證券期貨行業如何加強預算管理

劉林欣

（財達證券股份有限公司，天津 300000）

在證券期貨行業的發展中，預算管理一直是一項重大的困擾因素，在預算管理工作中，會受到各種因素的干擾，導致成本費用不在實際的管控之中。因此在預算管理中，就要將責任落實到每一位工作人員的身上，承擔起相應的責任，才能為證券期貨行業帶來更大的經濟效益。

一、在證券期貨行業加強預算管理的重要價值

在證券期貨行業中進行預算管理工作，能夠對證券期貨行業中未來一年的計劃都進行詳細的安排和分化。在預算管理的工作中，能夠為證券期貨行業的發展制定相應的戰略和計劃，而且能夠在相關戰略和計劃的推動下，帶領證券期貨行業的發展走向高水平的道路。不僅能夠幫助證券期貨行業提高整體的管理水平和質量，改善企業的經營方式，而且還能夠將企業的經營效率大幅度的提升，逐步實現證券期貨行業中的有效資源進行優化。預算管理工作在證券期貨行業中的加強，企業也能夠在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行一個充分、全面的預測和籌劃，通過對執行活動的實時監控，將實際完成情況與預算目標不斷的進行詳細的分析，對整個證券期貨行業的經營活動都進行改善和調整。

預算管理工作還能夠根據證券期貨行業的實際發展情況以及所處的環境因素，為證券期貨行業制定出合理的預算計劃。因此加強預算管理工作，就能夠加強對預算計劃的制定。預算管理能夠對整個證券期貨行業中的目標、方式、措施等都進行一個預見性計劃的制定。預算管理是為整個證券期貨行業實際的生產經驗活動而考慮，通過上半年所發生業務的一個參考，然后對未來的發展方向和戰略制定科學合理的計劃。因此預算管理工作一旦生成，就必須要求整個證券期貨行業按照相關標準執行，同時相關部門還要做好監督控制工作，這樣才能形成考核的依據。預算管理由于能夠幫助管理者協調、貫徹計劃，所以就成為了證券期貨行業里一種重要的管理工具。而且在實際的工作中也得到了大范圍的使用，并且取得了良好的效果。預算管理在證券期貨行業中的應用，通過制定預算編制、執行、控制和評價考核等一系列活動，將行業的價值和經濟效益實現最大化。

二、證券期貨行業開展預算管理工作所遵循的基本原則

預算管理是指在證券期貨行業對企業未來的一段時間里，對企業整體規劃的一個詳細合理的安排，預算管理就可以對證券期貨行業平時的日常經營活動，通過各項經濟指標不斷的細化和量化，將企業的資金流、信息流、業務流等通過預算中的編制、控制和評估等，幫助企業能夠在競爭激烈中更好的生存和發展。因此在開展預算管理工作中，首先要遵循整體參與的原則，要求證券期貨企業中的每一位員工都能夠積極的投身于預算的編制工作當中，通過編制之后在進行匯總，就能夠將企業中不對等和不全面的信息消除。其次還要遵循實事求是的原則，整個預算管理工作應當根據企業日常經營活動的實際情況進行。最后還要遵循可行性原則，只有制定出科學合理的預算目標，才能在實際工作中有依據保障。

三、加強預算管理的主要策略

（一）對證券期貨行業的管理目標明確

證券期貨行業在發展運營中，都會制定一個相應的戰略目標，也可以稱為預算管理的總目標。加強預算管理工作時，就要以企業所制定的戰略目標為年度預算的基礎，這樣才能夠保證企業的預算能夠控制在企業的戰略發展目標中。證券期貨行業在戰略實施期間，會受到一些外部因素的干擾，因此預算管理工作就要統籌管理。既要在不影響企業的預算目標之下，還要根據企業的發展戰略目標制定出能夠相應改變的計劃，一定要注意發展方向要與戰略目標向統一，只有在相輔相成的發展下才能更好的為企業制定出的戰略目標更好的服務。在實際的目標制定過程中，通常也可以采用平衡記分卡的形式，來實現和加強企業預算和戰略目標之間的聯系，將證券期貨行業所制定的戰略目標通過層層的細化和分化，編制出一套能夠適應企業實際發展和生產經營的計劃體系。因此要加強預算管理工作，就要在實際的工作不斷的將過去的工作方式進行不斷的改革和創新，為證券期貨行業建立一套科學、有效并且能夠長期經營的預算體系。

（二）完善證券期貨行業預算管理組織架構

預算管理工作能夠反映現實的預算情況，因此避免出現預算過程繁瑣。因此在實際的工作中就要完善證券期貨行業的預算管理組織架構，才能保證預算管理工作是日常經營活動的一個真實反映。首先要完善領導決策機制，在證券期貨行業中要建立預算管理委員會，將預算管理委員會放在企業管理中的核心地位，由企業的最高決策人來擔任委員會委員。讓企業中的銷售部、財務部和業務部的負責人來擔任主要負責人，結合日常的經營活動來對企業的發展需求和戰略目標有一個全面的了解，將預算責任落實到每一位負責人的身上。這樣在預算編制工作中就增強了實際工作的可行性，為預算管理工作的開展帶來了很大的優勢。其次就是構建預算管理的專職部門，企業的專職部門只要以財務部門為主，其它各個部門相輔相成，對企業的整個日常經營活動給予資金上的支持。最后建立責任體制，要以企業的整體組織架構為基礎，將預算責任落實到每一位員工身上，這樣才能夠更好的激勵員工，共同攜手為企業的發展效力。

綜上所述，在證券期貨行業中加強預算管理，能夠對計劃投入產出的內容、數量以及時間安排都進行一個詳細的說明，使企業領導更好的明確企業發展的方向，為應對一切變化做出相應的準備，保證計劃目標的實現，還不影響正常的工作。