制造企業成本費用內部控制思考

劉杰峰

引言

在當今我國社會發展中，制造企業在其中起著舉足輕重的作用，在全球經濟金融危機爆發的嚴峻社會形勢下，全球的經濟狀況也持續低迷，不僅僅是國際上經濟受到影響，國內同樣如此，在這樣的情況下，國內經濟也開始顯示出持續走低的現象，那么不可避免地，國家相關企業在這樣經濟動蕩的局勢下面臨更加嚴峻的挑戰，要想通過這次難關，就一定要加強企業成本費用的內部控制。

一、相關企業對費用控制的必要性

當前無論是國際還是國內，總體經濟局勢動蕩不安，受經濟危機影響，國內外企業的收益也出現了日益縮減的趨勢。相關企業為了達到提升企業市場競爭力等的目的，開始選擇進行有效地對企業成本費用內部進行控制。同時，完善的企業成本費用內部控制等方面的因素還有一個作用就是可以更加有效地降低企業成本，這也是為了幫助企業能夠順利度過經濟危機，持續發展。通常情況下，足夠的資金支持是一個企業能夠持續正常運作的基本保證，要想有效地減輕企業在資金方面的壓力，就要合理采取企業成本費用內部控制的相關措施，另一方面也是保證企業還有富余的資金投入其他生產活動，這樣做也能更好地推動企業多方面全方位發展。

二、相關部門企業成本費用內部控制存在的問題

1.成本控制制度相關問題。在整個企業經濟管理領域，控制企業成本費用算是一項涉及企業方方面面的經濟管理活動，領域內相關企業如果想要扎實穩固各項經濟管理措施，那么需要做到的一方面就是從企業生產的各個方面著手，控制整個企業內部經濟運作，而雖然看似簡單的管理工作但缺少企業各部門之間的合作是無法順利完成任務的。如果一個企業單純依靠企業的財務會計來進行成本費用的內部控制，這不單單是使得財務會計部門的正常工作受到影響，也徒增了企業財務部門的工作負擔，從而導致無法得到成本費用內部控制預期中的效果。

2.成本控制意識不足。企業成本的含義在現在這個社會經濟發展形勢下，他所被賦予的意義已經遠遠超出了傳統的企業成本觀念，在社會發展中，在對待成本經濟方面，企業要用創新的發展的眼光來對待。但如果相關企業仍然不對自己企業的經營理念進行更新，用傳統的眼光看世界，那相應的在企業成本控制方面也不會出現太大變化。相應地，企業在制定符合企業自身發展的成本管理制度時，要用全新的眼光對待問題，以求制定出更加完美的符合實際標準的成本費用控制體系。同時還需要值得注意的是，隨著科學技術在企業發展中的介入越來越多，如果相關專業部門只用傳統手段管理企業產品的實際生產成本，那有很大可能會使得企業領導層在相關決策方面出現問題。

3.工作人員工作參與意識不強。通常情況下，涉及企業發展的方方面面時，其中的影響因素還有一個就是企業成本的降低。首先，企業成本費用的內部控制應該不單只有相關領導層的參與介入，同時也不能忽視全體員工能夠貢獻出的力量，只有企業上下共同努力、通力合作，才能達到期望中的目標。控制企業費用的屬于企業的財務部門，但是財務部門不是萬能的，當企業成本費用控制出現問題時，不能一味地把責任推到財務部門頭上。從另一個角度來看，工作人員在企業生產中也有著無可比擬的作用，當他們在工作過程中對企業的相關發展概況毫不關心的話，那極大程度上會加大領導層和工作人員之間的隔閡，企業內部不團結不穩定那么也一定不利于企業日后的發展。當然完善的成本費用內部控制同樣也離不開企業外部的支持，比如企業和所生產產品方面以及和客戶之間的支持和配合，才能有效達到企業成本費用控制的目的。

三、相關專業部門企業成本費用內部控制發展舉措

1.完善相關政策體系。企業的成本費用控制是一項比較重要的工作，所以這一項工作的順利開展應當不只依靠財務部門的付出，還離不開企業上下每個部門的統一部署、協調發展。同時，這就要求企業中各個部門之間一定要明確各自的職責，做好自己份內事。不管是哪一方面的工作，各個部門都應該首先完成自己的工作任務，再同其他部門商議一起開展工作，這樣分工合作才能一定程度上取得讓人欣慰的效果。

2.增強企業成本費用控制意識。一個企業要想有效的進行成本控制，同樣也少不了擁有合理控制企業費用意識的領導層。從另一方面來講，培養企業全體工作人員對危機的敏感性也是至關重要的，在這一基礎上，再根據企業內部發展針對員工制定專業方面的考核制度，個人的發展不算成功，企業的發展才是正確的目標，全體員工要意識到只有把企業和自身互相融會貫通，才能達到企業成本控制的目的。在這一領域中，大家都明白的一個道理就是人的成本控制意識能夠主導企業經濟發展，要讓他們清楚的意識到企業成本費用內部控制對企業生產發展的重要作用。

3.提升員工工作積極性。企業員工的工作意識在整個企業發展中也有著至關重要的作用。企業成本費用的內部控制，不僅僅是要在企業內部專門建立成本費用管理部門和管理工作人員，也要發揮企業內部的所有工作人員在成本費用內部控制中各自的工作優勢，要讓成本費用控制滲透進企業發展方方面面，同時對提高企業市場競爭力、提升企業發展水平有著不可忽視的作用。當然，這也需要企業各部門和工作人員之間的互相扶持和努力，只有企業全員參與，共同努力，企業才能持續發展。

4.重視企業成本費用內部控制領域對相關工作者的培養。放眼整個社會發展局勢，我國制造企業還存在一個問題就是對企業相關管理方面手段還不夠創新，除了以上提出的幾點建議外，相關專業人士也建議企業加強對企業相關工作人員的培訓。工作人員通過企業成本費用內部控制方面的專業培訓，相關部門員工不僅能夠熟悉業務，更好更加高效地完成自身的任務，同時還能更加行之有效地促進費用控制工作持續深入開展，加強企業和員工在這一方面的工作態度和工作意識，同時力求取得喜人效果。

結束語

國家專業領域內企業要創新，進行成本費用的內部控制，其實是一件好事，所帶來的優勢也不是片面的，在遵守國家相關法律法規的基礎上，企業可以用創新型手段助力企業發展。從這個過程中我們可以知道，要想讓一個陷入困境的企業重振雄風，能夠自救的辦法有很多，采取相應的成本費用控制措施就是一個非常好的選擇，這同時能夠較大的提升企業資金的利用率，往大方面說更能推動我國經濟在國際市場上的穩定發展。