企業財務管理會計內控策略分析

胡麗花

前言

在企業的財務管理工作中，企業內部控制是其中的重要工作內容，一個完善的會計內控制度，能夠促使企業財務資金的利用率得到提升，能夠促使財務管理工作得到增強，并且還能夠防止出現貪污腐敗問題的發生，進而促使企業經濟效益的提升。故此，對企業財務管理會計內控策略進行分析具有重要的現實意義。

1、企業會計內部控制中所存在的主要問題

1.內控管理制度不夠完善。當前，在財務管理過程中，我國部分企業缺乏一個完善的監督機制，這樣一來就會導致會計內部的制度流于形式，難以得到貫徹落實。此外，由于缺乏專業的財務內控人員，再加上財務內控管理制度不夠完善，進而影響了企業財務部門管理工作的開展。我國中小型企業數量居多，這些企業由于受到各方面因素的限制，導致其內部工作模式比較混亂。在這種背景下，就導致企業的內控管理工作得不到有效的開展。

2.內控工作信息化水平相對較低。隨著科技的日益進步與發展，尤其是財務機器人的出現，我國大多數企業也早已運用數字化信息管理系統來進行企業管理，財務管理也不例外。然而，一些財務工作人員的綜合素質較差，雖然他們的專業化水平較強，但是其信息化水平較低，對軟件的應用不夠熟練。在信息化管理系統的應用上，他們有的只能夠利用軟件系統進行日常經營活動的會計處理、財務分析等工作，卻并不能更深一步的用其來對財務上的決策或者監督進行控制。故此，需要提高企業會計內控的信息化水平，以發揮財會軟件的自身價值。

3.缺乏科學財務風險評估機制。在財務會計工作中，風險評估機制尤為重要，是其中的一項重要工作內容，對企業今后的發展意義重大。但是，我國一些企業的會計內控實際工作中，缺乏一個完善的風險評估機制，這樣一來，就會影響企業的經營決策，使企業對未來的風險認識不足，進而出現以下幾方面的問題：（1）資金浪費；（2）盲目擴張等，從而影響企業的穩定發展。

4.會計工作人員的素質較低。現如今，我國從事會計工作的人員數量較多，但是會計工作者的素質卻是參差不齊，大多數是從事基礎會計工作的人員，對于一些從業經驗豐富的高端管理型、復合型人才是稀缺的，我國大多數企業都迫切需求該類人才。在一些企業中，基層會計人員的更迭非常的頻繁，有一些會計人員甚至沒工作一周就辭職走人，這就導致其工作內容的連續性較差，影響了企業會計管理工作的開展。此外，我國大多數企業都缺乏高級專業內控人才，這樣就影響了企業內控管理工作的有效開展。甚至還有一些企業的會計工作人員還停留在手工記賬報賬階段，對信息化管理軟件的應用不夠熟練，也導致他們很難適應信息化時代下的會計內控工作的發展。

二、會計內控策略分析

1.企業領導者要加強對內控管理制度的認識。當前，我國社會競爭變得日漸激烈，企業所面臨的競爭環境呈現出以下幾方面的特征，（1）復雜化；（2）多元化。在這種背景下，會計內部控制的作用越來越突出，這就要求企業需要作出相應的改變，首先，需要改變企業傳統的管理理念，要與時俱進，將現代化的企業管理制度應用到企業的管理工作之中。另外，要提高企業上下對會計內部控制的重視，讓他們了解到會計內部控制制度對企業發展的重大意義。其次，在企業會計內部控制中，風險控制是其中的關鍵組成部分，因此不管是企業的領導者，還是企業的基層員工，都需要提高自己的風險意識。對于較易出現風險的節點，需要采取相應的控制措施來防范風險，使各類風險能夠得到有效的控制，使企業的資金安全得到保證，促進企業的穩定發展。

2.提高企業內控的信息化水平。隨著科學技術的不斷發展，信息化技術在我國各行各業得到了廣泛的應用，極大的便利了人們的工作生活。現如今，辦公自動化技術已經在眾多企業中得到了推廣應用，因此我國各企業也需要與時俱進，在會計內部控制工作中，企業需要引進先進的財務管理軟件，實現財務管理模式的現代化。如此，才能夠使企業的內部控制變得更加的規范化、科學化，并且能夠為企業今后的決策規劃提供數據支持，確保會計信息真實可靠。

3.建立一個完善的會計內控制度。在今后的發展過程中，企業需要以國家所頒布的相關財會法律法規為基礎，再充分結合本企業的發展情況，建立一個完善的會計內部控制制度。當企業具備一個完善的內部控制管理制度時，就會使企業工作人員的工作開展有據可依，有章可循，就能夠使企業財會內控工作的地位得到穩固。與此同時，企業還需要對會計內控管理模式進行不斷地創新、完善，可以適當借助國外先進的會計內控做法，以提高本企業的內控管理工作的水平，實現企業的進一步發展。另外，企業還需要提升內控工作的獨立性，要在企業內部組建一個專門的會計內控部門，以保證會計內控工作的公開性，使企業的財務管理工作得到有效的開展。

4.增強企業內控工作人員的專業水平。在企業的會計內控管理工作中，內控工作人員的專業水平的高低對這項工作的開展有著重要的影響，如果其工作水平較低，那么這項工作的開展也就會不夠理想。現如今，我國一些企業缺乏專業化的財務管理人員，特別是會計內控方面的人才。因此，在今后的發展過程中，企業需要從以下幾方面著手：（1）加強對外招聘，提高內控工作人員的薪資待遇，高薪聘請一些具有專業能力較強，經驗較為豐富的專業人才。（2）加強與高等院校的合作，與其一起制定一個人才培養計劃，學校為企業輸送專業化的人才，而企業則為學校提供專業化的實踐平臺，以實現雙方的互利互贏。（3）企業內部需要加強對財務管理工作人員的專業化培訓，以提升他們的專業化水平。為了激發他們參與培訓，加強學習，可以制訂相應的培訓計劃，只有培訓合格的工作人員才能夠繼續留任，而對于多次不能夠通過企業考核的工作人員，要對其予以調整工作崗位，以提高他們的危機感，使他們積極的參與到培訓計劃之中。此外，還需要培養財會工作人員的信息化水平，使他們對企業財務管理軟件的應用更加的熟練，繼而使他們更加適應現代化內控管理工作的開展。

結語

綜上，在企業財務管理工作中，會計內控管理是其中的重要組成部分，對企業的穩定發展有著極大的影響。當前，我國一些企業的會計內控工作還存在著較多的問題，制約了企業的進一步發展，為此，在今后的發展過程中，企業要加強對內控管理制度的認識；要與時俱進，提高企業內控的信息化水平；要建立一個完善的會計內控制度；要重視對財會人員的專業化培訓，以促使他們更加適應今后的內控管理工作。如此一來，就能夠使企業的會計內控管理工作得到更好的開展，使企業在競爭日漸激烈的今天立于不敗之地。