內部控制視角下對地質勘查行業財務管理的探討

楊愛國

近年來，隨著我國科學技術以及社會經濟水平的逐漸提升，給地質勘查行業財務管理方面提出了嚴格的標準，特別是在新型會計機制頒布之后，我國地質勘查行業財務管理方式和理念出現了全面改革，在改革過程中，財務管理存在的漏洞和問題也逐漸顯現出來，這給地質勘查行業的今后發展帶來了影響。在新背景形勢下，地質勘查行業要想實現長遠發展，就要從實際角度入手，結合當前財務管理過程中存在的問題，提出對應的處理對策，并把內部控制理念融合其中，加大管理力度，在提升地質勘查行業整體管理水平的基礎上，實現地質勘查行業健康發展。

一、內部控制視角下加強對地質勘查行業財務管理的作用

（一）全面提高地質勘查行業的管理水平。內部控制作為地質勘查行業保證內部資源應用安全的主要對策，通過把內部控制理念運用到財務管理工作中，能夠有效提升地質勘查行業財務數據的真實性和精準性，給地質勘查行業整體工作效率的提升提供保障。通過加大地質勘查行業財務內部控制管理力度，完善財務內部控制管理體系，可以保障地質勘查行業各項活動開展更具合理性和合法性，對單位職工工作行為進行規范，以此促進地質勘查行業管理水平的提升。

（二）保證地質勘查行業財務信息的真實可靠性。在內部控制視角下，加大財務管理力度，可以對地質勘查行業各項財務活動行為進行約制，實現財務數據采集、整合和統計方式的優化，保證財務數據的真實性和精準性，給地質勘查行業管理人員制定決策提供依據，以此防止地質勘查行業內部存在貪污腐敗等現象。

（三）提高地質勘查行業整體工作效率和質量。通過全面落實財務內部控制管理工作，可以對地質勘查行業整體運營起到監管和把控的效果，對地質勘查行業各項活動行為和執行情況加以明確，提升地質勘查行業內部資源應用效率，給社會提供良好的服務，促進地質勘查行業服務水平和效率的提高。

二、內部控制視角下對地質勘查行業財務管理存在的主要問題

（一）不具備較強的內部控制意識。大部分地質勘查行業對內部控制的了解較為片面，具體體現在，地質勘查行業領導層級工作人員沒有給予內部控制工作高度重視，普遍認為內部控制工作應該交由財務部門來負責，和其他部門關聯性不高，沒有意識到內部控制給地質勘查行業今后發展帶來的影響。在當前背景下，內部控制管理已經成為各個領域內部管理工作中不可或缺的一部分。但是大部分地質勘查行業管理人員受到原始管理理念的影響，管理意識較為滯后，忽略內部控制管理自身作用和價值，導致地質勘查行業財務內部控制管理水平差強人意。

（二）不具備完善的財務管理體系。從目前情況來說，大部分地質勘查行業已經意識到財務管理的必要性，同時也開展了財務管理工作，但是沒有給予財務管理體系充分注重，使得財務管理體系缺少完善性。在整體體系建設過程中，僅僅根據會計核算和資金核查來設定。這種財務管理體系過于基礎性，無法從整體角度出發實現對財務情況的把控和監管。這種過于滯后的財務管理形式，已經不能迎合現代化地質勘查行業財務管理要求，導致單位在落實財務管理工作時，存在一定安全隱患，以此給地質勘查行業今后發展帶來影響。

（三）不具備規范的財務監管機制。從內部控制角度來說，大部分地質勘查行業在落實財務管理工作時，缺少規范的財務監管機制，導致地質勘查單位不能對當前財務管理情況加以科學核查和審計。因為缺少完善的財務監管機制，不能對地質勘查行業財務執行情況進行監管，無法及時找出當前地質勘查單位財務管理環節中存在的問題，導致問題逐漸增大，進而給地質勘查行業帶來嚴重的損失。此外，地質勘查單位沒有在內部設定專業的監管部門，也沒有配備專業的工作人員，僅僅安排財務部門來落實監管工作，但沒有對財務管理執行情況進行審核和評估，導致地質勘查行業整體管理水平偏低。

三、內部控制視角下加強對地質勘查行業財務管理的優化對策

（一）加強財務內控意識，營造良好的管理環境。首先，給予財務內部控制管理工作高度注重，明確財務內部控制管理工作的必要性，定期開展專業培訓工作，提升財務工作人員的專業素養。并要求單位領導層級人員也參與到培訓工作中，提升財務內部控制意識，樹立良好的財務內部控制管理理念，將自身具備的引導職責充分發揮，引領單位職工一同參與到財務內部控制管理工作中，營造良好的管理環境，實現地質勘查單位管理水平的提升。此外，加大內部宣傳力度，讓每個職工均能對財務內部控制作用和含義有所了解，并自主的參與到財務管理工作中，促進地質勘查單位財務管理效率和質量的提高。

（二）健全財務管理制度，完善財務內部管理模式。完善的財務管理體系，可以給地質勘查行業財務內部控制工作開展提供條件。地質勘查單位需要根據自身實際情況和要求，構建一套完善的財務內部控制管理體系，科學設定財務管理標準和流程，加大財務管理力度，和單位其他部門建立良好的合作關系，做好交流工作，以此構建一個完善的財務循環體系。并且，地質勘查單位還要在內部設定專業的財務內部控制部門，并配備專業的工作人員，將原始一人多職現象進行轉變，不同的崗位需要安排對應的人員來負責，加大財務內部相互規范力度。除此之外，還要結合單位現有管理機制，對財務流程進行適當修正，縮減不必要流程，在提升地質勘查單位財務管理效率的情況下，保證單位財務管理質量。

（三）加強財務監督力度，利用科學技術進行財務監控。地質勘查單位需要投放大量的資金，用于財務管理系統的構建，提升財務管理工作的科學化和信息化，并把現代化管理理念和技術運用其中，實現網絡記賬，以此減少人為因素出現，影響財務管理質量。并且，地質勘查單位需要定期對財務工作人員進行專業培訓，讓其在掌握充足專業知識的同時，還具備較強的計算機操作技巧，實現財務系統操作水平的提高。除此之外，還要加大地質勘查單位財務監管力度，借助科學化技術，對財務管理執行情況進行監管，把財務管理執行過程中存在的問題進行公布，加大監管力度，避免各種違規行為出現。

四、結束語

總之，在當前背景下，地質勘查單位要想得到長遠發展，就要高度重視財務管理工作，結合實際情況，把內部控制理念融合其中，構建完善的財務內部控制體系，加大財務監管力度，及時找出存在的問題，并采取處理對策，以此減少財務問題出現，保證地質勘查單位運營安全。