工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用

代英娟 金生財 劉 鵬

（青海省第二地質礦產勘查院，青海 西寧 810028）

一、薪酬激勵作用的意義

工資在員工的工作過程中起著重要的作用，也是體現員工重要價值的證據，補償性激勵措施是公司在勞動力市場競爭中最最重要的措施之一。換一句話說，工資制度也是有效的激勵獎勵，也為公司留住人才，還能提高員工對工作的熱情度，提高工作過程中的質量，為公司創造更大的價值。企業在發展過程中創建合理的激勵機制，不僅可以讓員工從工資中獲得物質上的滿足，還可以滿足員工的心里需求，還有助于增加員工對工作的熱情度。補償激勵也對員工的激勵也起到了一定的積極作用，不但可以使員工及時獲得報酬，還可使員工在懲罰過程中，認識到自己的不良行為為公司造成的損失，在人力資源管理過程中也應該關注這些問題，避免員工對工作產生消極心里。

二、工資薪酬的組成

在企業發展過程中，經濟補償和非經濟補償是工資薪酬的主要組成部分。經濟補償實際上就是指公司用貨幣或實物的形勢，體現員工職位的價值，其中包括員工的績效工資、基本工資和激勵薪資。基本工資是指公司支付員工完成工作的部分貨幣補償，績效工資是除過員工為公司創造的基本價值外而在工作中取得的成就，主要以貨幣形式進行表示;激勵薪酬是指員工在工作中為公司帶來巨大效益而獲得的薪酬，獎勵薪酬包括長期和短期兩種形式。非經濟補償是指不能用于經濟的衡量員工為公司創造的價值，主要體現在工作和社會兩個方面。因此，合理的薪酬可以提高員工的熱情度，為公司創造更高的經濟效益。

三、薪酬激勵制存在的不足

（一）缺乏公平的分配制度

公司在工資分配過程中，員工不僅對工資水平進行高度關注，還非常注意對工資的比較。通常，公司一般在制定工資過程中都采用同工同酬的方法來制定員工的工資，但是一些企業為了自身的利益，而出現了勞動力與工資不成正比例的關系，嚴重影響了員工對工作的積極性，員工會利用各種辦法來降低工作效率，使自己心理得到一定的安慰，從根本上影響了公司的正常發展。

（二）往往用加班來提高工資收入

在許多公司中，員工基本都以加班來增加個人的收入，這樣就會造成員工在正常的上班時間內不能合理的安排自己的工作時間，從而影響了工作效率。在這個過程中也不能反映按勞分配原則，加班會給員工帶來很大一部分的收入，從而影響了員工的正常收入水平。

（三）員工對工資薪酬的心理預期

無論員工對工資是否滿意，在人力資源管理工作都是要非常重視的問題。工資和薪酬的高低都會對員工的的積極性造成一定的影響，而員工的積極工作態度也與公司的發展也緊密相連。如果員工對工資期望值過高，就會對現有的工資產生不滿意的心里，進而影響了工作效率，就會對公司的發展造成不利的影響。如果員工對自己的工資期望值過低，就很難發揮自己的潛力，也不會感受到工作帶來的歸屬感，也不會對工作產生積極心里。因此，科學合理地認識工資薪酬是提高員工工作積極性的先決條件。

四、充分發揮工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用的對策

（一）工資要與績效獎勵相結合

目前公司薪酬在制定的過程中，科學合理的薪酬標準應包括以下幾個部分：一是基本工資，即員工最基本的生活保證；二是工資績效，是對員工在工作的突出表現而產生的獎勵；三是獎金，獎勵員工在工作給公司帶來巨大效益的獎金；四是額外工資獲得，比如公司的社會保障制度。國家基本工資也有好低檔差異，同時也是員工生活最基本的保障。根據大量的數據資料顯示，工資和薪酬對員工工作的積極性具有很大的影響，合理制定績效工資不僅可以改變員工的經濟收益，同時還給公司的發展帶來最根本的保證。科學合理的薪酬體系不僅能夠促進公司的快速發展，還能提高員工對工作的積極性。因此，工資要與績效相結合，才能從根本保證公司的正常發展。

（二）提供更多的員工福利，更好的發揮薪酬的激勵作用

員工福利是指員工在日常工作中獲得的簡單經濟補償。在中國勞動法規定中養老保險，醫療保險，失業保險，職業意外傷害保險，生育和住房保險基金是員工最基本的福利保證。此外，效益好的公司還可以為員工提供定期的身體健康體檢，勞動保護和其他福利等，另外還可以為員工不同的工資薪酬附加值，主要根據員工的不同年齡段，知識結構等來制定附加值的大小。公司還可以為年輕員工可以提供廣闊平臺，可以為老員工提供相對穩定的工作職位，這樣不僅可以保證個人經濟收入，還可以提高員工的積極性。隨著社會經濟的不斷發展，工人的工資需求不僅僅是物質上的滿足，從而實現員工的歸屬感和子餓哦價值，以及社會地位等等。如果公司收到生產成本限和業務規模的限制，就很難以給員工提供有效的激勵措施。此外，公司還可以為員工提供在職培訓，以提高員工的專業技能，采用薪酬獎勵或者股份獎勵獎勵員工的突出表現，最后還可以采用人文關懷的方式來關心員工，比如給員工過生日，采用物質獎勵來提高員工的存在感。

（三）激勵制度的長久性

制定科學合理的激勵制度，需要專業的人員來完成，公司必須考慮到激勵支墩與與員工對制度的發應。從短期發展的角度來看，員工只會給公司創造短期的經濟效益，所以激勵制度制定的合理性會對員工工作的積極性起到重要作用。如果公司制定的激勵機制指符合短期的發展，那么就會造成員工激情消退后又回到原來的工作狀態，會給公司的發展帶來很不利的影響。因此，公司在制定激勵制度時應考慮員工自身的狀況和公司的實際發展情況，應建立在相對長期有效的激勵機制，保持員工對工作的積極性，提高公司在市場的競爭力。

五、結束語

因此，人力資源管理部門如果更好地利用工資薪酬來激勵員工工作的積極性，不僅可以體現出員工的價值，還能為公司的后期運營提供有力的保證。但是，薪酬激勵制度并不是固定，也不會發揮長期作用，所以我們需要更好制定對企業發展具有長期促進作用的機制，只有這樣，才能保證員工對工作的積極性，促進公司長遠的發展。