財務風險管理與企業內控問題的研究

陶煒 首都經濟貿易大學

企業發展過程中不可忽視的便是企業中的財務管理，企業財務管理風險是確保企業健康發展的必要前提，但是目前很多企業在經營管理過程中對于財務管理的認識不夠全面，導致企業發展過程中成本投入及資金收益等各方面都出現了不同程度的問題，是企業發展滯后的主要因素，隨著社會發展速度的不斷加快，各行各業內的競爭壓力也在不斷增加，要想在企業自身所在行業中占據一席之地，企業必須要加強自身內部控制及財務管理建設，解決掉企業內部的后顧之憂，確保企業能夠全身心的投入到發展之中。

一、財務風險管理與企業內控問題的關系

企業財務風險管理是確保企業穩定發展的重要工作，主要指的是企業在運營過程中對資金項目的規劃、籌備、收益以及收益劃分等各個環節運行過程中可能面臨的資金問題及風險，各個企業的實際經營及財務目標不同，所承擔的財務壓力及風險也各不相同，但是如不提早加以管理和控制，部分財務風險會嚴重制約企業的發展甚至對企業正常運行造成影響，由此可見，財務風險管理與企業發展之間的關系緊密，是決定企業能夠繼續壯大發展的根本內容，需要企業在發展中的管理、生產、銷售等各個環節中加強財務風險管理，降低企業發展中的安全隱患，提升工作效率，提升企業綜合競爭力。

企業內部控制工作是企業在發展過程中發展路線實踐的根本依據，是企業管理組成中的重要內容，提升企業內部控制是當前企業發展市場中提升企業綜合實力的必經之路，企業內控工作的穩定開展能夠促進企業快速發展，實現預期的經營目的，確保企業資產的穩定與安全，為企業進一步發展做好穩定的后勤保障，企業內部控制管理工作開展中，相關管理人員要不斷提升評判及控制手段，從細節上來說，企業內部控制管理工作除了要求管理人員對公司各部門工作進行指導管理外還要做好對公司各部門的規劃工作，以及企業發展過程中各項財務收支的核算及審核，通過要對企業的發展方向以及具體發展步驟進行分析和預測，帶領企業按照預期的發展路線進行前進，不斷提升企業的綜合實力[1]。

企業財務風險管理是保證企業健康發展的基礎，企業內部控制工作是企業管理工作開展的指引和核心，也是企業在市場競爭中站穩腳跟的重要管理措施，就目前我國企業管理情況來看，大部分企業還存在著不同程度的企業內部控制管理問題，進而影響著財務風險管理的有序進行，可見，企業財務風險管理與企業內部控制管理之間存在著非常密切的關系，內控工作的進一步發展離不開財務風險管理的支持，而財務風險管理的開展離不開內部控制工作的促進，兩者在企業發展過程中既是相互促進又是相互制約的。

二、財務風險管理與企業內控現狀

（一）財務風險管理與企業內控相關制度不健全

隨著社會發展速度的不算加快，企業內各部門工作的提升和進步速度也在不斷加快越來越多新的管理及工作方式融入到了企業發展過程中，在一定程度上促進了企業的發展，但是隨之而來越來越明顯的問題就是相關規章制度的滯后情況，大部分企業在企業發展過程中相關財務風險管理及內控相關制度都未能與企業發展情況相匹配，這一情況的存在對企業發展有非常大的制約性，很多企業在發展中雖然引進了全新的管理理念和管理方式，但是由于相關管理制度不健全，導致在實際企業發展過程中很難達到預期的效果，未能對企業發展中的財務風險狀況進行全面的評估，且企業內部控制工作不夠健全，進而影響到企業內部發展。由于缺乏完善的管理制度，無法進行有效的宣傳，也很難引起企業員工的重視，導致很多員工在工作過程中還未能認識到財務風險管理以及企業內部控制的重要性，仍以傳統的理念開展工作[2]，影響企業組織結構建設及起效應用，導致企業財務風險管理以及企業內控管理一直無法達到預期的效果。

