徐瓊
(貴陽建筑勘察設計有限公司 貴州貴陽 550081)
眾所周知,我國建筑行業多年來一直發展的如火如荼。從智研咨詢發布的《2017-2022年中國建筑設計市場專項調研及投資前景預測報告》中可以看出中國近幾年及未來幾年建筑業的發展趨勢,如圖1、圖2所示。

圖1 中國建筑業總產值預測

圖2 中國建筑業增加值預測
從圖中可以清楚地看出,中國建筑業的總產預測值及增加預測值均呈上升趨勢,這意味著中國建筑業有著良好的發展前景。但是建筑施工工作中,所需的施工人數眾多,除此之外,建筑工程的移動性、一次性和分散性等使得建筑施工管理更加復雜。要想使建筑施工管理工作變得不再繁瑣且更加有效,就需要結合信息技術來對其進行管理。
房屋建筑工程施工是一個龐大的系統,從原材料采購開始、到施工、再到最后完成工程建設,由于協助關系復雜、涉及面廣泛,因此會產生大量的信息數據。在傳統的房屋建筑工程施工管理中,信息的檢索依賴于人們對這些紙質文檔資料的翻閱與查看,大量的信息交流也僅僅靠人與人之間的手工傳遞或口頭轉述。這樣的管理方法顯然是很低效的,極大地限制了房屋建筑施工的進程。由于現在建筑工程的規模越來越大,與此同時,對施工進程以及工程質量的要求也很高,所以,在房屋建筑施工過程中,信息的收集、處理、傳遞、儲存以及應用都顯得格外重要。而信息化管理能夠很好地幫助企業利用大數據等技術挖掘建筑行業的商業價值,更加全面地了解客戶的需求,從而更好地維護和發展客戶,從中創造出利潤價值。除此之外,房屋建筑工程施工管理信息化還可以優化資源配置和施工網絡,減少窩工和返工,從而縮短建設工期。因此,只有把信息化管理很好地應用到房屋建筑工程施工管理中,才有可能提高建筑施工管理的效率和質量,使建筑行業得到更快地發展。
隨著信息化的普及,不少企業已經開始建立起了局域網。但是,由于對信息化管理的了解并不深刻,很多企業并不重視信息化管理,內部數據資源依然很難得到共享。因此,信息化管理應用的范圍較窄,不少企業常常將其應用于施工的前期、報表打印、信息存儲及檢索等簡單的環節中,卻忽視了其在施工開始后的進度控制、質量控制、成本控制等重要環節中的應用。這使得信息技術并沒有發揮它的作用,僅僅被當做一種普通的工具簡單地應用于一些無足輕重的地方。
建筑工程管理主要包括四大類:進度管理、質量管理、安全管理以及成本管理,看似毫無關聯,實則環環相扣。如果沒有一個明確的信息化標準來將其系統地綜合起來考慮,難免會有顧此失彼的情況發生。而這四大類,每一類都至關重要。由于缺乏統一的標準,導致信息的來源渠道、分類標準、傳播途徑有較大的差異,進而使信息失真、企業管理混亂。
由于我國房屋建筑方面信息化應用并不廣泛,所以,很少會有專門的信息化軟件可供使用。而因為存在國情不同、漢化軟件漏洞多、價格貴等問題,國外的一些專門的軟件也很難被應用到中國建筑行業中。而信息化軟件在房屋建筑工程施工應用信息化管理模式時起到的作用是不容小覷的,它能節約大量的時間,高效地完成資源信息的共享等。因此,房屋建筑企業迫切需要投入一定的資金用于開發專門的信息化軟件。
房屋建筑企業應該充分認識到應用信息化管理的重要性。一方面,企業領導需要對信息化管理有一個全面的認識,這樣才能充分地了解實施信息化管理的方法、重要性以及實施信息化管理給企業帶來的好處。如此一來,企業的領導才有可能加大對信息化管理的資金投入,不斷強化企業的信息化管理。另一方面,需要讓企業員工,尤其是施工人員積極參與到企業的信息化建設中去。這樣一來,不僅會提升施工人員的安全性,同時還提高了工程的質量。
對于房屋建筑工程施工來說,信息主要來自于工程施工項目的內部信息和外部信息,內部信息即工程施工項目各個階段、各個環節、各參與單位所產生的總信息;外部信息主要包括國家相關的政策法規、市場物價指數、新技術、新材料、資金市場變化等信息。由此可見房屋建筑工程施工產生的信息的繁雜性,沒有標準化的信息系統是很難對其實現最優化的使用的。而且對于一些工期緊迫、工程進度壓力大的大型工程項目,如果沒有一個合理可行的施工計劃,一味地盲目趕工,不僅會導致無需施工,甚至會引發安全問題和質量問題,從而增加施工成本。而當建立了標準化的信息系統后,就可以根據項目特點,確定項目日期、費用及其他資源目標,著手制定計劃,并將其進行分解,應用于實際施工中。標準化的信息系統需要涵蓋多個層面,避免顧此失彼的情況發生,并需要通過此信息平臺實現繁雜信息的篩查、整合等。
在專門的信息化軟件系統中,應該設置一些容易影響到房屋建筑工程施工的參數,如:特有地質情況、特殊施工時間限制、特定天氣變化等,并允許用戶根據實際情況對系統自動生成的一些數據做出合適的調整。軟件系統應該以適合中國現有國情、安全、普遍適用于各大建筑公司為理念,為客戶開發出一款操作簡單、功能全面、數據準確的軟件操作系統。
隨著國民經濟的發展,人們對住房的要求越來越高,這對我國的房屋建筑行業來說既是機遇,又是挑戰。究竟該怎么樣才能提高房屋的質量、提升客戶的住房體驗、贏得更多的客戶、提高企業的市場競爭力,是房屋建筑企業應該考慮的問題。而加強企業的信息化管理將對企業的發展起到推動作用。要完成從傳統管理模式到信息化管理模式的轉變,必須擯棄原有的一些工作方法,需要做到全員參與、整體規劃、系統推進,保證思想的高度統一。然后將信息技術和管理方法相結合,加速房屋建設行業信息化管理應用的進程,提高建筑公司信息化應用水平,從而使其核競爭力得到提升。