本即雙重代理模式下無法實現風險分擔和風險控制，造成采油氣廠和作業區承擔著額外的風險情況。激勵成本是代理人的經營管理水平差異造成的未達到期望投資效益或扣除代理人的成本所產生的損失值[3]。

因此可以分析得到，當獲取信息通暢、觀察分析良好時，油氣企業能夠直接監控下屬代理人的經營管理水平，后者將更加努力的實現期望值。而無法實現良好觀察及監控，油氣企業將要要求下屬代理人承擔一定的投資管理風險。油氣企業應該更加保持良好的向下交流環境，實現對下屬代理人的對稱化的信息暢通，通過各類渠道收集獲取下屬代理人的經營管理信息，有助于獲得更大的投資收益。

二、競爭環境下激勵機制

在實際操作和實施過程，油氣企業可對下屬代理人制定線性機理合同，然后再逐級進行劃分，使得上一級單位從下屬單位的競爭中獲利。同時在油氣藏管理過程，為了刺激下屬作業區工作人員的積極性，不能一味的進行競爭的實施，過度競爭將會產生逆反效果，也不應當過分的強調風險，增加下屬單位的實施風險[4]。因此也需要油氣企業深入了解市場情況，獲取相關的投資信息，避免項目投資的不確定性。

在獎罰機制的刺激下，下屬代理人可能會出現合謀的情況，來降低自身的經營管理水平，因此，油氣企業也需要針對這類合謀的行為提出相應的措施，避免出現投資收益遭受損失的情況，采取諸如額外罰款、降薪、降職等手段，起到制約不良的經營管理行為的作用，保證油氣企業總體投資收益達到預期的效果。

三、應用案例

在競爭環境中，油氣企業可可根據不同想項目投資，實現效益的最大化，建立起以效益為督導的經營管理模式，形成以投資回報率為考核的指標體系，有效的提升投資經營管理，實現高效的油氣企業管理經營。