論人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用

宋建華

（膠州市里岔鎮(zhèn)人民政府，山東 青島 266300）

事業(yè)單位發(fā)展離不開人才管理，有效的人力資源管理能最大的發(fā)揮人才的工作潛能，有效的提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。事業(yè)單位對(duì)人力資源管理加強(qiáng)重視，能保證其各方面工作穩(wěn)定進(jìn)行，對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理意義重大。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的分類與分析

（一）籌資管理目標(biāo)

事業(yè)單位的籌資管理目標(biāo)極其重要，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有著重要意義。在自我創(chuàng)收的基礎(chǔ)上，要進(jìn)行部門創(chuàng)收，提高籌資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度。例如事業(yè)單位的文化部門，就可以通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)匚幕男麄鳎粌H做到了文化宣傳，還能進(jìn)行資金籌集，一舉兩得。

（二）投資管理

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化發(fā)展之中，國(guó)家要想對(duì)事業(yè)單位資金管理進(jìn)行嚴(yán)格治理，就要從投資方面進(jìn)行把關(guān)。現(xiàn)在多元化的投資方式，對(duì)于事業(yè)單位要求越來(lái)越高，事業(yè)單位要想有效的利用自身單位的投資，做好資金的管理，就要進(jìn)行多元化投資，對(duì)其進(jìn)行合理利用。

（三）成本經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

在事業(yè)單位管理方面，經(jīng)濟(jì)管理是重點(diǎn)，而在經(jīng)濟(jì)管理之中，成本管理是基礎(chǔ)也是核心。事業(yè)單位只有把成本管理抓好，為之后的經(jīng)濟(jì)管理打下良好的基礎(chǔ)，后續(xù)管理工作才能順利展開。在進(jìn)行公益活動(dòng)時(shí)，要注意成本管理。要提前制定好計(jì)劃，無(wú)論在哪一個(gè)花錢的方面，都要進(jìn)行合理規(guī)劃。要讓成本管理成為優(yōu)勢(shì)，打破我國(guó)對(duì)于事業(yè)單位的傳統(tǒng)認(rèn)知，提高事業(yè)單位發(fā)展的進(jìn)程，不讓成本管理阻止事業(yè)單位發(fā)展，成為促進(jìn)其發(fā)展的優(yōu)勢(shì)動(dòng)力。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用要點(diǎn)

（一）建立科學(xué)的人才選拔制度

建立科學(xué)的人才選拔制度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著極其重要的作用。企業(yè)要對(duì)人才選拔人才招聘嚴(yán)格把關(guān)，建立科學(xué)的人才選拔管理機(jī)制，對(duì)各部門都建立不同的選拔機(jī)制，確保選拔出適合本部門適合本崗位的優(yōu)質(zhì)人才，保證企業(yè)生產(chǎn)工作的高效高質(zhì)開展，最大化挖掘人才的工作能力，使企業(yè)資金利益最大化，給人才最適合他們的發(fā)展舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值，讓其更好的為企業(yè)工作。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

事業(yè)單位要想穩(wěn)定健康高速發(fā)展，就必須建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，還要不斷的對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化完善。我們要不斷的在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不足，對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。健全的工作標(biāo)準(zhǔn)可以讓員工有更高的工作熱情和工作目標(biāo)，使員工更加規(guī)范自己，對(duì)自己的要求更加有依據(jù)。建立經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，我們就要不斷的對(duì)于本單位的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析了解，實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，可以使其更好的為事業(yè)單位服務(wù)，使事業(yè)單位可以穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)際工作中，就需要相關(guān)部門明確標(biāo)準(zhǔn)，使實(shí)際工作開展的更加順利，更加規(guī)范，如果我們?cè)诔跗诰湍芙⒔∪慕?jīng)管機(jī)制，就可以為后期工作開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升工作效率，保證經(jīng)管工作高效高質(zhì)的完成。提升我們對(duì)此的重視程度，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（三）重視經(jīng)濟(jì)管理工作的開展

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，而經(jīng)濟(jì)管理工作在此過(guò)程中發(fā)揮著不可或缺的作用，由于該項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)影響重大，所以相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視力度，努力為其的開展提供更加優(yōu)質(zhì)的空間環(huán)境，此外，為了經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更好的發(fā)揮出其功效，服務(wù)于企業(yè)，事業(yè)單位需要對(duì)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行深入分析，找出其中存在的不足，在后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理工作加以完善，與此同時(shí)要做好市場(chǎng)調(diào)研，以便于根據(jù)實(shí)際情況制定出合適的工作計(jì)劃，使經(jīng)濟(jì)管理工作落到實(shí)處，這也是為了給經(jīng)濟(jì)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)，保證其能夠在好的環(huán)境中進(jìn)行。

（四）采取科學(xué)的績(jī)效考核手段

在企業(yè)的人力資源管理工作中，主要運(yùn)用到的管理手段是薪酬與考核，這樣做是為了在絕對(duì)公平的前提下形成一種相互激勵(lì)、相互促進(jìn)的管理方式，其主要目的提升員工工作積極性，同時(shí)使員工之間相互競(jìng)爭(zhēng)、相互學(xué)習(xí)，激發(fā)員工潛在能力，這也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重大舉措，總之，科學(xué)的績(jī)效考核手段是保證企業(yè)人力資源管理工作順利落實(shí)的保障。

（五）提前確認(rèn)資金支出領(lǐng)域

無(wú)論是在哪種類型的企業(yè)中，與資金相關(guān)的問(wèn)題總是敏感的，被重視的，因此在事業(yè)單位的資金支出方面，一定要事先規(guī)范出資金支出范圍，只有明確了資金支出領(lǐng)域，才能夠從根本上掌握資金流向，以此保證資金支出不出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。四是權(quán)責(zé)共行制，嚴(yán)格按照規(guī)章制度對(duì)相關(guān)部門分配權(quán)利與限制，在資金方面使權(quán)利與責(zé)任相互作用，相互制約，但是不可相互混淆。五是資金集中制，充分利用國(guó)家可投入資金來(lái)保障自身企業(yè)的公益性與服務(wù)性。

總而言之，在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境是多變的，而且各個(gè)企業(yè)之間的生存競(jìng)爭(zhēng)也是十分激烈的，為了保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的需求，需要強(qiáng)化其在人資方面的管理體系，因?yàn)槿肆Y源管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障，但是就目前情況來(lái)看，我國(guó)的人資體系尚不完善，缺乏完整的管理體系，想要使人力資源管理在事業(yè)單位中充分發(fā)揮其作用，需要構(gòu)建合理的體系，還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行模式轉(zhuǎn)化，以此為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。