淺析如何推動國有企業財務管理工作高質量發展

秦 玲

（山東省日照市規劃設計研究院，山東 日照 276800）

企業財務管理在國有企業的整體監管、降低企業經營成本和經營風險、促進企業投融資等方面具有重要作用。面對市場激烈的競爭，積極發展企業現代財務工作，運用先進的管理理念，提高對企業的整體控制力，有利于企業在市場經濟中獲取更大經濟效益的實現。

一、國有企業財務管理工作中存在的問題

（一）傳統的管理制度和方法較為落后，缺乏創新性，難以調動員工工作積極性

國有企業傳統的管理模式下，企業管理者對財務管理的認識不足，在財務制度方面的支持力度不大，財務部門的工作職能僅限于賬務處理的職能，其財務的分析、管理的作用沒有得到充分展現。

落后的管理方式不僅浪費了大量的人力物力，也難以提高整體管理水平，財務管理依舊停留在會計核算和財務做賬的水平，對國有企業的整體業務分析和經濟活動的監管性不足，不利于為企業管理者提供生產經營的全局把控提供依據。單調的管理模式也難以財務人員的工作積極性，不利于財務人員主觀能動性的發揮和個人價值的體現。

（二）在國有企業日常財務管理中對風險預防和管理的意識不足

部分國有企業在財務業務處理中，企業風險問題認識不足，容易引發一系列經濟問題。國有資產管理不當，容易造成國有資產流失，對企業和國家造成經濟損失和資源的浪費。尤其企業資本運作方面，如果沒有經過財務部門精細的核算和數據分析，容易埋下金融風險隱患，對國有企業的未來發展不利。只有在國有企業日常經濟活動中加強財務風險監管，杜絕不合規的經濟活動，提高國有企業業務的管理模式和管理水平，保障企業的正常穩定運行。

（三）國有企業的財務管理體系還不夠完善，管理秩序混亂

國有企業的縱向管理層次較多，較多的管理層級，造成大小事務審批上較為繁瑣，審批過程較長。同時財務管理制度的不完善，崗位職責不明確，導致管理上的混亂。一旦出現業務上的疏漏，容易導致扯皮、責任的推卸，難以真正解決問題，保障財務部門的正常工作的開展。甚至在國有企業內部存在利益尋租行為，導致國有企業國有資產流失，給國有企業帶來較大的經濟損失，不利于企業的進一步發展。

（四）部分財務人員在專業素養方面有欠缺

財務人員的準入門檻較低，導致財務人員的實務能力和專業素養參差不齊。在當前的企業財務會計管理模式中，財務人員的整體合作意識不強，在財務機制內部缺乏溝通和交流，不利于財務業務的拓展和加強。其次，個人學習意識的落后，在工作期間得過且過，加之崗位待遇的不理想，導致了財務人員的會計基礎薄弱，影響了國有企業財務管理水平的提高。

二、如何推動國有企業財務管理工作高質量發展

（一）優化和創新財務制度，完善國有企業財務體系

面對復雜的經濟局勢和激烈的市場競爭，只有創新財務管理方式方法，從制度上加強對企業的控制和約束，在網絡環境下，企業要順應時代的變化，健全企業財務會計管理制度，促進賬務處理和稅務處理的合規性、科學性，幫助企業尋找合理的投融資渠道，合理化資本結構，盡可能降低國有企業的經營風險，最大程度的規避企業發展中的不合理行為，在穩定的發展環境中獲取較高的經濟利益。

（二）利用先進技術的優勢，提高財務信息化水平

傳統的國有企業財務管理下，財務軟件及設備落后，影響了財務信息的收集和整理，不利于國有企業財務管理水平的提高。隨著經濟的發展，國有企業財務管理不能再僅僅限于財務的賬務處理，還應該立足企業實際，加強對市場的信息分析和國有企業經濟活動的業務分析。在互聯網金融發達的今天，利用先進的信息技術及時更新財務設備和財務軟件，提高會計電算化能力，幫助企業進行業務處理，提高財務工作效率和工作質量，促進財務業務水平提高，為企業提供更全面有效的財務數據做準備。同時加強企業防火墻管理，提高企業信息安全強度，保障國有企業財務軟件的穩定運行，為經濟活動的處理提供良好的運行環境。

（三）真正發揮國有企業審計崗位的作用和職能

國有企業一般都設有審計崗位，通過加強內部審計實現對企業財務和其他業務環節的監管，促進企業經濟活動的規范化運行。這就需要企業管理者要加強對審計工作的支持力度，建立一套內部監督檢查機制，加強對財務會計信息和經濟活動進行審核，有利于促進企業健康穩定發展。進一步加強經濟活動的引導和經營風險的規避，真正發揮審計崗位的應有價值和作用。

（四）加強對相關財務人員的培訓教育，提高財務人員的學習能力和職業素養

國有企業要重視人才的重要性，實施人才戰略。首先對財務人員的引進和使用上，嚴格把關，國家財稅政策不斷調整，對財務人員要嚴格要求，督促財務人員加強學習，提供財務人員培訓和鍛煉的機會，在業務角度上提高業務能力和水平。在國有企業內部控制和風險管理上，從各項財務制度和執行環節上提高財務人員在企業經營中核算與控制能力，提高崗位責任感和執行能力，這，對企業的整體經營方向和戰略發展具有重要的導向作用，財務部門是企業發展的重要部門，提高國有企業財務管理工作質量，這有助于提高企業的核心競爭力。

（五）完善國有企業財務預算和財務決算機制，加強資金管理

國有企業在經濟深化改革中，逐步完善財務預算和財務決算機制。國有企業在發展中面臨復雜的經濟形勢，業務開展也較為復雜，資金支出項目較多，為了企業資金鏈的穩定和業務拓展的順利，需要加強資金的管理和控制。加強資金的預算程序和審批手續，在經濟活動后完善財務決算手續，對各環節中出現的問題及時發現和解決。對于國有企業的資金支出嚴格把關，杜絕國有資產的流失，保障國有企業的資金安全使用。

國有企業的戰略發展離不開現代財務管理體系的發展，隨著經濟全球化，國有企業的發展面臨更大挑戰和風險，只有不斷加強財務管理創新和發展，運用現代管理理念，加強國有企業管理和控制，提高自身軟實力和自身競爭力，才能在市場競爭中利于不敗之地。面對市場的發展變化，提高財務信息化水平，完善企業各環節的銜接和聯系，以市場為導向，提升企業形象，促進國有企業更好更快發展。