政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性的分析與探究

王寧 河鋼集團宣鋼公司

目前來說，我國的市場經(jīng)濟正在處于發(fā)展階段，企業(yè)要形成與自身企業(yè)發(fā)展相符合的企業(yè)文化，還尚需繼續(xù)努力。基于這種現(xiàn)狀，我國企業(yè)要獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要加強企業(yè)內(nèi)部的政工管理工作，加強企業(yè)管理者與員工對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，并不斷在探索中加強政工管理力度。讓企業(yè)的文化建設(shè)工作不斷地完善，在創(chuàng)建自身特色企業(yè)文化的同時，加強企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力，讓文化軟實力與政工管理建設(shè)有效地結(jié)合，共同提升企業(yè)的綜合競爭實力，促進健康發(fā)展。

一、企業(yè)政工管理工作的重要性分析

（一）對促進企業(yè)發(fā)展有正面推動效用

在我國全球化市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)想要利于不敗之地，就要對自身內(nèi)部的管理實施改革。加強政治管理工作，能夠有效地提高企業(yè)內(nèi)部員工的政治思想水平，提高其綜合性的整體素質(zhì)，有利于增強員工內(nèi)部的向心力，提高他們的工作積極性與工作效率。在企業(yè)發(fā)展的過程中，政治管理工作也會不斷地發(fā)揮作用，提升地位，最終提升企業(yè)的綜合競爭力。

（二）幫助企業(yè)提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營水平

企業(yè)作為法人組織，需要有自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動作為基礎(chǔ)，并通過銷售產(chǎn)品完成企業(yè)經(jīng)濟利潤的轉(zhuǎn)移。加強對企業(yè)的政治管理工作，通過不斷的理論宣傳，有利于提高企業(yè)員工的企業(yè)認(rèn)同度，幫助企業(yè)提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營水平，最終提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，增加企業(yè)在市場上的品牌效應(yīng)。

（三）有利于提升企業(yè)的整體管理水平

針對現(xiàn)代企業(yè)而言，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效管理，對推動企業(yè)的全面健康發(fā)展有重要的意義。企業(yè)不斷開展政治管理工作，有利于加強企業(yè)內(nèi)部職工的思想政治教育力度，企業(yè)內(nèi)部職工的思想覺悟提高了，政治認(rèn)識水平也會隨之提升，可以升華其思想。并且，企業(yè)的管理人員在不斷開展工作的同時，還能提高自身的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)管理者與一線員工的共同進步，有利于提升企業(yè)的整體管理水平，促進企業(yè)的進步。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重要性研究

（一）企業(yè)文化建設(shè)是促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的有力武器

一個企業(yè)在開始建立到發(fā)展的過程中，會不斷地形成具有自身特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為一種企業(yè)思想，可以說是企業(yè)的靈魂所在。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)的職工管理工作也在激化，對于企業(yè)的軟實力要求不斷地提高。由此來看，企業(yè)需要企業(yè)文化作為提升自身核心競爭力的有力武器，加強文化建設(shè)非常有必要。企業(yè)文化建設(shè)不但可以有效地增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，讓員工保持積極的工作態(tài)度，同時還能促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)整體實力的組成部分

企業(yè)全面建設(shè)的重要組成部分中，文化建設(shè)是不可或缺的，是現(xiàn)代思想與民族文化在企業(yè)內(nèi)部的綜合體現(xiàn)與反映。企業(yè)加強文化建設(shè)，可以有效地在企業(yè)內(nèi)部形成一種管理理念，在共同的管理理念與文化氛圍下，能夠合理地將各種內(nèi)部力量進行整合，最終形成共同的企業(yè)愿景。因此，企業(yè)要重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，并通過全方位的宣傳，幫助企業(yè)員工形成核心價值觀，提高整體實力。

（三）企業(yè)文化建設(shè)可以有效地提高企業(yè)的核心競爭力

當(dāng)前，我國占有很大比例的企業(yè)管理模式，是采用自上而下的形式，這種管理模式存在著一些管理缺陷。經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，當(dāng)企業(yè)的管理層也就是上級給下級派發(fā)指令的時候，由于存在時間上的間隔，有時候下級不能及時地完成任務(wù)；另外，很多企業(yè)員工為了生活而工作，不得不服從企業(yè)的強制型與被動型管理模式，工作效率并不高。這些問題的存在，需要一個企業(yè)思想與文化的引導(dǎo)，需要加強企業(yè)文化建設(shè)的力度，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力，最終提高企業(yè)的核心競爭力。

三、加強政工管理與企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）采取靈活多樣的措施，創(chuàng)建全面的企業(yè)文化體系

當(dāng)前我國很多企業(yè)的政工管理與文化建設(shè)都缺乏創(chuàng)新，一些企業(yè)對文化建設(shè)與政工管理的概念模糊，并未形成系統(tǒng)的概念，更不要說有效地進行組織和實施。因此，企業(yè)要想有效地推動自身的文化建設(shè)，有效地開展政治管理工作，就要采用靈活多樣的措施，努力創(chuàng)建與打造一個全面的、多元的企業(yè)文化體系。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合市場的大環(huán)境，制定出一套詳細(xì)的文化發(fā)展與推廣計劃，把政工管理與企業(yè)文化有效地結(jié)合起來。在具體的實施過程中，要做到審時度勢，在遵循經(jīng)濟原則的基礎(chǔ)上，大膽去嘗試各種方法，推動企業(yè)政工管理與文化建設(shè)的發(fā)展。

（二）提高政工人員素質(zhì)，增加企業(yè)文化建設(shè)的頻率

企業(yè)的政工管理工作中，政工人員是主體，其素質(zhì)的高低對企業(yè)政工管理工作的開展具有直接的影響作用。企業(yè)的管理層要通過不斷地教育與培訓(xùn)，提高政工人員的素質(zhì)與道德水平，增強政工人員的服務(wù)意識，為其他人員在工作中遇到的問題提供指導(dǎo)意見。其次，企業(yè)要增加文化建設(shè)的頻率，整合企業(yè)原有的文化與思想，并給予創(chuàng)新，制定出符合當(dāng)前經(jīng)濟形勢的企業(yè)文化，給企業(yè)員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，提高職工的工作效率。

總結(jié)：綜上所述，政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)二者相輔相成，具有密切的聯(lián)系，是保障企業(yè)長足發(fā)展的重要組成部分。作為現(xiàn)代企業(yè)，要樹立適應(yīng)形勢的管理意識，提高政工人員素質(zhì)，增加企業(yè)文化建設(shè)的頻率，利用多種有效措施，打造一個系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，最終推動企業(yè)政工管理的順利開展，讓企業(yè)文化推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。