建筑工程造價動態(tài)管理控制分析

朱金良

（燕山大學(xué)后勤集團(tuán)，河北 秦皇島 066000）

現(xiàn)階段，我國建筑工程管理工作的造價控制工作存在不足之處，導(dǎo)致在工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工成本出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象。隨著建設(shè)項目的增加，建設(shè)項目的動態(tài)管理控制管理逐漸受到施工企業(yè)及相關(guān)人員的重視。在建設(shè)項目管理中開展動態(tài)管理和控制工作迫在眉睫。反過來，中國建設(shè)項目的資本消耗將減少，所以企業(yè)建設(shè)成本的動態(tài)管理控制是企業(yè)間競爭的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該致力于建筑工程造價動態(tài)管理控制分析。

一、建設(shè)項目成本動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀和意義

（一）建筑工程造價管理現(xiàn)狀

首先，工程造價管理在工程施工成本動態(tài)管理控制的實際實踐中，經(jīng)常出現(xiàn)管理技術(shù)滯后的現(xiàn)象，很多相關(guān)人員沒有具備相關(guān)管理的信息技術(shù)能力，無法將先進(jìn)的管理技術(shù)運用到實際的工作中來，很多工程仍舊使用著傳統(tǒng)的造價管理方式，過度依靠人事成本管理經(jīng)驗進(jìn)行管理，提高成本管理難度，限制制造價格管理人員的效率，影響了建筑工程施工的整體進(jìn)度。

其次，由于項目成本管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，難以管理，就很容易出現(xiàn)管理缺陷，影響管理的效果。以員工管理為例，在工程的人員成本管理，每一類工種都有自己專門的工作內(nèi)容和工作時間，在施工過程中人員成本沒有在造價管理中得到合理的預(yù)算和分配，兩者都可能影響項目預(yù)算并影響項目建設(shè)的進(jìn)度，影響工程造價的管理。

最后，項目建設(shè)成本管理現(xiàn)狀混亂，相關(guān)法律法規(guī)未及時完善，法律制度不健全，導(dǎo)致了工程造價管理的相關(guān)人員在開展工作是無法律可依靠，經(jīng)常發(fā)生工程造價的不合理性和不真實性，整個施工過程的順利進(jìn)行無法保證。

（二）動態(tài)管理控制在建設(shè)項目成本管理中的意義

動態(tài)管理控制是確保建設(shè)投資活動更加合理，實現(xiàn)投資效益的有效措施之一。動態(tài)管理和控制工作具有一定的項目建設(shè)成本預(yù)算能力。建筑商與投資者可以根據(jù)動態(tài)管理控制工作，建設(shè)初期擬議項目費用預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行資金的籌集以及施工方案的制定工作。同時，動態(tài)管理控制也是開發(fā)商進(jìn)行招標(biāo)工作的主要依據(jù)之一。它保證了建筑工程管理中工程造價對建筑施工全過程的資金投入工作，是施工建設(shè)相關(guān)人員有效控制資金的基礎(chǔ)條件，對于保障了建筑施工工作的有序性具有至關(guān)重要的作用。

二、建設(shè)項目成本的動態(tài)管理控制措施

（一）建筑工程過程中的動態(tài)管理控制

在投資決策階段（建設(shè)項目管理成本控制的初始階段），應(yīng)嚴(yán)格控制每個投資決策階段的深度。運用合理有效的估算方法及相關(guān)數(shù)據(jù)與資料作為估算的依據(jù)，為之后的建筑造價控制工作奠定基礎(chǔ)。

在招投標(biāo)階段，建設(shè)項目在進(jìn)行競標(biāo)工作之前，首先應(yīng)接受相關(guān)公司對其進(jìn)行的各種調(diào)研工作，讓競標(biāo)公司全面的了解工程的各方面情況，建設(shè)工程在進(jìn)行招標(biāo)活動之前，應(yīng)保證建設(shè)項目的各方面情況都安全、合理、合法性，選擇施工單位時，應(yīng)選擇那些施工質(zhì)量好、口碑高、實踐經(jīng)驗豐富的大型施工企業(yè)。對招標(biāo)文件的相關(guān)控制，明確界定文件中的各項費用，并確保施工單位達(dá)成統(tǒng)一意見。

在施工階段（建筑工程管理造價控制難點），要密切注意可能造成索賠現(xiàn)象的一切問題，并采取積極有效地措施進(jìn)行解決。建筑施工單位還應(yīng)與施工監(jiān)理單位合作，采取一定的方法策略避免索賠事件的發(fā)生。同時注意收集包括招投標(biāo)文件、合同以及技術(shù)文件等一切可能成為索賠論證資料的文件與材料，并進(jìn)行記錄和整理，使發(fā)生索賠事件時有足夠的理論依據(jù)。

在竣工驗收階段（建筑工程管理造價控制重點），應(yīng)采取分專業(yè)、分階段的結(jié)算方法，根據(jù)工程施工的實際情況劃分竣工結(jié)算各部分的實際工作內(nèi)容。結(jié)算工作完成后，將進(jìn)行項目結(jié)算審核，并逐一審核施工單位的各個部分。充分的了解施工現(xiàn)場的具體情況，根據(jù)施工設(shè)計圖紙以及設(shè)計意圖進(jìn)行施工現(xiàn)場的驗收工作，在項目施工質(zhì)量滿足預(yù)期要求的前提下，確保整個項目的總成本準(zhǔn)確。

（二）做好項目成本管理人員培訓(xùn)工作

加大力度培養(yǎng)建筑工程管理中動態(tài)管理控制的高水平人才，將造價控制理論知識人才與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，滿足建筑工程管理動態(tài)管理控制領(lǐng)域人才發(fā)展的需要。

（三）建立健全的相關(guān)法律法規(guī)

相關(guān)法律法規(guī)的制定可以使項目成本管理工作遵紀(jì)守法，以證據(jù)為基礎(chǔ)。項目的順利運行需要政府和有關(guān)部門的支持和監(jiān)督。相關(guān)部門應(yīng)該制定專業(yè)可行的相關(guān)審計制度，發(fā)揮制度對工程造價工作的知道作用和監(jiān)管作用，要求相關(guān)的審計工作人員的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保項目成本管理的審計工作不是正式的敷衍，但可以實際約束管理項目的成本工作。建立能夠滿足項目成本各個方面的法律，法規(guī)和制度，促進(jìn)項目的正常運行。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，完善工程造價管理模式是項目工作，建筑工程管理動態(tài)管理的必然趨勢。控制的關(guān)鍵是施工前，施工期間和項目完工階段的施工成本控制。應(yīng)嚴(yán)格控制項目成本各階段的相關(guān)工作，強調(diào)施工過程中的項目成本和結(jié)算的完成。采取有效措施避免索賠事件的發(fā)生，保證建筑工程建設(shè)資金不出現(xiàn)過度浪費的現(xiàn)象，維持建筑項目施工工作的正常運行，有必要以科學(xué)的工程造價管理技術(shù)為手段，推廣精細(xì)化的成本管理方法，合理開展項目成本管理工作，最大化的實現(xiàn)建筑工程的效益。