淺談新經濟時代人力資源管理的創新

宋建華

（膠州市里岔鎮人民政府，山東 青島 266300）

隨著經濟的發展，我企業業數量迅速提升，尤其是中小型企業，由此一來，各個企業之間的競爭更加激烈，在此背景下，企業想要實現其本身的發展目標，占據一定的市場份額，必須不斷挖掘自己，充分發揮自身優勢，本文主要根據企業發展中的人資管理問題做出闡述，并且提出了一定的指導性建議，希望能夠對企業的發展有所助益。

一、新經濟時代人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理體系尚未健全

在企業人力資源管理體系尚未健全的情況下，對于人力資源沒有明確的認知與定位，所以很難做到人力資源管理功能的最大化。一般只是保障員工的作息、工資、績效、等工作，沒有完全發揮人力資源管理的作用，長期如此，不能更好的開發利用人才，反而導致與人才漸行漸遠，進而導致企業的業績下降等等。在大數據的時代背景下，人才重要，人力管理更為重要，但可惜很少有企業建有健全的人力資源管理體系。

（二）獎懲制度不完善

縱觀當前各個類型的企業來看，大部分企業都存在獎懲不明的問題，沒有公正公開的工作環境，導致了員工們的墮怠，這會直接影響到企業的經濟效益，由此可見，想要做好人力資源管理的一個要點就是要制定出合理的獎罰規則，明確對于員工種種行為的獎罰制度，從而對員工進行制約和鼓勵。以前“平均分配”的原則不再適合當前的市場經濟體制，現如今大家都是靠能力吃飯，多勞多得，對工作積極、績效優異的員工要做出獎勵，對消極怠工、無法達到要求的人進行懲罰，這樣一來不僅可以激發大部分員工的積極性，還可以為工作不上進的人員進行激勵，使他們明白付出就會有回報，如果繼續混日子就需要采取公開批評、開除等舉措，肅清企業內部蛀蟲，由此實現人力資源的優化，促進企業的發展，所以企業也以此為目標做出努力，不斷完善獎懲制度。

二、新經濟時代下的企業人力資源管理創新策略

（一）改變管理理念

作為國有企業應建立為本的管理理念，重視人力資源管理，人才是企業這座高樓的基石。在企業中營造氣氛優美的工作環境，以便提高員工的工作效率，將自己的才能發揮到極致。員工的利益應放在主要位置，在企業重大決策時，多為員工考慮，遇到難關時，管理層的領導下同心協力共同解決，這樣國有企業才能更有利的發展。

（二）人才選拔機制的完善

人力資源管理中的管理二字很被人看重，其實不然，無人何來管理，重要的還是人才，業內常說企業的競爭就是人才的競爭。要提高國有企業的競爭力必選完善人才選拔機制，擺脫過去的不是因事設職、因職擇人的困境。只有通過完善用人、人才培養和激勵全套完全的人才選拔機制，才能爭取到高素質優秀的員工。員工積極熱情、受到合理的激勵，能力得到提升，企業的發展速度可想而知。

（三）創新管理方式，加強績效管理

透過現象看本質，要知道任何企業的存在都是為了盈利，也沒有企業愿意花費工資養著不能夠為公司創造價值的人，所以員工的業績是其立足于企業的基礎，企業也需要強化員工的績效管理工作，就現階段而言，人力資源管理體系是使員工的最大價值得到發揮的最好方式，所以要結合自身實際情況，建立起合適的人資體系，如果企業本身的人資系統并不完善，可以借鑒其他企業優秀的管理經驗，從中汲取精髓，并且加以完善創新，制定出符合本企業的管理制度，為了提高員工的積極性，調動其工作熱情，還要明確獎罰制度，使他們有為之奮斗的目標，促進企業的發展。

（四）構建新型的人力資源管理模式

隨著企業數量的增加，各行各業之間的競爭愈加激烈，縱觀全局來看，企業之間競爭的關鍵部分是人才的競爭，因此，人力資源管理成為現在企業管理中必不可少的部分，此外，人資管理部門的牽涉非常廣泛，已經不單單是要對人員問題進行管理，對其他部門也有所設計，其是以人員招聘工作為主，還要對新員工進行培訓以及員工的福利發放等，人資就像是一個系統，使這些工作相互關聯，相互作用。這也直接體現出了人力資源管理在企業中的地位，企業想要做大做強，就必須有一個適合自身發展的人資模式，當然，無論何種人資管理模式，都要奉行以人為本的原則，給予員工尊重，使他們得到歸屬感，這需要企業的管理者重視起人資管理，并且明確了解其重要性，從而建立起新型的、更適合企業發展的人資系統。

（五）通過充分發揮員工能力為組織創造價值

隨著市場經營環境的不斷變化，企業在發展過程中面臨的機遇與挑戰也越來越多，為了避免企業在經營中出現人才流失等人資方面的問題，需要不斷的完善人力資源管理體系，這樣做的目的還有就是使每個員工都能夠發揮自身價值，找到歸屬感，在自己的崗位更好的工作。每個人有所短必有所長，想要使員工的能力得到更好的發揮，可以根據以下四步具體實行，第一是建立合理的人資體系；第二是通過物質激勵激發員工的潛在能力；第三是給員工帶來精神上的滿足，使他們看到企業發展的前景，以及自身的前途；最后就是為每個員工進行職業生涯規劃，給他們家的感覺，由此更好的發揮出員工的能力，為企業創造更好的收益。

三、結束語

總而言之，在當前形勢下，企業想要得到持續穩定的發展，需要進行人力資源管理創新，此次過程中，要本著以人為本的原則，不斷完善對員工的激勵制度、明確獎罰制度以及培訓制度，通過人資管理使員工能夠更好的服務于企業，從而促進企業的發展。