（二）財務風險及企業內控管理人員綜合素質偏低

作為企業財務風險及企業內控管理人員必須要有充足的管理意識，切實認識到財務風險及內控管理的重要性，明確各項工作對企業管理發展的實際影響，但是當前企業發展過程中大部分管理人員在管理過程中關注的重點主要是企業經濟效益方面，對于企業整體發展的風險意識較差，很容易忽略企業發展過程中存在的隱形風險，整體風險意識較低，大部分財務風險及內控管理人員在管理過程中還是以上級領導分配工作為工作內容，并未設身處地的為企業發展著想，并未發揮出企業財務風險管理及內部控制管理人員應該做到的，對企業發展風險中的預測和調整控制工作，類似情況如不及時進行處理會嚴重影響企業的進一步發展。

（三）財務風險和企業內控管理力度較弱

部分企業在發展過程中依照企業發展情況制定了相應的管理制度，以及規章政策，但是在實際企業發展工作過程中并未嚴格按照企業規章制度進行，尤其是普遍存在的家族式企業，在實際企業工作過程中基本都未按照規章制度進行[3]，各種外界因素均會影響到公司制度的正常執行，長此以往會給企業發展造成更大的壓力，導致企業財務管理以及內部控制管理等工作很難達到預期的效果，未能對企業發展起到相應的指導管理效果，很難促進企業進一步發展。

（四）市場環境意識薄弱

隨著全球化經濟的不斷發展，我國各行各業的市場環境也在不斷變化，企業所面臨的除了我國國內企業之間的競爭之外，還會受到外資企業的影響，因此，企業在進行財務風險管理及內部控制管理過程中要充分考慮企業在當前行業中所處的位置以及面臨的競爭壓力，但是在實際工作中，很多企業財務風險及內部控制管理人員在工作中并未意識到這一問題，很少關注企業所處的社會環境，將工作內容及眼界封閉在企業內部，對市場的關注度及重視程度過低，這一現象非常不利于企業的長遠發展。

三、財務風險及內部控制管理措施

（一）構建與企業發展相適合的內部環境

企業內部環境的情況對于企業各方面發展及管理有著非常重要的影響，是企業各個工作環節建立的基礎，在企業發展過程中的作用是不可忽視的，因此，作為企業的高層管理人員，在企業綜合管理過程中要充分了解企業的發展現狀以及社會環境狀況，為企業發展制定相適合的規劃及方案，不斷完善企業內部環境，制定相適合的環境建設規劃，在實際內部控制管理過程中要不斷接受學習全新的思想理念及管理意識，與自身企業進行綜合考慮，樹立內部管理及財務風險控制意識，制定與企業發展相適合的管理制度，不斷完善企業內部發展環境，以促進企業綜合競爭力的完善和提升。

（二）完善企業內部監督管理工作

提升財務風險管理與企業內部控制問題可以從加強內部監督管理入手，充分發揮企業各部門在經營管理過程中相匹配的監督作用，確保企業財務管理及風險控制工作中的透明性和真實性，針對企業實際情況制定相適合的監督管理措施以及管理模式，將財務風險管理工作精細化到各個財務緩解，確保每個小環節工作的安全穩定，同時要做好各環節管理之間的交接配合工作，構建相適合的配合工作結構，將財務風險管理工作充分融合到企業發展中的各個緩解，確保企業發展中財務風險管理的完善及有效。

（三）設立專項監督考評部門

大部分企業在管理中的考評及激勵工作都又財務部門進行負責，很少設立專門的部門進行管理，雖然在企業短期發展來看減輕了企業人力資源管理部門的工作壓力，但是不利于企業的長遠發展，主要是由于企業財務人員在同時兼任內部控制人員及財務管理人員身份時很難將沒分工作切實落在實處，往往導致每項工作的完成度都不高，因此，就企業長遠發展來看，應該將企業內部控制工作從財務人員工作中抽離出來，安排專門的企業內部控制管理部門，針對性的解決企業內部控制管理中的問題，制定科學有效的企業內部控制管理方案，以促進企業內部控制管理的工作效果。

四、結束語

綜上可知，財務風險管理與企業內控管理在企業發展中是相輔相成的，每項工作的不斷提升都能夠促進另外一項工作的進步，在實際企業發展中不可忽視任何一項管理工作，需要在不斷發展實踐過程中進行創新，提升各項工作的效率，以促進企業的健康發展。