企業核心人人才流失問題研究

郝亮 山東石大恒業科貿有限公司

自20世紀80年代初期至今，由于信息產業的高速發展導致各種信息的相互對稱是國內企業在人才流動上顯得十分自由，而對于目前在市場經濟大潮水中如履薄冰的國內企業來說，如何提升企業的核心競爭力將成為企業發展中的頭等大事，企業間的競爭力表現在生產技術的應用上、產品的研發上、市場手段的開拓上及管理體制的創新上等，在這些諸多方面中最為關鍵的將是企業核心人才的管理上。

一、引言

當今和未來社會核心人才關系著企業的生死存亡，而核心優秀人才的界定主要集中在人才擁有普通員工所不具備的核心能力和競爭優勢，更具有人才的特殊性。根據二八原則，企業的價值往往由企業中20%的核心人才締造。

企業核心競爭力索然有很多因素，但其根本作用的還是人的因素，無論你要樹立品牌、技術創新、抑或管理都不能離開人這一因素。當然，這里所提到的人也并非某個人能為企業打造合金競爭力，而是指核心人才。企業應當制定合理的核心人才戰略，并且結合企業自身來形成自己獨特的競爭力。因此，企業核心人才能力是企業核心競爭力的關鍵因素。

二、企業核心人才流失現狀及原因分析

企業在招聘過程招攬到人才后，往往因社會競爭環境的嚴峻在人才培訓中投入較少，但是缺少企業人才培訓環節的企業，人才流失往往非常嚴重，究其根本人才在一所企業的價值，除了薪資之外還有發展空間，如果核心人才在企業中沒有成長的機會，企業也是無法留住人才的。

1.沒有科學的人力資源開發與管理制度。企業的競爭實質上是人力資源管理制度的競爭，有了好的人力資源管理制度，沒有核心人才也能把核心人才吸引過來。

2.對人才重使用輕培養。當企業眼光短淺的時候往往會對新進員工提出過高要求，不在培訓的基礎上直接投入到工作崗位，往往人才的成長空間有限。

3.溝通不力。如果員工對企業信息一概不知的話，員工會認為自己不重要，不被重視，這恰恰是核心人才流失的重要原因。

三、企業核心人才的聘用和培育戰略及防范措施

為更系統的管理核心人才，必須結合企業自身特點制定綜合計劃，從根本上創新理念，建立起一整套核心人才的選拔、培養、使用、儲備等管理機制，做到有根據、有標準、有目的的管理使用核心人才。

（一）核心人才的聘用

聘用核心人才首先應讓應聘者理解和適應企業的愿景和價值觀。人才的個人價值觀應該和企業的價值觀相一致，否則即使人才的專業能力再強也不能給企業帶來很好的效益。

（二）核心人才的培育

核心人才的培養需要在給予一定自由決策的基礎上，進行必要的人才培訓和崗位的輪換進行理論和實踐的雙重培養，并且要有合理的評價機制來確定核心人才的價值。

（三）如何防范核心人才流失

在當今這個知識經濟時代，企業之間的競爭極大程度上反映在人力資源的競爭，企業核心人才是企業生存發展與成功之靈魂。培育核心員工對企業的認同、鼓勵核心人才做有意義的參與，提高核心人才滿意度是一個關鍵在于讓他們有意義的去參與到企業的整個決策活動中去，成功的關鍵在于“有意義”。

成功的企業一般都擁有這自己優秀的企業文化，通過企業文化與員工之間建立起有效地溝通途徑，建立起共同的理念。讓核心人才參與了解切也得重大決策，使其產生對企業的認同感、歸屬感、責任感和滿足感等，激發工作熱忱。因此，企業文化的建設成為現代化企業管理的一項重要內容也成為了留著核心人才的一種手段。

總之留住企業核心人才，發揮核心人才作用的方法各有不同，企業應當從實際出發，以核心人才需求為基礎，以市場為條件，從各個方面制定吸引、留住核心人才和人才戰略措施等，使核心人才永遠成為企業核心競爭力的動力。

四、結論

在產品、技術及營銷手段等方面趨同化的情況下，人才成為了企業間差異化競爭的重點，而創造著百分之八十效益的狠心人才更是重中之重。企業核心人才是企業賴以生存、得以發展的基石與力量。是塑造企業核心競爭力的源泉和動力，更是企業核心競爭力的關鍵因素。實踐證明，核心競爭力的競爭歸根到底是企業核心人才的競爭。從核心人才入手，加強企業核心人才的管理模式，以及防止企業核心人才流失，對企業核心競爭力的發展起著重要作用，是企業成功的關鍵因素。