淺析管理會計在新時期企業財務管理中的應用

許崠琛

前言：管理會計是現代管理學、行為學以及數學等多個學科交叉形成的一個管理學科，主要應用領域為企業成本決策和財務控制。在市場經濟新形勢下，管理會計的功能逐漸凸顯出來。然而雖然很多企業都引入了管理會計，但是在實際應用中仍舊存在一定的誤區和問題，積極采取措施解決這些問題是管理會計高效應用的基礎。

一、管理會計概述

1.管理會計的概念

管理會計是相對于財務會計的一個概念，其主要功能是采用科學方法對財務會計提供的資料進行整理、處理和報告，為企業員工開展活動、企業領導層作出決策提供參考，達到改善企業經營管理、推動企業經濟發展的目的。在市場經濟發展新形勢下，精細化管理理念受到了大多數企業的重視，企業想要充分發揮出管理會計的效能，必須積極引入先進技術方法，構建新型成本管理控制系統，綜合分析生產、市場、經營、競爭對手、政策等多方面因素，實現對產品、生產、市場、經營的全面管理控制。

2.管理會計的技術方法分析

在現階段的管理會計中，現代化管理實踐和發展在理論研究中占據重要地位，在企業經營管理中，為了適應市場經濟形勢，其重心集中在成本管理體系創新改革方面，致力于綜合各類先進管理理念和技術方法對企業成本管控體系進行完善。但是大部分企業采用的仍舊是20世紀成本管理控制系統，即基于投資報酬率相關理論為指導的成本管理控制系統，只能適用于企業財務短期內的業績考核，缺乏對長遠利益的考量，這為企業帶來了更多的短期財務業績壓力，同時也嚴重阻礙了企業的持續健康發展。

3.管理會計的應用職能

其一，對企業前景進行預測。管理會計需要結合當前市場經濟環境和發展規律，基于企業戰略目標和運營模式，對企業未來產品的成本、利潤等進行量化分析，科學預測企業未來經營狀況。

其二，企業經營計劃決策。管理會計需結合對自身未來經營狀況的預測結果，采取科學方法對企業未來的戰略目標和經營模式進行評估，在此基礎上確定最佳方案。

其三，企業戰略目標規劃。管理會計要綜合企業歷史經營狀況和未來經營業績預測，對企業的戰略目標進行合理的規劃。

其四，企業經濟活動控制。管理會計的經濟活動控制職能主要體現在對企業經營活動實施進行指導、干預和調整，保障企業經營活動和計劃的一致性，促進經營目標的達成。這需要管理會計在計劃執行前對各類指標進行明確，并在執行過程將活動指標與計劃指標進行對比，發現、分析并制定措施解決其中出現的誤差。

其五，企業經營業績考核評測。在進行企業經營業績考核的過程中，管理會計的工作主要是將企業實際效益和計劃效益進行對比分析、對企業各部門和職工的業績進行考核。

二、企業財務管理管理會計的應用現狀

1.公司介紹

H公司是一家從事機械設備生產制造的企業，公司產品主要包括皮帶輸送機、皮帶機以及提升機等。該公司的注冊資金為400萬，發展到2015年，年營業總額達到3000萬，利潤為200萬元。公司現有職工98人，且構建了完整的研發—生產—銷售—售后體系。綜合該公司2013年～2015的財務狀況來看，其營業收入的波動不大。而在營業利潤方面，從2013年的297.17萬元降低到2014年的260.54萬元，但是2015年出現了小幅度的回升，具體數額為267.83萬元。在凈現金余額方面，相較于2013年的51.36萬元提升到2014年106.58萬元，但是來到2015年，則下降為38.42萬元。這說明企業同年的流動負債總額要高于流動資產，存在一定的財務風險。

2.公司管理會計的主要職責分析

H公司設置了專門的管理會計部門，共設有部門經理一名，轄制兩個會計小組。目前，公司管理會計部門的崗位主要分為三項，分別是成本管理、費用管理和會計報告管理。其中成本管理負責企業經營活動成本計算、統籌、調配，費用管理負責經營活動成本預算、控制和考核，會計報告管理則負責各類會計數據的對比分析。

3.公司管理會計應用存在的問題分析

其一，對管理會計缺乏科學深入的認知。H公司對管理會計方法和理論的應用仍舊存在嚴重的不足，公司管理人員的思想觀念依舊受到傳統會計的影響，對新理念、技術存在一定的排斥，同時，公司管理層還存在過度關注短期經濟效益、忽視持續發展的情況，導致管理會計的效能得不到充分的發揮。此外，管理會計應用體系的完善度也不足，管理會計工作缺乏獨立性，常常受到領導層的過度干預，導致財務資源難以獲得最大化利用。

