BSG集團母子公司管控機制優化研究

馬行天 婁東梅， 黃 永

（1.西安石油大學，陜西 西安 710000；2.寶雞石油鋼管有限責任公司，陜西 寶雞 721000）

在我國從計劃經濟轉變為市場經濟之后，市場的對內外的開放程度有了很大的提升，在擴大企業規模的同時，使企業的市場競爭更為激烈。在這樣的市場環境下，集團化運營企業需要構建符合集團發展特點的母子公司管控機制，提高母公司對子公司的高效掌控和有效監督，能夠促進集團工作效率的提升，使集團的組織結構更有活力。因此，對于BSG集團母子公司管控機制優化研究是很必要的。

一、BSG集團母子公司管控機制的不足之處

首先，BSG集團戰略管控的問題。BSG集團在進行戰略管理目標制定的時候，缺乏規范的規劃程序，使得戰略規劃的制定不夠完全，只注重子公司對于集團整體戰略的實施，忽略了子公司自主戰略規劃的實施，使得子公司的發展受到了阻礙，不利于集團經濟效益的提升。另外，BSG集團的戰略管理工作由發展部負責，該部門的工作人員并沒有專門負責戰略管理的崗位和人才，使得BSG集團的戰略規劃缺乏科學性。

然后，BSG集團人力資源管控的問題。BSG集團對于子公司的人力資源有絕對的管理權，子公司的主要負責人需要集團任命，其余員工也需要經過集團的審批才能夠任職，人力資源管理的效率較低，影響了BSG集團的工作效率。除此之外，BSG集團的員工結構不合理，在專業技術方面，集團的專業性人才稀缺，員工的學歷水平總體偏低；在員工的培訓和開發等方面，缺乏完善的體系，使得員工的專業水平不能滿足集團發展的需求。

最后，BSG集團財務管控的問題。BSG集團在進行財務管控時，主要通過多項財務管理制度開展集團財務管控工作，但是由于財務人員專業水平的限制，使得企業財務制度得不到有效實施，很多有助于集團發展的財務制度流于形式。與此同時，BSG集團還缺乏預算控制制度以及全面預算管理制度，不能發揮出財務預算促進集團發展的重要作用，很容易使集團的經營活動出現財務風險，對集團的長久發展造成負面影響[1]。

二、BSG集團母子公司管控機制的優化策略

（一）企業戰略管控的優化策略

首先，提高對企業戰略管理的重視。BSG集團需要明確戰略管理的重要性，保障企業相關戰略的貫徹落實，可以在董事會下設一個戰略規劃小組，專門負責集團、集團總部各個部門以及子公司這三個層次戰略規劃的制定；子公司需要根據集團總部制定的戰略規劃開展多項子規劃的制定，子公司制定的戰略規劃需要包括規劃的具體實施措施和戰略評價等方面的詳細說明，保障戰略規劃的可行性。

然后，明確企業戰略管理的目標。企業戰略管理目標的制定不僅包括單項指標，更包括市場目標與經濟指標等多種目標。BSG集團可以將經濟指標分解到集團的各個業務板塊，明確每季度集團子公司需要完成的經營任務和需要達成的經濟目標。與此同時，BSG集團的戰略規劃小組需要及時了解企業戰略規劃實施的狀況，避免企業的戰略規劃出現失控現象。對于BSG集團而言，目前的戰略目標在于增強集團主業的競爭力，優化發展集團主業的相關產業；未來的戰略目標在于參與行業的國際化競爭。

最后，建立健全的戰略管理體系。BSG集團需要子公司的戰略定位，根據子公司的不同定位，明確所有子公司的責任和權限，對戰略管理的目標進行分解，保障各個子公司能夠承擔起戰略目標，并將相應的戰略目標以責任書的形式下發到各個子公司，保障戰略目標的有效達成。

（二）人力資源管控的優化策略

BSG集團需要不斷完善人力資源管理體系，建立健全的人力資源管理制度，實現集團母子公司人力資源的動態化管理；BSG集團還需要提高對績效考核的重視，將績效考核滲透到人力資源管理的所有環節，保障集團的長久發展。與此同時，BSG集團還需要加強人力資源開發，加大員工培訓的資金投入，通過多樣化的培訓與再教育活動，提升集團員工的專業素質，從而提升員工的工作績效，尤其是特殊崗位員工，要求其具備較高的專業技能，這類員工需要重點進行培訓與再教育，及時掌握行業的領先技術，提升BSG集團的技術水平。

另外，BSG集團需要進行明確分工，并是適當授權給子公司，BSG集團的人力資源部門可以將某些職權授予子公司，子公司根據實際的發展狀況進行人力資源管理。比如，BSG集團的人力資源管理部門負責關鍵性人才的管理；子公司的人力資源管理負責一般性操作崗位員工的管理，員工的錄用、培訓以及再教育等常規性管理均由子公司負責，集團的人力資源管理部門會對子公司人力資源管理部門的工作進行監督。

（三）企業財務管控的優化策略

BSG集團的財務管控優化需要從財務人員的專業水平入手，對企業的財務人員進行體系培訓，為財務管理模式轉軌做好準備，避免集團的財務管理出現風險。從財務與審計轉軌培訓以及半年合并報表等方面出發，加大財務人員的培訓力度，確保財務人員明確報表體系管理的多項要求。但是在進行財務人員的培訓時，還要加入財務人員的職業道德培訓，使集團財務人員認識到工作內容的重要性，履行集團財務人員需要相關義務，確保集團各項財務制度的有效實施。比如，BSG集團可以通過財務負責人委派制度的構建，從集團總部選拔優秀的財務人員任職子公司的財務負責人，這樣不僅能夠使子公司的財務工作更加規范化，還能避免集團出現財務漏洞，在很大程度上降低了集團的財務風險。除此之外，BSG集團還需要開展全面預算管理，加強對集團資金的控制，并進行合理的投融資管理，確保集團資金的利用最大化[2]。

綜上所述，母子公司管控機制會對BSG集團的發展產生直接的影響，需要受到集團的重視。分析可得，通過對BSG集團母子公司管控機制的優化研究可知，BSG集團需要認識到母子公司管控中企業戰略、人力資源以及企業財務管理中的不足之處，并采取相應的措施解決這些問題，保障集團母公司對子公司的有效管控，提升BSG集團的經濟效益與市場競爭力。希望本文的探究能夠為BSG集團進行管控機制的優化提供參考。