工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用

代英娟 金生財(cái) 劉 鵬

（青海省第二地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院，青海 西寧 810028）

一、薪酬激勵(lì)作用的意義

工資在員工的工作過程中起著重要的作用，也是體現(xiàn)員工重要價(jià)值的證據(jù)，補(bǔ)償性激勵(lì)措施是公司在勞動(dòng)力市場競爭中最最重要的措施之一。換一句話說，工資制度也是有效的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，也為公司留住人才，還能提高員工對(duì)工作的熱情度，提高工作過程中的質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)在發(fā)展過程中創(chuàng)建合理的激勵(lì)機(jī)制，不僅可以讓員工從工資中獲得物質(zhì)上的滿足，還可以滿足員工的心里需求，還有助于增加員工對(duì)工作的熱情度。補(bǔ)償激勵(lì)也對(duì)員工的激勵(lì)也起到了一定的積極作用，不但可以使員工及時(shí)獲得報(bào)酬，還可使員工在懲罰過程中，認(rèn)識(shí)到自己的不良行為為公司造成的損失，在人力資源管理過程中也應(yīng)該關(guān)注這些問題，避免員工對(duì)工作產(chǎn)生消極心里。

二、工資薪酬的組成

在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和非經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是工資薪酬的主要組成部分。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償實(shí)際上就是指公司用貨幣或?qū)嵨锏男蝿?，體現(xiàn)員工職位的價(jià)值，其中包括員工的績效工資、基本工資和激勵(lì)薪資?；竟べY是指公司支付員工完成工作的部分貨幣補(bǔ)償，績效工資是除過員工為公司創(chuàng)造的基本價(jià)值外而在工作中取得的成就，主要以貨幣形式進(jìn)行表示;激勵(lì)薪酬是指員工在工作中為公司帶來巨大效益而獲得的薪酬，獎(jiǎng)勵(lì)薪酬包括長期和短期兩種形式。非經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是指不能用于經(jīng)濟(jì)的衡量員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值，主要體現(xiàn)在工作和社會(huì)兩個(gè)方面。因此，合理的薪酬可以提高員工的熱情度，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、薪酬激勵(lì)制存在的不足

（一）缺乏公平的分配制度

公司在工資分配過程中，員工不僅對(duì)工資水平進(jìn)行高度關(guān)注，還非常注意對(duì)工資的比較。通常，公司一般在制定工資過程中都采用同工同酬的方法來制定員工的工資，但是一些企業(yè)為了自身的利益，而出現(xiàn)了勞動(dòng)力與工資不成正比例的關(guān)系，嚴(yán)重影響了員工對(duì)工作的積極性，員工會(huì)利用各種辦法來降低工作效率，使自己心理得到一定的安慰，從根本上影響了公司的正常發(fā)展。

（二）往往用加班來提高工資收入

在許多公司中，員工基本都以加班來增加個(gè)人的收入，這樣就會(huì)造成員工在正常的上班時(shí)間內(nèi)不能合理的安排自己的工作時(shí)間，從而影響了工作效率。在這個(gè)過程中也不能反映按勞分配原則，加班會(huì)給員工帶來很大一部分的收入，從而影響了員工的正常收入水平。

（三）員工對(duì)工資薪酬的心理預(yù)期

無論員工對(duì)工資是否滿意，在人力資源管理工作都是要非常重視的問題。工資和薪酬的高低都會(huì)對(duì)員工的的積極性造成一定的影響，而員工的積極工作態(tài)度也與公司的發(fā)展也緊密相連。如果員工對(duì)工資期望值過高，就會(huì)對(duì)現(xiàn)有的工資產(chǎn)生不滿意的心里，進(jìn)而影響了工作效率，就會(huì)對(duì)公司的發(fā)展造成不利的影響。如果員工對(duì)自己的工資期望值過低，就很難發(fā)揮自己的潛力，也不會(huì)感受到工作帶來的歸屬感，也不會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生積極心里。因此，科學(xué)合理地認(rèn)識(shí)工資薪酬是提高員工工作積極性的先決條件。