其二，管理會計人員的專業素質不足。首先，我國開設管理會計學科的高校較少。其次，企業管理會計模式不統一，缺乏規律。結合H公司的發展歷程來看，在公司成立初期，管理層對財務管理十分重視，相繼組建成立了會計部門和財務管理體系，并聘請了兩個高學歷的管理會計人員，但是由于大部分老員工的財務管理知識缺乏，工作效果不佳，導致管理會計人員數量存在嚴重的不足，根本不足以應對工作需求。

其三，管理會計體系不規范。規范的財務管理體系是管理會計業務高效開展的基礎保障，但是H公司在應用管理會計的過程中，由于過度重視一些精細化會計信息資源，反而忽視了預算管理、績效管理等的應用，這種主次不分的情況下是導致H公司管理會計工作效果不佳的主要原因，而根源就在于不具備適應自身的管理會計體系，即使有，也不夠規范。

其四，成本管理方法不合理。在成本管理方面，H公司依舊需要根據所需物品的購買、生產技術的改進以及生產規模的量化，缺乏創新。總體上來講，H公司在成本管理中依舊是以經驗為主，這種過度依靠歷史數據的模式很難做到對未來趨勢的有效預測。

其五，管理會計目標和企業發展戰略不適應。管理會計目標和企業發展戰略不協調的問題在H公司中主要體現在長遠規劃方面。H公司在設置管理會計目標時雖然充分考慮了企業發展戰略，但是從企業長遠發展角度來看，未作出科學有效的規劃。

三、促進管理會計在新時期企業財務管理中高效應用的有效策略探究

1.加強對管理會計價值和內涵的認知

為了實現管理會計效能的充分發揮，企業管理層必須及時擺脫傳統會計的影響，開闊眼界、更新觀念，接受更加科學、先進的理念技術，加強自身對管理會計內涵的認知，如此才能深切認識到其對企業發展的價值，這樣才能持續推動管理會計的應用工作。H公司應該結合實際情況，基于相關理論對管理會計進行重新規劃，完善相關機構。

2.提高管理會計人員的專業素質

高素質的管理會計工作隊伍是業務高效開展的重要保障，H公司現階段管理會計人員專業素質的不足主要體現在理論知識薄弱、實踐經驗不足兩個方面。對此，H公司應該積極引入高素質管理會計人員，對應聘人員的實踐經歷、能力水平、職業素養等方面進行嚴格考核。同時構建公司內部管理會計培養機制，采用分階段定期學習和考核的制度，從專業知識、業務能力等方面對會計人員進行培訓，全面提高管理會計人員的綜合素質水平，促進公司管理會計職能的充分發揮。

3.構建完善的管理會計體系

結合H公司現階段的實際情況來看，在構建管理會計體系的過程中，主要應該從兩個方面入手，分別是財務管理組織結構優化和管理會計制度建設。首先，在內部財務管理組織結構優化過程中，應該在財務管理部門之下設立管理會計團隊，同時使其和生產管理部門、市場部門等之間建立必要的溝通聯系。其次，在管理會計制度建設中，一方面要建立一套完善的財務管理制度，另一方面則要優化人員配置，對各個崗位的職責進行明確的劃分，并使其彼此之間形成良好的銜接。此外，還要對公司的內部會計監督制度進行完善，逐步形成單位自覺、自律得內部會計監督機制。

4.科學選用成本管理方法

H公司的成本管理工作十分繁瑣，在選擇成本管理方法時必須做到有針對性，結合公司的內外部環境，對成本管理方法進行優化改進。考慮到其管理會計的應用中成本管理方法的選用和財務管理存在緊密的聯系，可以從財務管理角度出發對成本管理方法進行選用，如引入預算管理機制，定期編制成本預算支出，結合歷史財務數據編制成本預算，構建完善的成本預算管制機制，之后依據預算開展成本管理。通過這種方法不僅可以有效的提升成本管理的成效，還能夠強化企業財務管理中管理會計應用的靈活性，促進企業核心競爭力的提升。

5.實現管理會計目標設置和企業發展戰略的相互協調

在企業經營管理中，管理會計目標的制定不僅關系著財務管理，還影響著企業經營管理活動的開展，因此其目標必須和發展戰略相適應。現階段，H公司的發展面臨著一定的財務風險，必須對管理會計目標作出適當的調整，充分發揮出其在財務風險控制方面的功效。

結語：綜上所述，管理會計應用于企業財務管理中時，不僅可以實現企業成本的有效控制，還能夠為企業重大決策和戰略執行提供詳實可靠的參考依據，因此現階段管理會計在廣大企業中得到了普遍應用。但我們仍需意識到其應用中存在的問題，積極采取應對和解決措施，促進其能效的進一步發揮，為企業持續發展奠定堅實的基礎。