企業會計的財務管理及內部控制探究

朱童柳

（河南省駐馬店市農業科學試驗站，河南 駐馬店 463000）

現階段，企業會計財務管理以及內部控制不斷發展，對于促進企業管理效率的提升做出了積極的貢獻。但是，需要注意到的一點是，當前的額企業會計財務管理仍是處于一個發展的過程中，市場經濟的轉型對于企業會計財務管理也是產生了較大的影響。在這樣的背景下，在實際財務管理及內部控制的過程中，容易暴露出一些問題，并對企業會計工作的有序進行產生了一定的影響。因此，需要在企業實際發展的過程中，進一步做好會計財務管理及內部控制的相關工作。

一、企業會計財務管理及內部控制概述

（一）企業會計財務管理及內部控制的內涵

所謂企業會計的財務管理，主要是指在企業運行整體目標之下，對于企業資產的購置，企業當前資本的融通，企業利潤的分配以及當前經營管理過程中的現金流動等一系列活動的管理。財務管理對于企業本身來說有著重要的意義，不僅是在于該項工作是根據財經法規制度、財務管理的原則對企業財務、財務管理進行處理，更在于企業會計財務管理活動是對一個企業日常運營整體活動的管控，對于實現企業的整體發展戰略有著重要的意義。而會計內部控制活動，則是對企業日常運營的一種監督、管控的方式，不僅是能夠及時的處理企業運營中出現的問題，還能夠大大的提升企業工作的效率，實現企業運營的標準化、規范化。

（二）企業會計財務管理及內部控制的意義

企業會計財務管理及內部控制的重要性不言而喻，對于企業、社會經濟的發展都是有著重要的貢獻。企業會計財務管理及內部控制不僅是能夠提高企業的管理水平，及時的辨別、處理企業會計工作中存在的問題，還能夠滿足社會經濟秩序的要求。具體來說，在企業經營與發展的過程中，由于經濟活動本身就有一定的風險性，因此，在實際會計工作的過程中難免會遇到一些風險性的問題，而借助于企業會計財務管理及內部控制的相關工作，就能夠幫助會計管理人員及時的發現已經出現的會計風險、問題，并對潛在的問題進行處理，大大的提升了企業財務管理的效率，為企業的良性運行做出了積極的貢獻。另外，當前我國市場經濟處于轉型階段，新時期、新環境下的社會經濟秩序也是發生了相應的變化，而企業會計財務管理及內部控制活動或者是工作的開展，則能夠有效對經濟成本預算以及財務審批工作進行管控，確保了企業資金的高效運行，規避了市場經濟轉型帶來的風險，對于完善社會主義市場經濟新秩序做出了重要的貢獻。

二、企業會計財務管理及內部控制的發展現狀

當前，雖然企業會計財務管理及內部控制已經取得了較好的發展，并在實際會計活動中發揮出積極的作用。但是，由于一些不良因素的存在，還是對其工作效率的提升產生了影響。本文結合現有企業會計財務管理及內部控制的實際，對實際存在的問題進行全面的分析，旨在采取針對性的措施解決此類問題。

（一）對會計財務管理及內部控制工作的重視程度不足

隨著會計行業的發展，大部分企業都認識到了會計和財務工作的重要性。但是，企業僅僅是認識到了其重要性，并未能在實際工作中促進其發展，導致一些企業甚至還停留在以往的財務管理模式之中，沒有主動想辦法跳出愈加惡劣的財務環境和財務制度，導致會計審核和財務等重要工作中出現了諸多難以解決的問題和缺陷，尤其是在一些小型企業中，財務制度不健全，對于資金的投入和日常支出沒有做好相應的會計審核工作，企業的管理者忙于尋找新的商機和應對新的挑戰，可是本末倒置，沒有對自身的內部控制能力和水平有一個清晰明確的認識，對于會計財務工作不夠重視，將如此關鍵性的工作當作細枝末節來處理，忽視財務管理漏洞，沒有及時發現并去合理的彌補這些漏洞，導致問題嚴重化和擴大化，會逐漸滲透、蔓延到企業的各項經營業務工作之中，最后會降低企業的核心競爭力，發展會感到愈加乏力和難以為繼。

（二）企業會計財務管理及內部控制手段較為傳統

當前，信息技術的快速發展，帶動了各行各業的新生，對于會計行業來說，新的管理方法、管理技術也是層出不窮。而由于企業對其的重視程度相對不足，在實際管理與內部控制的過程中仍是采用較為傳統的方法，這就導致企業財務管理模式僵化落后，已經無法適應來自市場變化帶來的挑戰，也就無法抓住發展的機遇，也看不到發展的前景，這都歸結于企業在開展內部控制的管理工作中沒有與時俱進，沒有意識或者沒有下定決心去改變原有的管理方法和制度體系。

三、提升企業會計的財務管理及內部控制效率的措施

針對于以上問題，需要財務針對性的措施才能夠實現企業的進一步發展。

（一）健全企業內控機制

對于企業自身來說，健全的內部控制機制，不僅是能夠為企業的健康發展提出堅實的基礎，還能夠降低企業財務管理的風險。當前，我國多數的企業在實際發展的過程中，雖然是配備了較為完善的財務管理部門，但是，多數情況下，會計部門或者是財務部門是一種輔助的存在，未能體現出會計部門財務管理及內控機制的地位與重要性。為了轉變這一情況，不僅是需要企業革新現有的財務管理內控的理念，給與其相應的重視，還應該財務管理及內部控制工作納入到企業發展戰略之中，從頂層設計的視角入手，制定出全新的財務管理及內部控制的發展方向，為發揮出其積極作用提供企業環境基礎。

（二）優化企業財務管理及內控的技術方法

當前，隨著互聯網、物聯網技術的快速升級，“互聯網+”戰略的有效落后，新技術、新產品的更新換代速度不斷的提升。在財務管理方面，不僅是有了全新的操作平臺，財務管理、財務核算以及財務預算相關的軟件也是不斷涌現，財務數據、分析的技術更加完整、便捷。在這樣的背景下，以往繁瑣的活動也是更加便捷，這對于企業來書，財務管理活動標準化、規范化水平也是大大的提升。因此，企業應該有意識的更新現有的技術、方法，借助于全新的技術實現財務管理以及內控工作效率的有效提升。

四、結論

企業的生產經營都與會計工作緊密相關，會計財務管理與內控工作的效率會直接有效到企業的運行。因此，企業需要做好會計財務管理與內控的相關工作，為企業的進一步發展打下堅實基礎。