建筑施工管理中的項目管理問題分析

鄧李祿

摘 要：近幾年，隨著我國經濟的發展，使得建筑業之間的競爭也越來越激烈。而建筑施工過程中的施工管理又是一項比較復雜、艱巨的工程，我們為了促進工程管理的實施，首先對施工管理體系進行完善。對材料質量的檢驗、現場施工安全的管理、對施工能力的檢驗等。本文對建筑施工項目管理中存在的問題進行解析。

關鍵詞：建筑施工；項目管理；問題

1 影響建筑施工管理的重要因素

1.1個人管理能力因素

每一個建筑施工的過程中，現場除了施工人員之外，最重要的就是工程管理人員。無論是任何環節的問題、施工工程的總體設計及對于工程的監管等，都與其有著緊密的聯系。然而工程管理人員的個人能力包括職業的素養，都會直接的影響到現場建筑施工的整體管理。對于建筑過程中的一系列安全、效率、質量及進度相關的問題也有著很大程度的影響。所以在現場監工的管理人員，如何去協調現場的各方面問題，都是對能力的一種考驗。

1.2建筑施工現場因素

建筑過程中，現場因素多數是自然類的影響因素。比如天氣問題、水電方面及地理位置等方面的影響。這些問題會對整體的施工造成嚴重的阻塞。因此需要在一開始準備工作的時候，就應該考慮到這些問題。且對這些問題進行提前的預防，如何去避免，如何去應急處理，都是對建筑工程中的管理人員的個人能力的一種考驗。同時也是對一個人管理能力的水平提高。

1.3施工現場設備的因素

近幾年以來，我國各方面的綜合能力在不斷地提升。尤其是有關科技方面的發展突飛猛進，間接實現了我國和國際市場的聯系。而施工設備的使用及管理在整個施工過程中的質量也造成很大程度的影響。但是先進的設備引入，會對整個施工過程起到很大的作用。比如能夠縮短工期、減少施工人員的使用。在另外一個方面也算是為施工單位減少了一大筆的費用支出。

2 建筑工程項目存在的問題

2.1施工地的項目管理問題不夠完善

建筑工程的管理機制，對整個的施工單位會造成很大的影響。因為缺少這樣的機制，導致很多的建筑單位為了減少資金的支出，從而對管理方面的不重視，更嚴重者甚至沒有管理人員的職位。這樣導致了一眾管理人員對工程現場沒有積極性，即使管理也只是停留在表面之上，與之建筑工程的整體發展之間形成了很大的反差[1]。

2.2團隊沒有合作意識

建筑施工現場，會出現很多的問題。比如因為施工單位及設計部門的負責人員等，包括施工人員在施工工作。因此使得每個單位之間進入與離開的時間都不統一，也至此導致了各自之間干各自的事，沒有溝通聯系。出現了各種狀況沒有解決的辦法，依然缺乏相互之間的溝通合作意識，也就使得現場施工亂糟糟一片。每個相關的施工單位都在各司其職，出現這種狀況，阻止了施工現場工程的進度，也對整個工程的成本費用造成增加。

2.3對成本沒有控制意識

成本控制問題首先是在正常的投標過程中，投標市場競爭較大，因此在出價的時候最容易發生價格不規范或壓低報價，對整個市場造成了一定的攻擊。由于建筑業的管理不是很嚴格，使得企業把大多數的資金都用在了投標上，且年年上升。另外一個原因是在項目的評估環節顯現出的，沒有準確的項目評估依據，導致在評估方式上存在問題，評估的方式存在差異性。更有甚者違反國家的政策，對某些工作人員造成了利益損失。

3 項目工程中的管理措施

3.1實行項目管理人員的責任制

首先工程項目的管理是最關鍵的一點，這主要取決于管理負責人的綜合素質，指的是在選取管理費人的門檻及自身的能力問題。將選拔的總體制度進一步完善，然后做到公平競爭，憑借自身實力上崗，主要看選拔人的自身條件是否符合要求，能夠做到遵紀守法、認真敬業、負責上進的工作態度。再進一步的建立起項目負責人的權利及能力包括態度的機制。這樣做有利于對整個工程項目的資金、周期、安全的各項指標的強有力的管理。（如圖1）實行的是項目經理責任制，又分化為項目技術管理、項目施工管理及成本管理等負責人管制。后續對負責人實行全面的考核，這是在項目管理前的必要機制。其目的是能夠對該項目做出獨立的判斷，同時也是在鼓勵其對工作的積極性及其公平性。

3.2團隊間的合作意識

對于其有關整個項目過程中，各個部門之間的合作意識能夠增強。相互之間有密切的聯系溝通，更能促進相互之間在最快的周期內完成項目。單位與單位之間有良好的出入習慣，能夠統一時間，將相互之間的工作內容了解。在出現任何狀況的時候，能夠自行聯系對應的單位負責人，將問題能立刻反饋給對方。如此便不會造成成本的增加，也會加快進度完成。

3.3對資金成本的控制管理

首先要對資金有一個估算范圍，防止將資金全部都做到投標之內，導致后續的工程缺乏資金鏈，無法繼續進行。投標的費用在整個的資金控制內減少其比例增加。尤其注意的是不違反國家的有關政策。不對其有關工作人員造成利益的損失。因此需要在項目開始之前，就對所有的成本有一個估算及施工成本也需要進行相對的控制管理。

結束語

一個工程項目之中，最關鍵的是管理人員對于總工程的熟悉程度及管理能力，是否能夠勝任這項工作的重要前提及其對于材料質量的檢查、施工現場安全的管理能力、對施工人員能力的檢驗等。如此才能將工程管理的工作做得更好。

參考文獻

[1] 陳麗蓉.對建筑工程管理中存在問題的分析[J].江西建材，2014（5）：280-283.