市政道路工程項目質(zhì)量管理研究

秦盟 青島市工業(yè)技術(shù)研究院

一、市政道路工程項目管理的現(xiàn)狀

1.路面的質(zhì)量出現(xiàn)問題。在市政道路工程的質(zhì)量管理中，道路的質(zhì)量管理非常重要，但是很多人發(fā)現(xiàn)完工的道路在管理時會經(jīng)常坍塌，由此可見道路建設(shè)違反了工程標準體系。另一方面，路面養(yǎng)護也存在許多問題，如材料選擇、施工技術(shù)不合格等情況，以及松散路面結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，嚴重影響交通和運輸能力。此外，在路面上亂鋪設(shè)管道和盲道的現(xiàn)象并不少見。這些建筑完全不符合相關(guān)規(guī)定，這給正常行走帶來許多不便，也是路面質(zhì)量缺乏進步的主要原因之一。

2.路基的質(zhì)量問題。想要提高道路利用率就必須要保證路基質(zhì)量。在我國市政道路建設(shè)中，對路基的關(guān)注較少，也沒有有效的監(jiān)管措施。一旦路基出現(xiàn)問題，道路質(zhì)量就無法得到保證。一般來說，路基質(zhì)量主要存在的問題包括以下幾個方面：第一，橫坡缺乏統(tǒng)一的工作，很大的降低了精度，同時也降低了路基得質(zhì)量；沒有很好的實施承重工作，也沒有足夠的保護來支撐重力，這使得地基的承重能力明顯降低；對溝槽開鑿的工作的忽視，導(dǎo)致空間越來越大，路基的密度也越來越松散，出現(xiàn)路面坍毀的現(xiàn)象也就十分尋常了。

3.市政道路工程項目在招投標上出現(xiàn)的問題。業(yè)主招標是我國市政道路工程主要采用的一種方式。在所有參與評標的團體中，業(yè)主評委約占評委總數(shù)的30%。更重要的是，因為業(yè)主有資格選擇評標委員會的負責人，這相當于控制評標程序的業(yè)主，評標委員會的負責人可能會與業(yè)主進行秘密行動，在評標中收受賄賂的情況并不少見。

二、加強市政道路工程質(zhì)量管理的措施

1.強化工程質(zhì)量意識，履行法定程序。不斷學(xué)習并掌握先進的工作經(jīng)驗，加強對項目質(zhì)量的責任感和使命感，提高個人工作能力，提高項目質(zhì)量，確保項目質(zhì)量。使用消極的教材給建筑商一個質(zhì)量警報。把“百年大計、質(zhì)量第一”的口號充分的落實到市政道路工程質(zhì)量建設(shè)的行動上來。實踐證明，要提高工程質(zhì)量，必須建立和完善層層責任的質(zhì)量責任制，實行法定代表人責任制，法定代表人對工程負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。然后，根據(jù)各級分工，項目設(shè)計各個環(huán)節(jié)的職責，如勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料等，被分解和實現(xiàn)。具體問題可以進行具體處理，相關(guān)人員的責任也可以根據(jù)每個環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量漏洞進行調(diào)查。

2.市政道路工程在項目管理中，應(yīng)制定詳細的質(zhì)量管理計劃。由于市政道路工程數(shù)量大，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，為了確保整個工程的施工質(zhì)量滿足項目管理過程中的實際需要，應(yīng)根據(jù)市政道路工程的實際施工情況制定詳細的質(zhì)量管理計劃。在質(zhì)量管理計劃中，應(yīng)突出質(zhì)量管理目標，豐富質(zhì)量管理內(nèi)容，制定有效的質(zhì)量管理措施，使質(zhì)量管理計劃與市政道路項目緊密結(jié)合，實現(xiàn)對市政道路項目的有效支持，為市政道路項目工程質(zhì)量的有效建設(shè)和提高奠定良好基礎(chǔ)。

3.市政道路工程在項目管理中，應(yīng)對關(guān)鍵工序的質(zhì)量進行重點把控。在市政道路工程建設(shè)過程中，項目管理作為工程管理的重要手段，不僅要充分重視質(zhì)量管理，還要注重關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。例如，基礎(chǔ)建設(shè)、路面建設(shè)、橋梁隧道建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。都應(yīng)該進行質(zhì)量控制，以便質(zhì)量管理能夠突出管理要點，實現(xiàn)對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的有效監(jiān)督，避免市政道路工程關(guān)鍵工序施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而影響市政道路工程的有效實施。因此，對關(guān)鍵工序的質(zhì)量進行重點把控是提高市政道路工程項目管理質(zhì)量的關(guān)鍵。

4.市政道路工程項目管理，應(yīng)制定有效的安全管理措施。在建設(shè)項目管理過程中，市政道路工程應(yīng)充分重視安全管理。如果沒有安全管理作為支撐，那么市政道路工程建設(shè)容易發(fā)生安全事故和其他問題。為了能夠避免安全事故，提高市政道路項目管理的有效性，在施工過程中應(yīng)制定有效的安全管理措施，并根據(jù)市政道路項目的特點加強安全管理的實際效果，使安全管理貫穿項目的整個施工過程，形成對項目建設(shè)的有力支持，確保安全管理成為項目管理的重要重點。同時，也為市政道路工程的施工提供有效的安全管理支持，避免安全事故的發(fā)生。

5.市政道路工程項目管理，應(yīng)加強對特殊過程的安全管理。在市政道路工程施工過程中，關(guān)鍵工序的施工容易發(fā)生安全事故。例如，在基礎(chǔ)建設(shè)、隧道建設(shè)、地下管線建設(shè)和其他項目中存在某些安全隱患。為了確保建設(shè)項目的管理能夠落實安全工作，有必要加強整個特殊過程的安全管理。其中，確定安全管理的重要節(jié)點，根據(jù)安全管理節(jié)點的實際情況制定有針對性的控制措施，確保安全管理落實到位，突出安全管理的針對性和安全管理水平，使安全管理形成多體系、多層次的管理。

6.市政道路工程項目管理，應(yīng)樹立正確的成本意識。成本管理是市政道路項目管理的重要管理內(nèi)容。由于整個市政道路項目的投資金額相對有限，建設(shè)內(nèi)容相對較大，為了確保項目總成本不超過項目預(yù)算和投資，在項目管理過程中應(yīng)樹立正確的成本意識，并在人員使用、設(shè)備使用、材料使用等方面制定有效的成本控制措施。確保整個市政道路工程的建設(shè)成本能夠在有效控制范圍內(nèi)，避免成本管理不善導(dǎo)致市政道路工程建設(shè)成本增加。

結(jié)束語：隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，道路運輸是交通運輸?shù)闹匾h(huán)節(jié)。道路工程的施工質(zhì)量已經(jīng)成為一個不容忽視的問題。與此同時，質(zhì)量問題日益成為人們關(guān)注的焦點。質(zhì)量責任比泰山更重要。只有不斷完善道路工程建設(shè)質(zhì)量管理體系，理論與實踐相結(jié)合，才能保證道路工程建設(shè)質(zhì)量，保障人民生命安全，促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展之路。