淺議地質勘查單位人力資源管理與開發策略

段玉梅

（云南黃金礦業集團股份有限公司，云南 昆明 650000）

企業的發展離不開人才，人力資源是國民經濟中最基本和最重要地資源。因此，人力資源在企業的活動中占據著主導地位。一個企業能否在激烈地市場的競爭中勝出，人力資源是核心競爭力，而科學合理的人力資源地管理，是企業吸引人才、留住人才、讓這個核心競爭力發揮最大潛能，有效的推動企業持續、健康發展前提。

一、人力資源管理的發展趨勢

（一）人力資源地管理在企業在發展過程中的地位日益重要

隨著社會主義市場經濟的快速發展，市場競爭的加劇，人才成了企業競爭力的重要資源，而人力資源管理也在企業管理中變得日益重要，成為企業的一項戰略性工作。

（二）人力資源管理成本不斷增加

企業發展對人力資源素質提升的需求和員工個人職業規劃的需求，勢必對企業的培訓和教育不斷提出更高要求，這是人力資源管理成本增加的一個重要因素。

（三）人力資源管理規劃對企業實現發展戰略的作用日益重要

人力資源管理要隨著社會環境的不斷變化和企業發展的戰略需要，不斷調整管理規劃，健全完善管理制度，保證企業的戰略發展需要。

（四）人力資源管理信息化發展迅速

越來越多的軟件系統和網絡平臺為企業提供更高層次的信息化工作環境，幫助企業實現高效率低成本的人力資源管理工作。

（五）人本化管理理念在人力資源管理中的作用日益突出

現在的人力資源管理不僅是對員工的人事管理，已拓展到對員工能力的開發和管理，更加注重員工的意愿和個性，尊重員工的職業發展需求和素質提升、技能培訓需求，在幫助員工現實自我價值的同時，最大限度的發揮員工潛能為企業創造價值，現實企業與員工的雙贏。

二、人力資源管理存在的問題

隨著我國地市場經濟的不斷發展，企業之間地競爭也在不斷的加劇。想要在企業競爭中勝出就要發展企業的人力資源。但一些地質勘查單位在人力資源的管理上還存在著不少問題，極大的制約了企業的進一步發展。

（一）考核機制和激勵機制急需完善

第一，績效考核是人力資源管理的重要組成部分和管理者的重要管理控制工具。地質勘查單位一直把這項工作作為人力資源管理的一個重要環節，但在考核機制的制度制定和執行中，制度的系統性科學性有待完善。一些企業甚至僅靠著最簡單地領導監察方式來進行對員工地考核和評價，這就很可能影響考核結果的客觀公平。有的企業雖然有著自己的考核機制，但是僅僅是一些定性地指標，對績效考核沒有系統地認識，導致了績效考核成為了一個形式。沒有系統科學的考核機制做基礎，激勵機制也不能較好地體現激勵作用。

第二，地勘單位現行的激勵形式較單一，在實施激勵措施時，不能滿足不同員工對各層次的不同需求，難以真正調動員工的積極性和創造性。

（二）人力資源的開發手段落后，人才流失現象嚴重

第一，時代在不斷的發展，人力資源的開發也要不斷的完善才能夠適應時代的需求。地勘單位的一些企業，人力資源的開發手段較落后，現行的人力資源開發往往都缺少條理，人才培訓流于形式，員工沒有主動性，致使工作失去實際的意義，第二，符合企業發展需要的高素質人才往往都比較少，企業除了從外部吸引外，還需要對企業內員工進行培養挖掘，才能給有能力的員工發展空間。若是對于一些偷懶耍滑的員工不約束也不辭退，獎罰不明，甚至占用著相應的崗位，讓新員工缺少升職的機會。對于人才的待遇因為多方面因素的制約不能夠得到有效地體現，這些都是導致人才流失的因素。

（三）沒有人力資源規劃，人才任用不靈活

一些地質勘查單位沒有人才儲備，沒能夠建立起人才培訓機制，當一些員工退休后就很可能導致了崗位的缺失，影響企業的發展。很多的企業對于人才的考核僅有一次，員工都是終身制任用，人力資源管理就很難進行。在企業內部沒有實行員工競爭上崗的機制，讓一些優秀的員工沒有展現自己的機會，也為一些不稱職的員工提供了庇護。

三、地質勘查單位人力資源管理與開發戰略

（一）加大對員工培訓的重視程度

培訓員工不僅僅是企業人力資源管理的需要，也是為員工提供了一個發展自己的平臺。讓一些有進取心的員工能夠進一步的發展自己。在員工培訓的過程中要對員工進行企業文化的培訓，增加員工對企業的認同感，促進企業的發展。優化員工的培訓方式，人才的質量。

（二）人力資源管理的人本化

地質勘查單位想要提高人力資源管理的效率就要對當前的人力資源管理模式進行適當的改革，新的管理機制要以人為本，且要讓員工的能力進行充分的展示發揮，充分調動員工的積極性。人力資源的管理不應該限于工作上，也要對員工的生活有一定的關心，增加員工的歸屬感，拉近企業與員工之間的距離。

（三）合理的人力資源規劃

企業的管理者要制定長期的戰略目標，并結合企業的狀況制定完善的管理體系，預測崗位和人員的需求，并進行數據收集，在日后的人員補充可以有針對性的對人員進行補充，這樣就可以滿足企業的需求。

（四）激勵機制和長期培養人才相結合

一般來說，地質行業中礦床的發現到開采，至少要5-10年才能見到地質成果儲量（商品），具有時間性長、專業性強，知識面寬的特點。一個地質人才必須經過至少10年的時間培養，才能有一定的專業知識積累和經驗的積累。因此地勘企業要有自己人才培養的長期規劃和長期激勵機制。企業在經濟效益較好時才會有充足的人才，一旦企業的經濟效益下滑，人才就很可能流失。因此在日常的培養過程中，要對員工進行企業文化培養，日常工作中不僅要關注員工的工作，也應該關心員工的生活，提升企業的凝聚力，增強員工的企業歸屬感，讓員工把企業當成自己的另一個家。

四、結語

企業競爭中人力資源的競爭至關重要，如何根據企業的發展規劃，不斷提高人力資源的戰略管理水平，是企業持續、健康發展的基礎。因此我們要對人力資源的管理重視起來，制定合理的人力資源管理制度和開發戰略，滿足地質勘查單位的人力資源需求。