煙草商業(yè)企業(yè)管理會計建設(shè)初探

陳紅英

（四川省煙草公司宜賓市公司，四川 宜賓 644002）

十九大以后，煙草行業(yè)提出要推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，著力打好精益管理持久戰(zhàn)。財務(wù)管理更應(yīng)把握形式定方向，提升內(nèi)涵促轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新攻堅求突破。在當(dāng)前新的市場環(huán)境下，管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，其在優(yōu)化煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境和提高財務(wù)管理水平方面發(fā)揮重要作用。

一、管理會計概述

（一）管理會計的含義

管理會計指的是在市場經(jīng)濟條件下，為了進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，獲得最佳經(jīng)濟效益將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及價值表現(xiàn)作為對象，通過深加工和再利用財務(wù)等信息，預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價經(jīng)濟過程中會計行為。

（二）管理會計的職能作用

歸納起來，管理會計主要具有以下三項職能作用：一是解析過去，主要體現(xiàn)在通過進一步加工、改制、延伸由財務(wù)會計提供的資料，使財務(wù)會計更好地滿足控制現(xiàn)在和籌劃未來的需求。二是控制現(xiàn)在。管理會計通過構(gòu)建一系列指標(biāo)體系，并對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時修訂，從而保證企業(yè)經(jīng)濟活動按照決策預(yù)定軌道有序開展。三是籌劃未來?；I劃未來的主要形式為預(yù)測和決策，現(xiàn)代會計在籌劃未來方面的作用主要體現(xiàn)在通過運用掌握的資料，對其嚴(yán)密地定量分析，以便管理部門準(zhǔn)確掌握相關(guān)情況，進而做出科學(xué)性的決策[1]。

二、煙草商業(yè)企業(yè)管理會計建設(shè)路徑

（一）提高對管理會計的重視程度

由于管理會計在我國應(yīng)用的時間相對較短，煙草商業(yè)企業(yè)個別人員還沒有意識到管理會計的重要性。因此，要想建設(shè)管理會計，就必須要在煙草商業(yè)企業(yè)中加強管理會計宣貫工作。一方面，要從本質(zhì)上認(rèn)識到管理會計的重要性，煙草商業(yè)企業(yè)要重視實際的應(yīng)用，實際的操作應(yīng)用是檢驗是否意識其重要性唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過理論的指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解管理會計相關(guān)的知識和方式，擴大管理會計的領(lǐng)域范圍，重點分析管理會計在煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)實狀況，對管理會計在實際操作應(yīng)用中出現(xiàn)的各種職能現(xiàn)狀做出進一步的分析，創(chuàng)建有效的管理會計體系。另一方面，煙草商業(yè)企業(yè)管理人員對管理會計的認(rèn)同是管理會計體系完善的必要條件，因此管理者必須接受管理會計的再教育，以強對管理會計的意識，通過以身作則，全面帶動內(nèi)部員工認(rèn)知管理會計，使得煙草商業(yè)企業(yè)各個部門均能夠主動配合管理會計開展工作。

（二）樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向意識

樹立良好的戰(zhàn)略導(dǎo)向需要煙草商業(yè)企業(yè)的管理者從全局角度入手開展會計管理工作，在煙草商業(yè)企業(yè)的日常管理工作中踐行戰(zhàn)略導(dǎo)向意識，始終將高效的會計活動作為管理工作的重點來抓。要想保證會計業(yè)務(wù)的高效性，需要會計人員樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向意識，認(rèn)真做好管理會計的每項工作，合理分配煙草商業(yè)企業(yè)資源，借助先進的會計理念和控制會計活動，全面提升煙草商業(yè)企業(yè)各項業(yè)務(wù)的效率。鑒于煙草商業(yè)企業(yè)特殊的性質(zhì)，其建設(shè)管理會計需要在內(nèi)部實行精細(xì)化管理，通過精細(xì)化管理實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，迅速找出業(yè)務(wù)流程存在的問題和缺陷，及時提出相應(yīng)措施，按照PDCA工作法，將財務(wù)管理工作按螺旋式上升不斷完善，將管理會計的導(dǎo)向作用充分發(fā)揮出來。