四、充分發(fā)揮工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用的對(duì)策

（一）工資要與績效獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合

目前公司薪酬在制定的過程中，科學(xué)合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括以下幾個(gè)部分：一是基本工資，即員工最基本的生活保證；二是工資績效，是對(duì)員工在工作的突出表現(xiàn)而產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)；三是獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)員工在工作給公司帶來巨大效益的獎(jiǎng)金；四是額外工資獲得，比如公司的社會(huì)保障制度。國家基本工資也有好低檔差異，同時(shí)也是員工生活最基本的保障。根據(jù)大量的數(shù)據(jù)資料顯示，工資和薪酬對(duì)員工工作的積極性具有很大的影響，合理制定績效工資不僅可以改變員工的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)還給公司的發(fā)展帶來最根本的保證。科學(xué)合理的薪酬體系不僅能夠促進(jìn)公司的快速發(fā)展，還能提高員工對(duì)工作的積極性。因此，工資要與績效相結(jié)合，才能從根本保證公司的正常發(fā)展。

（二）提供更多的員工福利，更好的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用

員工福利是指員工在日常工作中獲得的簡單經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。在中國勞動(dòng)法規(guī)定中養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，職業(yè)意外傷害保險(xiǎn)，生育和住房保險(xiǎn)基金是員工最基本的福利保證。此外，效益好的公司還可以為員工提供定期的身體健康體檢，勞動(dòng)保護(hù)和其他福利等，另外還可以為員工不同的工資薪酬附加值，主要根據(jù)員工的不同年齡段，知識(shí)結(jié)構(gòu)等來制定附加值的大小。公司還可以為年輕員工可以提供廣闊平臺(tái)，可以為老員工提供相對(duì)穩(wěn)定的工作職位，這樣不僅可以保證個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入，還可以提高員工的積極性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工人的工資需求不僅僅是物質(zhì)上的滿足，從而實(shí)現(xiàn)員工的歸屬感和子餓哦價(jià)值，以及社會(huì)地位等等。如果公司收到生產(chǎn)成本限和業(yè)務(wù)規(guī)模的限制，就很難以給員工提供有效的激勵(lì)措施。此外，公司還可以為員工提供在職培訓(xùn)，以提高員工的專業(yè)技能，采用薪酬獎(jiǎng)勵(lì)或者股份獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)員工的突出表現(xiàn)，最后還可以采用人文關(guān)懷的方式來關(guān)心員工，比如給員工過生日，采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來提高員工的存在感。

（三）激勵(lì)制度的長久性

制定科學(xué)合理的激勵(lì)制度，需要專業(yè)的人員來完成，公司必須考慮到激勵(lì)支墩與與員工對(duì)制度的發(fā)應(yīng)。從短期發(fā)展的角度來看，員工只會(huì)給公司創(chuàng)造短期的經(jīng)濟(jì)效益，所以激勵(lì)制度制定的合理性會(huì)對(duì)員工工作的積極性起到重要作用。如果公司制定的激勵(lì)機(jī)制指符合短期的發(fā)展，那么就會(huì)造成員工激情消退后又回到原來的工作狀態(tài)，會(huì)給公司的發(fā)展帶來很不利的影響。因此，公司在制定激勵(lì)制度時(shí)應(yīng)考慮員工自身的狀況和公司的實(shí)際發(fā)展情況，應(yīng)建立在相對(duì)長期有效的激勵(lì)機(jī)制，保持員工對(duì)工作的積極性，提高公司在市場的競爭力。

五、結(jié)束語

因此，人力資源管理部門如果更好地利用工資薪酬來激勵(lì)員工工作的積極性，不僅可以體現(xiàn)出員工的價(jià)值，還能為公司的后期運(yùn)營提供有力的保證。但是，薪酬激勵(lì)制度并不是固定，也不會(huì)發(fā)揮長期作用，所以我們需要更好制定對(duì)企業(yè)發(fā)展具有長期促進(jìn)作用的機(jī)制，只有這樣，才能保證員工對(duì)工作的積極性，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。