淺談人力資源配置與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

宋建華

（膠州市里岔鎮(zhèn)人民政府，山東 青島 266300）

企業(yè)發(fā)展離不開人才管理，有效的人力資源管理能最大的發(fā)揮人才的工作潛能，有效的提高經(jīng)營質(zhì)量。企業(yè)對人力資源管理加強重視，能保證其各方面工作穩(wěn)定進行，對其經(jīng)營管理意義重大。

一、目前我國人力資源管理的發(fā)展概況

（一）人力資源管理體系尚未健全

在企業(yè)人力資源管理體系尚未健全的情況下，對于人力資源沒有明確的認知與定位，所以很難做到人力資源管理功能的最大化。一般只是保障員工的作息、工資、績效、等工作，沒有完全發(fā)揮人力資源管理的作用，長期如此，不能更好的開發(fā)利用人才，反而導致與人才漸行漸遠，進而導致企業(yè)的業(yè)績下降等等。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，人才重要，人力管理更為重要，但可惜很少有企業(yè)建有健全的人力資源管理體系。

（二）盈利能力不強，利潤較低

現(xiàn)如今，我國已經(jīng)確立了社會主義市場經(jīng)濟體制，但是國有企業(yè)似乎還沉浸在計劃經(jīng)濟體制中，主要表現(xiàn)在其還是利用國有企業(yè)的官方壟斷來擴大市場資本，這種做法存在很大弊端，其中最為顯著的就是不斷的增加國家財政經(jīng)濟負擔，除此之外，這種官方壟斷行為無法從根本上提高企業(yè)競爭力，在當前，企業(yè)間的競爭是十分激烈的，如果競爭力上不去，不僅會導致公司銷售困難，盈利低，甚至會使企業(yè)走向滅亡。

（三）社會保障支持大，競爭力弱

由于當前我國對于下崗職工的社會保障體系不是很完善，所以部分企業(yè)內(nèi)部內(nèi)承擔部分保障費用，這種現(xiàn)象在國有企業(yè)中尤為常見，加之國企退休員工較多，企業(yè)所給的福利待遇又好于其他公司，所以壓力巨大，而且由于保障費用的大量撥放，會直接減少企業(yè)在發(fā)展方面的投入，比如拓展市場方面、科技研發(fā)方面等，從而導致企業(yè)競爭力低弱。

二、人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

（一）建立科學的人才選拔制度

建立科學的人才選拔制度，對于企業(yè)的發(fā)展起著極其重要的作用。企業(yè)要對人才選拔人才招聘嚴格把關(guān)，建立科學的人才選拔管理機制，對各部門都建立不同的選拔機制，確保選拔出適合本部門適合本崗位的優(yōu)質(zhì)人才，保證企業(yè)生產(chǎn)工作的高效高質(zhì)開展，最大化挖掘人才的工作能力，使企業(yè)資金利益最大化，給人才最適合他們的發(fā)展舞臺，實現(xiàn)其人生價值，讓其更好的為企業(yè)工作。

（二）完善經(jīng)濟管理制度

企業(yè)要想穩(wěn)定健康高速發(fā)展，就必須建立科學合理的經(jīng)濟管理制度，還要不斷的對其進行優(yōu)化完善。我們要不斷的在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)不足，對其落實情況進行嚴格把關(guān)。健全的工作標準可以讓員工有更高的工作熱情和工作目標，使員工更加規(guī)范自己，對自己的要求更加有依據(jù)。建立經(jīng)濟管理制度時，我們就要不斷的對于本單位的實際發(fā)展情況進行分析了解，實時進行調(diào)整，可以使其更好的為企業(yè)服務，使企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展。在實際工作中，就需要相關(guān)部門明確標準，使實際工作開展的更加順利，，更加規(guī)范，如果我們在初期就能建立健全的經(jīng)管機制，就可以為后期工作開展打下堅實的基礎，提升工作效率，保證經(jīng)管工作高效高質(zhì)的完成。提升我們對此的重視程度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）重視經(jīng)濟管理工作的開展

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，而經(jīng)濟管理工作在此過程中發(fā)揮著不可或缺的作用，由于該項工作對企業(yè)影響重大，所以相關(guān)企業(yè)應該加大對經(jīng)濟管理工作的重視力度，努力為其的開展提供更加優(yōu)質(zhì)的空間環(huán)境，此外，為了經(jīng)濟管理工作能夠更好的發(fā)揮出其功效，服務于企業(yè)，企業(yè)需要對現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理工作進行深入分析，找出其中存在的不足，在后續(xù)的經(jīng)濟管理工作加以完善，與此同時要做好市場調(diào)研，以便于根據(jù)實際情況制定出合適的工作計劃，使經(jīng)濟管理工作落到實處，這也是為了給經(jīng)濟管理工作的開展奠定基礎，保證其能夠在好的環(huán)境中進行。

（四）采取科學的績效考核手段

在企業(yè)的人力資源管理工作中，主要運用到的管理手段是薪酬與考核，這樣做是為了在絕對公平的前提下形成一種相互激勵、相互促進的管理方式，其主要目的提升員工工作積極性，同時使員工之間相互競爭、相互學習，激發(fā)員工潛在能力，這也是提高企業(yè)競爭力的一項重大舉措，總之，科學的績效考核手段是保證企業(yè)人力資源管理工作順利落實的保障。

（五）提前確認資金支出領域

無論是在哪種類型的企業(yè)中，與資金相關(guān)的問題總是敏感的，被重視的，因此在企業(yè)的資金支出方面，一定要事先規(guī)范出資金支出范圍，只有明確了資金支出領域，才能夠從根本上掌握資金流向，以此保證資金支出不出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。四是權(quán)責共行制，嚴格按照規(guī)章制度對相關(guān)部門分配權(quán)利與限制，在資金方面使權(quán)利與責任相互作用，相互制約，但是不可相互混淆。五是資金集中制，充分利用國家可投入資金來保障自身企業(yè)的公益性與服務性。

三、結(jié)束語

總而言之，在當今社會，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境是多變的，而且各個企業(yè)之間的生存競爭也是十分激烈的，為了保證企業(yè)在發(fā)展過程中的需求，需要強化其在人資方面的管理體系，因為人力資源管理是企業(yè)競爭力的根本保障，但是就目前情況來看，我國的人資體系尚不完善，缺乏完整的管理體系，想要使人力資源管理在企業(yè)中充分發(fā)揮其作用，需要構(gòu)建合理的體系，還要根據(jù)實際情況進行模式轉(zhuǎn)化，以此為基礎，促進企業(yè)的發(fā)展。