淺談煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對策

霍遠(yuǎn)志

摘 要：煤礦機(jī)電管理是煤礦工業(yè)運(yùn)行之中的重要環(huán)節(jié)，煤礦生產(chǎn)的各個(gè)組成部分都需要機(jī)電設(shè)備的參與。在機(jī)電管理工作中，需要有正確的管理思想認(rèn)識(shí)以及強(qiáng)力的組織工作保證，才可以達(dá)到安全生產(chǎn)和高效生產(chǎn)的目的。本文淺談煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對策。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電管理；問題；對策

引言

作為煤礦企業(yè)，其在機(jī)電設(shè)備管理中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求來進(jìn)行。只有這樣才能夠更好的保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)階段，隨著市場競爭越發(fā)激烈，煤礦企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也不斷增多。在這種形勢下，企業(yè)必須要注重自身的管理工作。

1 存在的問題

1.1管理監(jiān)察水平嚴(yán)重不足

作為煤礦機(jī)電管理的安全工作人員，部分人員在思想素質(zhì)和管理水平上還有不足。由于煤礦機(jī)電管理工作涉及的知識(shí)、職業(yè)水平不同，人員水平參差不齊，素質(zhì)高低的分布不同，導(dǎo)致工作水準(zhǔn)不一。而現(xiàn)行的管理又沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)既定方案和界限，造成監(jiān)察力度和深度嚴(yán)重不足。在礦井中，機(jī)電管理現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，工作起來難度偏大，各層次問題不一，深層問題很難發(fā)現(xiàn)和了解。

1.2機(jī)電設(shè)備老化問題

在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中，由于受到多方面因素的影響，使得其還存在一定的問題。其中就包括機(jī)電設(shè)備老化現(xiàn)象。在近幾年，隨著我國社會(huì)發(fā)展對煤炭需要的不斷增加，使得多數(shù)煤礦企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，在實(shí)際工作中，只注重生產(chǎn)任務(wù)，而對機(jī)電設(shè)備的更新卻不夠重視，甚至忽略。這就造成越來越多的生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)“連軸轉(zhuǎn)”。除此之外，煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，并沒有在具體規(guī)劃中加入相關(guān)的煤礦機(jī)電設(shè)備安全問題。對于這種現(xiàn)象，會(huì)很容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。具體來說就是安全設(shè)備欠賬等問題。在安全隱患問題，也體現(xiàn)在各個(gè)方面，如老絞車、老主扇等。這些設(shè)備如果不能夠及時(shí)處理，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

1.3煤礦機(jī)電管理的組織結(jié)構(gòu)、制度不完善

根據(jù)對煤礦企業(yè)的調(diào)查資料表明，不少企業(yè)在對煤礦機(jī)電進(jìn)行管理時(shí)不夠重視，所以在設(shè)置煤礦機(jī)電管理的組織結(jié)構(gòu)、建立相應(yīng)的管理制度時(shí)缺乏充分的考慮，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)、制度不夠完善，使得煤礦機(jī)電管理沒有完善的管理流程、監(jiān)管，在對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行操作與檢測時(shí)沒有相應(yīng)的部門跟進(jìn)，難以保證其在日后工作中的應(yīng)用質(zhì)量，進(jìn)而影響了煤礦機(jī)電管理工作的進(jìn)行與發(fā)展。

2 改進(jìn)措施

2.1提高監(jiān)察人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水準(zhǔn)

煤礦機(jī)電設(shè)備安全監(jiān)察人員，在整個(gè)機(jī)電設(shè)備工作中占有重要的地位。安全監(jiān)察人員一定具備準(zhǔn)確的安全生產(chǎn)的能力，同時(shí)在全面提高自身的工作監(jiān)察的各項(xiàng)素質(zhì)指標(biāo)，集中精神，對準(zhǔn)工作之中的重中之重，對所負(fù)責(zé)的相關(guān)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一一排查與檢測，提高監(jiān)察力度與深度，利用素質(zhì)和技術(shù)水準(zhǔn)的提高，來監(jiān)督好煤礦機(jī)電設(shè)備的日常工作情況，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的職業(yè)關(guān)系。

2.2注重對設(shè)備技術(shù)的更新

作為發(fā)展中的企業(yè)，其在當(dāng)前的市場環(huán)境中，要想能夠進(jìn)一步提高自身競爭力，首先就需要具備創(chuàng)新能力。在創(chuàng)新能力上，相關(guān)管理人員既要能夠注重技術(shù)設(shè)備的創(chuàng)新工作，同時(shí)還要能夠注重對設(shè)備實(shí)施更新?lián)Q代。在此過程中，能夠在設(shè)備技術(shù)工作上給予足夠的資金投入，并不斷的應(yīng)用新技術(shù)。只有這樣才能夠更好的提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)技術(shù)人員在進(jìn)行煤礦機(jī)電操作時(shí)，其需要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，在其中適當(dāng)?shù)囊M(jìn)現(xiàn)代化工藝流程。同時(shí)，還要重視對作業(yè)點(diǎn)的安排，嚴(yán)格控制實(shí)際作業(yè)的各個(gè)面數(shù)。之所以這樣做，主要是為了有效的避免安全事故的發(fā)生。如下圖。

2.3建立健全煤礦機(jī)電的管理制度和責(zé)任制度

建立健全的煤礦機(jī)電設(shè)備的管理制度和責(zé)任制度是能夠?yàn)樘岣呙旱V機(jī)電管理水平提供保證。煤礦機(jī)電管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)的發(fā)展情況、煤礦生產(chǎn)情況以及煤礦機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)來制定一個(gè)完善的管理制度，明確管理制度中的每一點(diǎn)，保證煤礦生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都能對煤礦機(jī)電管理進(jìn)行有效地管理。另外，還要建立責(zé)任制度，把管理的職能和責(zé)任明確到每一個(gè)人的身上，保證煤礦機(jī)電管理的質(zhì)量。還有，在建立完善的管理制度和責(zé)任制度后應(yīng)該要帶動(dòng)所有人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，這樣才能真正地提高煤礦機(jī)電管理水平。

2.4提高科技含量

提高煤礦機(jī)電設(shè)備的科技含量可以實(shí)際提高整個(gè)煤礦工程的生產(chǎn)效率和安全性。煤礦機(jī)電設(shè)備隨著工作要求的不斷提高，技術(shù)含量水平的要求也日益提高。如何根據(jù)新工藝、新要求來改進(jìn)現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備水平也是一個(gè)重要的工作目標(biāo)。通過對現(xiàn)有的設(shè)備改造與改進(jìn)，使設(shè)備工作水平，控制手段不斷提高，來適應(yīng)和加快現(xiàn)有的生產(chǎn)效率。

結(jié)語

伴隨著日益增長和發(fā)展的煤炭行業(yè)，該領(lǐng)域的各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備自我管理水平也在逐步地發(fā)展，機(jī)電設(shè)備管理工作在企業(yè)生產(chǎn)工作中舉足輕重，嚴(yán)重的關(guān)系到企業(yè)的自我生產(chǎn)工作和發(fā)展。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理水平刻不容緩，如何做好機(jī)電設(shè)備的管理工作也是現(xiàn)在大型煤礦企業(yè)的工作重點(diǎn)，是煤礦領(lǐng)域工作中日后所需要研究的一項(xiàng)重要課題。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭士旭.淺談煤礦機(jī)電管理存在的問題及對策研究[J].經(jīng)營管理者.2015，（18）：161.

[2] 黃修強(qiáng).煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對策探析[J].機(jī)電信息，2016，（33）：180-181.