企業(yè)財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的分析

楊 寧

引言

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的提高以及網(wǎng)絡(luò)的普及，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代改變了人們的生活和生產(chǎn)方式，面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著非常大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須適應(yīng)新環(huán)境和國家新政策，加強(qiáng)對自身企業(yè)的管理，提高企業(yè)對市場的敏銳程度，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況來制定出有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的政策。及時(shí)地應(yīng)對市場所發(fā)生的變化，在激烈的市場競爭中能夠站穩(wěn)腳跟，不被這個(gè)市場所淘汰，而且在很大程度上能夠提高企業(yè)的運(yùn)營效率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題

1.會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，會計(jì)基礎(chǔ)工作非常的重要，當(dāng)前我國很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，會計(jì)基礎(chǔ)工作非常的薄弱，主要表現(xiàn)在會計(jì)信息失真非常的嚴(yán)重，這在很大程度上直接影響了會計(jì)的數(shù)據(jù)和資料，使得會計(jì)秩序非常的混亂，而且會計(jì)人員的素質(zhì)比較低，會計(jì)專業(yè)知識不扎實(shí)導(dǎo)致在實(shí)際的操作中出現(xiàn)很多低級錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。同時(shí)，會計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會計(jì)電算化實(shí)施以來，對于會計(jì)人員的專業(yè)性也越來越高。如果企業(yè)會計(jì)人員專業(yè)性不高，在工作的過程中就會出現(xiàn)很多低級錯(cuò)誤，這在很大程度上降低了整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，有些企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，為了節(jié)約人力成本，使用無證的會計(jì)人員上崗，專業(yè)性不強(qiáng)，工作過程中責(zé)任心不強(qiáng)，這在一定程度上給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了很大的麻煩。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法不適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法沒有及時(shí)進(jìn)行更新，不能夠適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營環(huán)境和時(shí)代發(fā)展的要求，這在很大程度上就影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。例如會計(jì)電算化的問題，隨著信息時(shí)代的到來，我國信息技術(shù)快速發(fā)展，在企業(yè)的正常運(yùn)行中信息技術(shù)有著舉足輕重的作用，會計(jì)電算化也隨著科技高速發(fā)展而應(yīng)用到企業(yè)會計(jì)工作之中。為了更好地滿足行業(yè)和市場對會計(jì)電算化軟件的需求，提高整個(gè)企業(yè)的工作效率，因此軟件更新的速度也越來越快，不同的行業(yè)不同的企業(yè)所應(yīng)用的會計(jì)電算化的軟件不一樣，功能和操作也不一樣，這樣對于企業(yè)會計(jì)人員的要求越來越高，要不斷與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的技術(shù)，但是在當(dāng)前許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，沒有足夠重視這個(gè)問題。與此同時(shí)，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要企業(yè)還在運(yùn)行就必然會存在風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際的經(jīng)營管理中，許多管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范的意識非常的薄弱，這在很大程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在進(jìn)行相關(guān)的決策的時(shí)候，由于沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范意識，導(dǎo)致最終的決策失誤。這一方面是企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)賬目不清楚，信息失真，財(cái)務(wù)管理比較混亂，另一方面是由于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和判斷的能力不強(qiáng)，企業(yè)對于管理人員的培養(yǎng)與現(xiàn)實(shí)需求之間存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理機(jī)制不健全。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全會直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，這對于一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的。一方面，由于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理者決策不正確，這在很大程度上影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，企業(yè)在對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理的過程中，崗位分工不清楚，職責(zé)不明確，直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的低效率。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中問題的具體措施

1.明確各個(gè)部門之間的職責(zé)。為了規(guī)范有效的進(jìn)行會計(jì)核算，企業(yè)要明確各個(gè)部門的職責(zé)，各個(gè)部門之間信息要共享，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通，這樣在很大程度上可以減少核算過程中的失誤。企業(yè)要想能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，獲取真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息和進(jìn)行有效的成本分析都是非常關(guān)鍵的，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的結(jié)合不僅加強(qiáng)了兩個(gè)部門之間的交流，實(shí)現(xiàn)了部門與部門之間信息的共享，這樣不僅僅為企業(yè)管理者制定最終正確決策提供了可靠的依據(jù)，而且為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。不斷增強(qiáng)企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理的意識是非常有必要的，這在很大程度上影響了整個(gè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度實(shí)施的效果，尤其是在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)時(shí)代如此激烈的企業(yè)競爭下，企業(yè)更加需要通過提高管理者和財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)來提高企業(yè)的資金運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理的效率，從而來幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要加強(qiáng)對會計(jì)工作重要性的認(rèn)識，不管是從會計(jì)人才的引進(jìn)還是會計(jì)人員的工作效率都要提高管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的會計(jì)制度，提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)，從源頭上保證會計(jì)信息的準(zhǔn)確性，讓會計(jì)工作人員在工作過程中提高工作效率。一方面，企業(yè)應(yīng)該提高會計(jì)人員進(jìn)入的門檻，使得會計(jì)人員的考核更加嚴(yán)格，另一方面，對于已經(jīng)在職的工作人員，企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)會計(jì)專業(yè)的技術(shù)，跟上時(shí)代的發(fā)展速度，不斷對自己的知識體系進(jìn)行革新，同時(shí)鑒于會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)要求較高，承擔(dān)的社會責(zé)任較大，為了能夠更好地調(diào)動會計(jì)人員的工作熱情，提高他們的工作效率，企業(yè)應(yīng)該建立激勵(lì)機(jī)制，提高會計(jì)人員的高薪待遇，獎(jiǎng)金直接與其工作質(zhì)量掛鉤，這樣在很大程度上能夠促使積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

3.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。對于企業(yè)來說盈利能力非常的重要，這也是遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)最重要的因素，其次才是企業(yè)的籌資能力和清償債務(wù)能力。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，一個(gè)企業(yè)之所以會發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，在很大程度上都是因?yàn)榕e債導(dǎo)致的，如果一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營管理中所使用的資金全部來自于自有資本，那么它只存在于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不會出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，必須是以專業(yè)的管理制度作為基礎(chǔ)的，通過建立健全監(jiān)控體系能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)有效地評估，來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)有效地監(jiān)管。不斷建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最終經(jīng)營目標(biāo)，制定出合理規(guī)章制度，嚴(yán)格地實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)員工的行為，這樣不僅能夠保證企業(yè)經(jīng)營管理的合法性，而且能夠保證在財(cái)務(wù)管理的過程中信息的準(zhǔn)確性和完整性。企業(yè)可以通過建立獎(jiǎng)賞機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅僅能夠調(diào)動員工工作的積極性，而且在很大程度上提高了員工工作的效率。同時(shí)，企業(yè)要加大對財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從原始憑證到賬本定期進(jìn)行檢查核實(shí)，避免尋租行為和私設(shè)小金庫的行為發(fā)生，這樣有利于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

三、結(jié)語

在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中雖然還存在很多問題，但是要充分利用網(wǎng)絡(luò)工具，不斷提高會計(jì)核算的準(zhǔn)確性，明確各個(gè)部門之間的職責(zé)，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，這樣非常有利于企業(yè)的發(fā)展。