企業多元化視角下探析可持續發展

庫婭芳

一、我國企業多元化發展路徑

（一）企業多元化發展道路

企業多元化發展是指企業發展不局限于經營一種或一類產品，多元化發展，包括市場滲透，產品開發，市場開發等多個方向。

（二）中國企業發展多元化道路歷程

企業多元化發展模式起源于19世紀末20世紀初的歐美工業化國家，“二戰”之后，這一經濟組織得以迅速發展并在各發達國家的經濟生活中占據了主導地位。20世紀80年代，伴隨著我國的經濟改革開放，我國企業開始了多元化的嘗試。歷經20多個春秋，改革開放的績效表明，多元化經營公司的組建和發展對經濟運行非常重要，是支撐當代社會經濟的重要力量，當然我國企業的多元化遭遇了一定的挫折。

（三）目前我國企業多元化發展道路

我國企業多元化發展道路過程，從一體化增長角度來看，包括后向一體化，其企業控制自己產品生產或銷售的前道環節生產商，使前后兩個相鄰環節，都在企業的統一控制之下。前向一體化企業，控制其產品所在的產業鏈中的下一道環節，并將兩者結合在一起，納入企業的統一控制之下。橫向一體化，企業兼并或控制競爭者同類產品的戰略。即有什么樣的需求產生，就會出現什么樣的金融創新，可謂“需求是創新之母”。面對嚴峻的市場競爭形勢,企業如何制定正確的發展戰略,不斷放大市場優勢,一直以來都是重要的問題。而多元化戰略因其特有的優勢,已成為企業經營重要戰略選擇。

二、多元化發展道路的優點

企業多元化發展必將帶來各種經營問題,據調查發現,企業內產生的大部分危機情況都直接跟企業多元化發展有所關聯。企業發展的最終目標是要壯大和發展自身,可是壯大自身最不可或缺的兩點,一個是專業化,另一個就是多元化。

（一）專業化分工

古典經濟學家亞當 .斯密（1776）用分工刻畫了生產活動的特征，他將分工與專業化結合在一起。分工是專業化的前提，專業化有利于分工的進一步發展。專業化必然會提高員工工作的熟練程度并改進工作技巧，進而提高工作能力。新古典經濟學將企業看作是一個將投入轉化為產出的生產函數，并將生產函數分為固定比例的生產函數和可變比例的生產函數兩個類型。單一要素投入量與產出的關系服從邊際報酬遞減規律，多要素同時投入量與產出的關系服從規模報酬遞增，不變和遞減的變化規律。

企業的資源學派的奠基人彭羅斯 (Penrose,1995）和資源學派的主要代表巴尼（Barney,1991）將企業看做是一個物質資源，人力資源，組織資源和社會資源的結合體。

（二）規模經濟效益

多元化公司的生產特征概括為生產的大規模性，生產范圍的多樣性，內部分工的多層次性，核心業務的突現性和資源的共享性。生產的大規模性是指多元化公司往往能夠以更大的規模提供某種產品和服務。企業多元化發展模式的大規模性可以為企業帶來規模經濟效益。

（三）分散風險

企業多元化發展戰略有利于企業的風險分散，當現有產品及市場失敗時，新產品或新市場能為企業提供保護。生產相關性是決定多元化公司生產模式的基礎，其屬性在于持久性或穩定性，即威廉姆森所謂的交易高頻率屬性。如果基于經營平衡和風險分攤的關系不穩定或交易的頻率不高，核心企業完全可以在證券市場上采取組合投資的方法克服投資風險，此時的多元化公司就成了一個投資基金機構。

三、我國企業多元化發展戰略存在的問題

（一）資金風險

資金問題是影響企業生存發展的根本性問題，然而企業的發展壯大往往在帶來綜合效益的同時，更面臨著資金壓力，不論是發展與現有產品相關的產品，還是拓展發展領域，資金流轉問題，融資問題，必須是一個企業首先考慮的問題，一旦資金陷入困境，企業的維持更是步履維艱。

（二）管理風險

市場經濟的快速發展為企業多元化發展創造了條件，但很多企業因為盲目多元化投資而不具備管理經驗而投資失敗。企業在瞄準多元化發展道路的同時，對企業人才，技術，管理經驗等方面提出了更高的要求，企業要進行綜合性的管理與安排，然而稍有安排不當或管理跟不上多元化發展的步伐，企業的管理風險隨之而來，投資策略經營都可能帶來巨大隱患，加之政府部門目前并沒有進行較大的投入與扶持，使得多元化發展的企業陷入被動地位，生產經營壓力也是進一步加深。

（三）文化風險

企業多元化發展應以核心產品為中心來發展，企業文化是企業發展的核心，不論是橫向一體化還是縱向一體化都不能脫離企業的核心文化。然而現在的企業以利益為導向，多數企業丟掉了核心文化，其產品與服務也缺少了標志性色彩，這對于企業的長期發展來說不利于打造企業品牌。

四、企業多元化發展戰略的應對措施

（一）完善融資渠道

為了鼓勵企業在新時代下進行多元化發展，需要多方面完善融資渠道，從政府方面來講，政府可鼓勵金融機構對多元化發展的企業降低融資門檻，提高融資優惠，激發企業多元化發展的熱情。從企業方面來講。企業應該按照內部融資、債務融資、股權融資的順序進行籌集資金。我國上市企業籌資方式不同于該理論,眾多學者認為股權融資成本低是我國產生這種差異的重要因素。研究結果表明:在我國特定的經濟市場發展環境下,負債水平越高,企業經濟效益越差,因此,為了保持較高的經濟效益,企業會優先選擇股權方式進行融資。

（二）科學發展戰略

21世紀的今天,國家經濟的快速發展加強了企業的競爭趨勢,所以如何提高企業的競爭力,促進企業可持續發展是我國企業需要面臨的首要問題,而制定健全的企業多元化經營戰略是提升企業競爭力的最佳方式。7企業必須從整體出發，正確處理企業整體發展與各個產品發展關系，處理不同產品之間的關系，使得企業的整體效益遠大于了產品效益的簡單相加，只有制定科學的發展戰略，企業才能在實際生存中又好又快發展，為我國經濟增長作出貢獻。

（三）打造企業文化

企業的每一步發展都是企業前進路上的印記，習總書記提出的文化自信離不開企業文化。為了能夠穩固自身在市場上的腳跟,實現可持續性發展,必須要不斷的結合市場形勢和自身的實際情況對經營發展戰略進行反思,其中多元化戰略成為全新的商業模式,并且得到了市場上的認可,逐步的進行推廣和實施。8企業必須找準定位，以核心產品與服務為基礎打造企業文化，塑造品牌形象。

五、結語

企業的多元化發展道路，是適應時代經濟全球化，需求多樣化發展的必由之路，多元化發展道路在為企業帶來經濟效益，為國家帶來經濟增長的同時，也面臨著各種挑戰，正確處理好多元化發展的風險，制定科學的發展戰略，打造企業文化，才能使企業立于不敗之地之根本，提高企業的創造力，適應力。