論人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用

宋建華

（膠州市里岔鎮人民政府，山東 青島 266300）

事業單位發展離不開人才管理，有效的人力資源管理能最大的發揮人才的工作潛能，有效的提高經營質量。事業單位對人力資源管理加強重視，能保證其各方面工作穩定進行，對其經營管理意義重大。

一、事業單位經濟管理的分類與分析

（一）籌資管理目標

事業單位的籌資管理目標極其重要，對事業單位的發展有著重要意義。在自我創收的基礎上，要進行部門創收，提高籌資目標實現的進度。例如事業單位的文化部門，就可以通過對當地文化的宣傳，不僅做到了文化宣傳，還能進行資金籌集，一舉兩得。

（二）投資管理

我國市場經濟環境在不斷的變化發展之中，國家要想對事業單位資金管理進行嚴格治理，就要從投資方面進行把關。現在多元化的投資方式，對于事業單位要求越來越高，事業單位要想有效的利用自身單位的投資，做好資金的管理，就要進行多元化投資，對其進行合理利用。

（三）成本經濟管理目標

在事業單位管理方面，經濟管理是重點，而在經濟管理之中，成本管理是基礎也是核心。事業單位只有把成本管理抓好，為之后的經濟管理打下良好的基礎，后續管理工作才能順利展開。在進行公益活動時，要注意成本管理。要提前制定好計劃，無論在哪一個花錢的方面，都要進行合理規劃。要讓成本管理成為優勢，打破我國對于事業單位的傳統認知，提高事業單位發展的進程，不讓成本管理阻止事業單位發展，成為促進其發展的優勢動力。

二、人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用要點

（一）建立科學的人才選拔制度

建立科學的人才選拔制度，對于企業的發展起著極其重要的作用。企業要對人才選拔人才招聘嚴格把關，建立科學的人才選拔管理機制，對各部門都建立不同的選拔機制，確保選拔出適合本部門適合本崗位的優質人才，保證企業生產工作的高效高質開展，最大化挖掘人才的工作能力，使企業資金利益最大化，給人才最適合他們的發展舞臺，實現其人生價值，讓其更好的為企業工作。

（二）完善經濟管理制度

事業單位要想穩定健康高速發展，就必須建立科學合理的經濟管理制度，還要不斷的對其進行優化完善。我們要不斷的在實踐中發現問題，發現不足，對其落實情況進行嚴格把關。健全的工作標準可以讓員工有更高的工作熱情和工作目標，使員工更加規范自己，對自己的要求更加有依據。建立經濟管理制度時，我們就要不斷的對于本單位的實際發展情況進行分析了解，實時進行調整，可以使其更好的為事業單位服務，使事業單位可以穩定發展。在實際工作中，就需要相關部門明確標準，使實際工作開展的更加順利，更加規范，如果我們在初期就能建立健全的經管機制，就可以為后期工作開展打下堅實的基礎，提升工作效率，保證經管工作高效高質的完成。提升我們對此的重視程度，促進事業單位的可持續發展。

（三）重視經濟管理工作的開展

隨著經濟社會的發展，企業不斷發展壯大，而經濟管理工作在此過程中發揮著不可或缺的作用，由于該項工作對企業影響重大，所以相關事業單位應該加大對經濟管理工作的重視力度，努力為其的開展提供更加優質的空間環境，此外，為了經濟管理工作能夠更好的發揮出其功效，服務于企業，事業單位需要對現階段的經濟管理工作進行深入分析，找出其中存在的不足，在后續的經濟管理工作加以完善，與此同時要做好市場調研，以便于根據實際情況制定出合適的工作計劃，使經濟管理工作落到實處，這也是為了給經濟管理工作的開展奠定基礎，保證其能夠在好的環境中進行。

（四）采取科學的績效考核手段

在企業的人力資源管理工作中，主要運用到的管理手段是薪酬與考核，這樣做是為了在絕對公平的前提下形成一種相互激勵、相互促進的管理方式，其主要目的提升員工工作積極性，同時使員工之間相互競爭、相互學習，激發員工潛在能力，這也是提高企業競爭力的一項重大舉措，總之，科學的績效考核手段是保證企業人力資源管理工作順利落實的保障。

（五）提前確認資金支出領域

無論是在哪種類型的企業中，與資金相關的問題總是敏感的，被重視的，因此在事業單位的資金支出方面，一定要事先規范出資金支出范圍，只有明確了資金支出領域，才能夠從根本上掌握資金流向，以此保證資金支出不出現浪費現象。四是權責共行制，嚴格按照規章制度對相關部門分配權利與限制，在資金方面使權利與責任相互作用，相互制約，但是不可相互混淆。五是資金集中制，充分利用國家可投入資金來保障自身企業的公益性與服務性。

總而言之，在當今社會，企業所面臨的生存環境是多變的，而且各個企業之間的生存競爭也是十分激烈的，為了保證企業在發展過程中的需求，需要強化其在人資方面的管理體系，因為人力資源管理是企業競爭力的根本保障，但是就目前情況來看，我國的人資體系尚不完善，缺乏完整的管理體系，想要使人力資源管理在事業單位中充分發揮其作用，需要構建合理的體系，還要根據實際情況進行模式轉化，以此為基礎，促進企業的發展。