（三）加強管理會計人才隊伍建設(shè)

新形勢下，煙草商業(yè)企業(yè)要想建設(shè)管理會計，促進管理會計得到更好地發(fā)展，必然少不了一支精明能干的管理會計人才隊伍。管理會計人才隊伍作為管理會計理論和實踐的橋梁，也是管理會計發(fā)展的深入引導(dǎo)。加強管理會計人才隊伍可以從以下幾個方面入手：第一，在煙草商業(yè)企業(yè)積極營造先進的管理會計文化，鼓勵管理會計人員積極參與課題研究，學(xué)習(xí)高級會計師和注冊會計師，通過選模范、樹典型等形式，營造積極學(xué)習(xí)，相互競爭的會計文化氛圍；第二，組織會計人員參與繼續(xù)教育，讓他們定期或者不定期參與管理會計相關(guān)的知識培訓(xùn)，通過邀請國內(nèi)外知名會計專家、信息化技術(shù)專家針對現(xiàn)有會計隊伍開展全面的培訓(xùn)教育，以便他們了解最新的會計法規(guī)等，掌握煙草商業(yè)企業(yè)面臨的經(jīng)營形式和管理會計操作流程和方法等，從而逐步提升管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)。第三，規(guī)范管理會計人員資格認(rèn)定，煙草商業(yè)企業(yè)中從事管理會計的人員，不僅應(yīng)該具備會計師資格證，還應(yīng)該具備管理會計的專業(yè)資格證，從而確保管理會計人員的專業(yè)水平[2]。

（四）進一步完善內(nèi)部控制體系

對煙草商業(yè)企業(yè)而言，要想建設(shè)管理會計，還必須構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系。在當(dāng)前的煙草商業(yè)企業(yè)中，根據(jù)其經(jīng)營目的又可以劃分為會計控制和管理控制兩個方面。而構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系需要將會計控制和管理控制兩項內(nèi)容有機地融合起來。在制定內(nèi)部控制體系時，首先應(yīng)根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的整體組織框架予以梳理，凡事涉及重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)的決策，必須嚴(yán)格按照相關(guān)程序執(zhí)行，針對日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)可以根據(jù)相應(yīng)規(guī)范和流程執(zhí)行，確保每項事務(wù)的人員職責(zé)明確、分工清楚，嚴(yán)格按照工作流程和業(yè)務(wù)流程，各司其職。除此之外，為了充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，更好的配合管理會計工作的順利開展，煙草商業(yè)企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建完善的激勵考核機制，從而促進煙草商業(yè)企業(yè)更好、更快的完成既定目標(biāo)。

（五）在大數(shù)據(jù)時代下實現(xiàn)財務(wù)共享

當(dāng)前，我們已經(jīng)全面進入了大數(shù)據(jù)時代，在該時代下信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域中。大數(shù)據(jù)的誕生也創(chuàng)新了管理會計的方式和途徑，煙草商業(yè)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下要想建設(shè)管理會計，還必須推進管理會計的信息化進程，加強信息技術(shù)的普及。而信息化技術(shù)的普及是建立在財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)上，因此為了保證管理會計的信息質(zhì)量，煙草商業(yè)企業(yè)首先應(yīng)該保證會計信息的安全，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計的融合，加強云計算在財務(wù)共享服務(wù)中的應(yīng)用。除此之外，在大數(shù)據(jù)時代下，煙草商業(yè)企業(yè)還可以應(yīng)用各類先進的會計軟件，實現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)共享，從而避免重復(fù)的財務(wù)會計工作，在節(jié)約溝通成本和時間的前提下，提高煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益[3]。

三、結(jié)語

綜上所述，由于煙草商業(yè)企業(yè)自身的特殊性和復(fù)雜性導(dǎo)致管理會計在其財務(wù)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。創(chuàng)造和提升煙草商業(yè)企業(yè)價值作為管理會計的核心，通過建設(shè)管理會計使管理會計人員更好地控制和管理煙草商業(yè)企業(yè)的日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)，為煙草商業(yè)企業(yè)管理者做出會計決策提供指導(dǎo)，有助于煙草商業(yè)企業(yè)提高其發(fā)展質(zhì)量。