基層事業(yè)單位預算編制的幾點建議

黃夏萍

（武夷山市五夫鎮(zhèn)財政所，福建 南平 354308）

部門預算是這些年我國財政改革的關鍵內容，由基層預算單位開始實施編制，從下至上進行匯總，基層事業(yè)單位即作為部門預算的開始，對部門預算的準確無誤方面起到突出作用?；鶎邮聵I(yè)單位進行有效的預算編制，便于強化預算觀念，使單位獲得良好的預算資金統籌管理水平，高效利用資金，更好地實現事業(yè)單位目標。而現階段很多基層事業(yè)單位在編制預算當中多有不足，影響了部門預算改革的實施，這是在后續(xù)工作當中應不斷加以總結和完善的地方。所以，規(guī)范事業(yè)單位預算管理，確保預算編制的嚴謹性與透明度，這在監(jiān)督事業(yè)單位預算落實方面具有突出的作用。事業(yè)單位的預算編制需堅持厲行節(jié)約的原則，不編赤字預算，統籌兼顧。

一、事業(yè)單位與預算編制

事業(yè)單位(Public Institutions)，政府運用國有資產設置，從事教育、科技、文化及衛(wèi)生等一些活動。事業(yè)單位在政府領導之下，以組織或機構為表現形式。和企業(yè)單位比起來，事業(yè)單位并非以盈利為目的；不以獲得經濟利益作為回報?；鶎邮聵I(yè)單位，是依照黨章規(guī)定，黨的基層組織，在一些基層單位設置的黨的基層委員會、總支部委員會、支部委員會。預算編制，擬訂、確定、組織預算收支計劃。涵蓋了單位預算的形成、整理形成不同級別的總預算草案等。上述活動的實施，讓基層建議積聚在中央，政府方針政策踐行到基層，整體預算活動和諧統一。

二、基層事業(yè)單位預算編制的措施

（一）構建科學合理的預算定額指標體系

基層事業(yè)單位結合自身實際，細化費用科目，編制和該單位相符的預算定額指標，將其納入內部管理中。依照標準，編制會議費與差旅費等：結合單位實際，編制培訓費與辦公費等尚未明確標準的。尤其重視一點：區(qū)別看待業(yè)務支出與剛性支出。原因在于，業(yè)務支出伴隨業(yè)務量或人員數目的改變而改變，如會議費與差旅費等；但水電費、房屋租金等一些剛性支出與企業(yè)固定成本有相似之處，一般會受辦公面積的影響，和業(yè)務量、人員數目并無直接關聯[1]。所以，在編制定額時，需要各類因素考慮其中。

（二）妥善準備預算編制各項工作，確保收支預算的充分與科學

上級部門安排年度預算編制前，充分排查預算年度將達到的收入規(guī)模，注重和地方部門的溝通和交流，最大限度上使上級主管部門協同地方財政部門，統一預算編制時間，事先進行溝通及交流，得到地方財政資金數額。當把握收入規(guī)模后，根據實現時間與實現的程度劃分不同收入的次序。在上述前提下，合理分配支出。事先算出支出需求，根據收入排查狀況，明確剛性基本支出需求、彈性項目支出的需求的差異，量入為出。其中，基本支出：反映紀檢、監(jiān)察，保證其平穩(wěn)運行，為完成日常工作任務，而發(fā)生的人員支出和日常公用支出的支出。對明確的收入，最先分配保持單位正常運營需要的基本支出.當有余力，接著遵照重要性原則，逐步分配其他的支出需求。預先整體計劃。不得發(fā)生人員經費擠占公用經費的情況，當完成全盤統籌之后，人員費用尚有不足，那么馬上把情況反饋給上級部門，提醒是否需調整該單位的預算分配定額，經過協商，予以解決。

（三）構建科學合理的預算編制方法，完善預算管理

基層事業(yè)單位樹立新的思想理念，改變之前僅注重單位自身利益的行為，統籌考慮預算編制的科學合理性，使預算資金最優(yōu)利用。第二，不斷運用零基預算管理辦法，形成新的基數增長模式，避免之前數據帶來的影響，在具體工作計劃前提下，科學預測來年不同的支出資金，真正保障預算編制從現實著手，凸顯預算編制的合理性，促使更為適用[2]。第三，即刻強化和主管部門的溝通及協商，把單位的具體情況準確無誤地告知給上級單位，讓上級主管部門充分全面地把握該的單位的工作計劃，尋求上級主管部門的大力協助，保證預算踐行到位。不同業(yè)務部門對各自工作計劃測算資金的需求，按主要責任組織結合單位后續(xù)發(fā)展規(guī)劃，同時最先安排優(yōu)先事項給不同業(yè)務部門，編制清晰的預算安排，然后不同各業(yè)務部門結合預算編制小組的組織安排，調整并呈報預算，最終交給財務部門予以整理，進而獲得最終的預算[3]。如，針對規(guī)模不大的基層單位，在管理上采用“零賬戶余額”，運用定額備用金制度，進行分類預算管理。

（四）構建單位項目庫，提升項目支出預算水平與質量

通常基層事業(yè)單位在編制年度預算之前，馬上將項目申報書上報給上級部門。通過上級部門逐一篩選，進入部門項目庫，同時呈報給財政部門，通過財政部門篩選后，進入財政部項目庫。依照輕緩先后順序，滾動安排。該方法及程序提倡應用在基層事業(yè)單位當中。盡管基層事業(yè)單位項目非常少，考慮到簡化流程，基層單位不希望運用項目庫方式，卻是運用部門提議等一些比較簡潔的程序[4]?；鶎訂挝灰肫椒€(wěn)發(fā)展，務必科學預測及規(guī)劃單位發(fā)展，有效建立項目庫，作為一項長遠發(fā)展規(guī)劃?；鶎邮聵I(yè)單位還需構建項目庫的管理程序。明確項目的內部申報、排序及自籌資金的落實等具體過程。讓單位發(fā)展規(guī)劃踐行到各具體項目上，促使單位穩(wěn)定發(fā)展。

三、結束語

預算為管理提供了有效的途徑，預算編制是預算的重要組成部分，基層事業(yè)單位需要為預算而編制預算，卻要根據單位管理需求，把預算編制納入到管理當中。切實凸顯預算的作用，促使預算管理理念的形成，構建健全的制度機制，運用合理有效的預算編制方法，使預算編制更為科學合理，提升管理水平，促進事業(yè)目標的更好實現，提高基層事業(yè)單位效益，推動事業(yè)單位快速穩(wěn)定發(fā)展。