文/孫富奇

DoorHa(道瀚)是全球較大規模的工業門生產商之一,在全球范圍擁有4個主要生產基地:俄羅斯莫斯科(總部)、烏克蘭、歐洲捷克共和國和中國蘇州,截止目前,已擁有工廠以及辦公區域建筑面積達12萬平方米,車間面積8萬平方米,員工2500余人,在俄羅斯和烏克蘭地區擁有18個生產以及配套倉庫。生產領域主要涉及工業提升門、快速卷簾門、裝卸貨平臺、充氣式門封及裝卸貨間等。
自2008年DoorHa(道瀚)進入中國發展,時至今日已經過去了10個春秋,依靠著企業在歐洲市場的先進研發、生產和銷售經驗,以及在進入中國市場時的準確策略,造就了如今DoorHa在中國市場的良好口碑和優秀銷量。日前本刊記者采訪了DoorHa(道瀚)亞太區域銷售總監舍祿卡,請他對DoorHa(道瀚)向讀者做一介紹。
當DoorHa(道瀚)集團走進中國市場,開始拓展國內業務的時候,DoorHa(道瀚)沒有急于走向市場,開展其各色業務,而是首先針對中國市場現狀進行調研,在產品直銷和渠道銷售之間做著取舍。
面對中國市場的龐大和繁雜,國內客戶群體的多樣,DoorHa(道瀚)作為一家外資企業,毅然決然的選擇了走渠道銷售模式,并希望能夠將企業精力更多的放在制造工業門上,不斷精益求精,從而為客戶提供品質最優的工業門具產品。
舍祿卡總監表示:企業就像是一個人。一個人的精力是有限的,企業亦是如此,將精力專注于一件事要比分散關注多件事能得到更好的結果。DoorHa(道瀚)之所以定下走渠道銷售模式的原因,也是在面對中國市場的龐大和繁雜時發現,如果要滿足每一種客戶的需求將耗費企業大量的精力,反而不容易給客戶帶來最好的工業門使用體驗;但反之,如果只專注于生產又會給企業帶來經營上的困難,很難打開銷售市場。
所以,選擇渠道銷售這種能夠彌補生產與服務之間平衡的發展模式,是最好的發展途徑。通過渠道銷售加盟的代理商,為了使自身能夠獲得更多的經濟效益,會不斷深挖、擴大自身的客戶群體,而代理商客戶的增加進而增加了企業的銷量,為企業帶來可觀的效益回報。可以說,DoorHa(道瀚)在初入中國市場后對自身發展的精準定位和規劃,為日后企業的發展,打下了雙贏的基礎。
據了解,截至目前DoorHa(道瀚)的渠道銷售網點已經達到12個1級代理、44個二級代理,覆蓋全國。眾多的網點,不僅讓DoorHa(道瀚)的銷售覆蓋面變得更加廣闊,同時也打造了一張DoorHa(道瀚)專屬的售后服務網,真正做到銷售、服務同地,售后、維修及時。
舍祿卡為記者舉例:行業中某些企業,它的制造生產可能在廣州,但客服總部卻在上海,當一些使用該企業產品的客戶出現問題的時候,雖然打了客服電話,但卻不一定能夠得到及時有效的處理,很大原因也是因為各部門之間的分工不明確,還有地理位置上的距離。而DoorHa(道瀚)的這種渠道銷售模式,則很好地克服了這種情況的出現,客戶購買在當地、維修在當地,出現問題進行反饋后,當地的渠道代理商會第一時間為客戶解決。
DoorHa(道瀚)企業自身還會為代理商做一些培訓,強化他們的服務、互助、合作意識,加強網點與客戶之間、網點與網點之間、網點與企業之間的聯系;同時,增強代理商的維修技能,讓代理商的維修更加專業化,力求從企業生產到銷售維修的各個環節中都秉持著客戶至上的態度。
DoorHa(道瀚)專業的產品制造,代理商專業的銷售流程,企業與代理商二者專業的維修售后,都讓DoorHa(道瀚)的品牌效益不斷提升,從企業源頭到面對客戶的流程中,都秉持著客戶至上的態度,也讓DoorHa(道瀚)在中國市場受到越來越多客戶的喜愛。截止2018年1季度,DoorHa(道瀚)的訂單量上升趨勢明顯,產品銷量環比2016年有了近50%的提升。

對于銷量的提升,舍祿卡總監表示這既有企業不斷強化自身因素的助力,也包含大行業穩定發展的原因。
舍祿卡說:“近幾年,面對市場需求越來越精細化、專業化,DoorHa(道瀚)做著相對應的改變,根據客戶、市場需求,改變生產方向,加大科研投入,基本上每兩年DoorHa(道瀚)就會推出一種新的門類產品。這些門小到每一個螺絲孔的大小、間距都要經過研發人員的嚴格確認。”
以現代汽車行業為例,以前對于工業門的需求可能更多的是雙層堆積門,現如今則幾乎都變成了硬質快卷門,DoorHa(道瀚)在滿足客戶快速升降需求的同時,確保門的質量強度、保溫隔熱等性能,為客戶帶來意外的驚喜。
除了自身產品的過硬,舍祿卡還表示,現如今工業門行業整體是樂觀積極的,不管是企業還是員工都保持著相對輕松愉快的心態,這也助推了工業門行業的發展,身在其中的DoorHa(道瀚)既是助推者也是受益者。
舍祿卡笑談2018年經營,“未來,希望DoorHa(道瀚)的產值能夠在2017年的基礎上再翻一番,先定下這么一個小目標,萬一要實現了呢。”面對未來、面對中國市場,舍祿卡總監充滿信心,并相信工業門行業及企業,尤其是DoorHa(道瀚)會有更長足的發展。