新經濟時代建筑施工企業財務管理模式創新探討

陳 軍

“十九大”以來，我國社會發展進入新的歷史時期，社會各個方面事業都發生了變革和更新，不斷提升企業核心競爭力是企業在如今發展的必然方向。建筑施工企業發展有其本身的特點，其工程耗資巨大，周期較長，科學合理的財務管理是非常必要的，不斷創新財務管理模式，提高財務管理效率是建筑施工企業發展的必然要求。

一、新經濟時代建筑施工企業財務管理模式創新的必要性

1.市場經濟發展的必然要求

改革開放以來，市場經濟進入我國，自此我國社會經濟建設獲得了長足的發展。近年來，隨著市場經濟在我國的逐漸深入，對我國企業的發展影響與日俱增。針對建筑施工企業，其財務管理將直接影響企業的發展和當下經濟利益的獲得，而財務管理模式的創新則有利于建筑施工企業的發展。市場經濟要求參與到市場競爭中的企業要不斷提升自己的產品和服務質量，才能立足于社會主義市場經濟，因此，不斷創新財務管理模式，保證建筑施工企業的穩定發展，規避財務風險是尤為重要的，也是建筑施工企業發展的必然趨勢。

2.行業本身發展的客觀要求

伴隨理論研究的進步和實踐經驗的積累，財務管理作為一門專業的知識對于企業發展來講影響巨大，尤其是針對建筑施工企業，其工程耗資量巨大，創新財務管理模式，有利于保證企業的平穩發展，同時增強企業發展潛力。建筑施工企業財務管理模式創新一方面來源于外在的市場要求，同時，行業本身的發展需求也是其創新的內生動力，時代在進步，社會在發展，仍然以傳統的財務管理模式進行企業財務管理，必然會被高速發展的社會淘汰，不斷創新企業財務管理模式，加強內部控制，才能緊跟時代脈搏，實現企業做大做強做優。

二、建筑施工企業財務管理模式目前存在的問題

1.科學管理體制的欠缺

針對財務管理，部分建筑施工企業不能按照國家要求和標準進行企業財務管理，完全按照自己的一套模式進行操作，這種情況在短期內可能會提高經濟效益，實現企業的盈利，但對于企業長期的發展是沒有好處的，而且只能從個體角度出發，不能按照國家統一的標準和要求進行財務管理，對于社會整體經濟的發展是沒有促進作用的，同時，也不利于企業的發展壯大。此外，部分建筑施工企業由于管理思想落后，照搬照抄過去的財務管理模式，最終會給企業造成損失，阻礙企業的發展和經濟利益的獲得。

2.財務管理狀況混亂

財務管理狀況混亂會直接影響企業的發展和潛力，對當前企業效益的獲得也是極為不利的，首先表現在企業預算管理的混亂，對于過去的數據不能做到科學合理的分析，同時，對于未來市場也做不到良好地預測，導致企業預算流于形式或作用不大，造成財務亂象；其次，企業管理者不重視財務管理，由于缺乏重視，導致企業財務收支平衡不能真正意義上的實現，長此以往，會造成企業的虧損甚至貪腐現象發生；最后，企業財務管理沒有采取新型的動態管理模式，導致財務管理過程中，對于客觀因素考慮的不足，無法充分掌握動態因素，從而導致企業財務管理的混亂，最終造成企業利益受損。

3.財務管理人員素質欠佳

新經濟時代建筑施工企業存在的一個問題就是人才的缺乏，尤其是財務管理人才的缺乏，這種情況在一些小型的建筑施工企業尤為嚴重，甚至一些企業直接任人唯親，根本不考慮相關人員能力，將財務管理單純的認為就是“管錢”，這種落后的思想是不利于企業發展的，甚至最終將造成企業的倒閉破產，人才永遠是企業發展的根本和內在動力所在，人才的缺乏是新經濟時代建筑施工企業財務管理模式創新的瓶頸。

三、新經濟時代建筑施工企業財務管理模式創新途徑

1.科學預算存貨，合理管理應收賬款

資金是任何企業發展的血液，完整的資金鏈條是企業發展的根本保障，因此，提高資金使用效率，創新財務管理模式，才能實現企業財務的科學管理。首先，存貨是建筑施工企業必須要面對的問題，開工一個工程，原材料進貨量巨大，要在預定材料的基礎上留出足夠的材料備用，而在實際工程建中，過多的存貨會給企業造成財物壓力，一方面要指派專人安排專門場地進行管理，另一方面也會對貨款造成積壓，尤其是針對一些中小型企業，這是非常致命的打擊。

此外，建筑施工項目一般工期較長，工程款結算也不可能一次到位，因此，就會產生應收賬款，工程結束驗收后，要及時清繳應收賬款，尾款的不及時到位會造成企業資金短缺，無法正常運營。因此，要科學管理應收賬款，切實保護企業資產。

2.構建中心管理，實現財務共享

就目前市場發展情況而言，在企業內部構建財務共享中心是非常必要的，財務共享中心能夠提高企業財務管理效率，增強企業對于財務管理的控制力度，全面統籌企業財務管理，實現企業財務管理模式的創新。

此外，財務共享模式的構建讓企業財務管理更加趨向于扁平化管理，更加有利于資源的優化配置，準確定位財務管理，實現財務信息的統籌規劃，有利于減少必要的勞動時間，提高企業運營效率，同時，也有利于共享中心即時掌握企業的財務信息，有利于規避財務風險，對發現的問題做到及時解決，及時處理。

3.制定完善的財務風險管理機制

建立完善的風險控制機制，尤其是針對建筑施工企業，其工程耗資量巨大，財務風險一旦發生且沒有預警就會對企業造成嚴重的打擊，因此，創新財務管理模式，制定完善的風險管理機制是非常必要的。

4.加快業財融合，實現企業財務模式創新

業財融合是一種新型的企業財務管理模式，能夠促進企業財務管理的發展，業財融合即企業業務與財務管理相融合，這一方面有利于企業財務管理人員了解企業業務范圍，對市場前景作出預判，有效規避企業財務風險；另一方面業財融合是一種順應時代發展潮流的創新型財務管理模式，能夠提升企業財務管理水平，加速企業資金運轉，提高資產的利用效率。

結束語：

創新建筑施工企業財務管理模式有利于增強企業本身實力，同時，對于促進我國企業的發展也具有積極意義。財務管理對于企業來講是尤為重要的，創新財務管理模式，完善財務管理機制，不斷提高財務管理效率，是保證企業獲得最大利益的基本途徑，也是增強企業發展潛力，為企業發展蓄力的重要手段。