精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用

柳 華

（國網四川省電力公司洪雅縣供電分公司，四川 眉山 620010）

市場經濟的改革不斷深入，我國電力企業逐漸轉變傳統的運營模式，向廠網分開、競價上網轉變，以期推動電力企業與我國經濟發展進一步接軌。面對競爭日益激烈的市場環境，加強財務管理，強化預算管理，提高經濟效益成為重點[1]。當前，越來越多電力企業認識到電力企業的重要性，然而，在實際管理中，仍存在一定問題，對此，應加強精細化的預算管理，發揮財務管理的重要作用，提高電力企業核心競爭力。

一、電力企業財務預算管理中的缺陷與不足

（一）財務管理中的預算編制不科學

在電力企業財務管理中，科學的預算編制能夠有效提高財務管理水平，充分利用電力企業每一筆發展資金。然而，在我國多數電力企業中，財務預算管理科學、合理性不高，主要表現為：未對電力企業現狀與市場走勢進行詳細調查，預算編制較為盲目，以企業現狀不符；預算編制模式與流程出現沖突，影響了電力企業財務管理水平[2]。

（二）對財務管理中的預算管理重視度不足

當前，我國電力企業不斷發展，預算管理流程越發復雜，為提高電力企業財務預算管理能力，降低企業運營成本的投入，應重視預算評價、考核以及預算編制。但是，在我國電力企業不斷發展過程中，企業管理人員對財務預算的重視度不足，預算考核機制不完善，直接導致諸多財務預算問題沒有數據支撐，預算結果準確性不高，在財務管理中難以發揮效用，降低了企業人員的積極性。

（三）財務管理信息化程度不高

國民經濟快速發展，電力企業規模不斷擴大，產業結構逐漸完善，若財務管理依然沿用傳統的管理模式，則電力企業很難滿足社會的需求。對此，改革傳統的財務管理，積極采用信息化技術，提高財務管理的效率，推動電力企業健康發展。在電力企業發展過程中，為實行信息化管理，需要培養一批即擁有較高專業知識，又掌握一定信息技術的財務管理隊伍。然而，在財務管理信息化實施中，因專業人員的缺乏，電力企業只能仍沿用傳統管理模式進行財務管理，影響了電力企業長效發展[3]。

二、精細化預算管理的優勢

在電力企業財務管理中，加強精細化管理的應用，能夠保障電力企業有序完成各項目標，實現企業最終的財務目標；幫助預算管理部門明確其在企業的地位，優化資源配置；能夠推動考核機制的建立健全，使企業工作人員不斷提高自身工作效率與質量；在財務預算編制階段，精細化預算管理的應用，能夠準確預測電力企業未來的財務發展狀況，幫助企業規避財務風險，減少經濟損失。

三、精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用

（一）重視精細化預算管理理念

市場經濟的發展與深入，電力企業傳統壟斷優勢已經不存，在市場環境下，電力企業為向前發展，不被市場淘汰，必須積極參與市場競爭中，在激烈競爭的市場環境下求存。當前，因社會需求的增多，電力企業也在不斷增多，企業想要獲得較高的經濟效益，必須不斷創新經濟管理觀念，提高預算管理的有效性，深入貫徹精細化的預算管理理念，將預算管理中的各個指標細化，保障其與企業發展目標一致，使預算管理系統化。另外，企業應與時俱進，以市場為基礎，不斷優化預算管理，提高財務管理效率，推動電力企業向前發展。

（二）項目支出得到細化，預算編制體系因此完善

在精細化預算管理應用中，保障預算編制體系的科學化、合理化非常關鍵。為實現財務精細化管理，電力企業相關人員不僅要詳細了解財務狀況、財務目標，還要準確預測企業未來財務狀況與目標，以此展開預算編制，真正發揮財務管理水平。在電力企業財務預算編制中，相關人員應將各崗位上報信息進行系統整合，將各個預算項目支出細化，以便預算編制盡可能貼近電力企業的運營，提高預算編制的準確性。另外，盡量保障預算編制的彈性，提高企業財務管理的效用，提高資金利用率，保障電力企業在競爭激烈的環境下安穩發展。

（三）加強專業管理團隊的培養，建設信息化財務管理

當前，我國已經進入信息化時代，各行各業也緊跟時代潮流，積極開展信息化建設。然而，在電力企業財務管理中，因人才的缺乏，信息化建設難以開展。對此，電力企業應加大財務管理人員的培訓力度，并以高薪吸引現代化管理人才，以此構建財務管理現代化團隊，推動財務管理信息化建設。專業管理團隊的建設，一方面，實現了財務管理的信息化建設，提高了財務管理效率；一方面，提高了信息數據的準確性，提高了預算管理的精細化，為財務人員的統計、分析工作提供較大便利，提高了電力企業經濟效益。

綜上所述，在電力企業財務管理中，市場的變革，新的問題因此產生，財務管理中的預算編制不科學，對預算管理重視度不足，缺乏財務管理信息化人才等，對此，重視精細化預算管理理念，細化各個項目支出，加強專業管理團隊的培養，以此加強精細化預算管理的應用，推動電力行業更進一步發展。