簡議新時期人力資源管理

郭鼎 濟(jì)寧市公路管理局汶上公路局

一、新時期人力資源管理的特點

（一）人力資源管理觀念正由戰(zhàn)術(shù)性向戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變

我國人力資源在管理上逐步豐富發(fā)展，現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)意識到在人力資源管理對方是組織中最貴重的資源。它通過人力資源管理者與其他管理職能相互作用，并在實現(xiàn)組織的整體目標(biāo)方面發(fā)揮著不寶貴的作用。人力資源管理逐步從運營和行政事務(wù)中解脫出來，改變以前那種服務(wù)和服從的模式，成為一個負(fù)責(zé)管理發(fā)展組織能力的人。

（二）人力資源開發(fā)已成為培育企業(yè)的核心競爭力的源泉

企業(yè)核心是以企業(yè)技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新能力為核心的復(fù)雜系統(tǒng)，包括企業(yè)的應(yīng)對能力，制造能力，營銷能力，聯(lián)合服務(wù)和組織管理能力，人力資源發(fā)展管理現(xiàn)狀主要取決于技術(shù)創(chuàng)新等多項綜合能力。因此，公司的基本能力本質(zhì)在于人力資源開發(fā)，在沒有管理者開發(fā)人力資源后，企業(yè)的核心競爭力將會變?yōu)闊o本之木?，F(xiàn)已步入信息時代，在以服務(wù)為前提的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，核心競爭力越來越多地體現(xiàn)在建立，發(fā)展和應(yīng)用有限知識和經(jīng)驗的能力上。

二、人力資源管理存在的問題

（一）造成人力資源浪費

如今，大多數(shù)公司都在招聘人才作為資源，無論是否需要，他們都會單方面追求這些資源。如果一個人具有眾多的知識和才能，社會將給他更多的工作機(jī)遇。同時，由于它成為一個稀缺的人才，社會提供的報酬水平將相對較高。如果你想雇傭和留住這樣的人才，可以按照社會標(biāo)準(zhǔn)向他支付更高的工資，這象征著企業(yè)增長了成本。

（二）反饋渠道不夠通暢

在進(jìn)行任何績效評估過程之后，會有一個或多個反饋來確認(rèn)員工關(guān)心的問題以及存在哪些具體問題，并根據(jù)這些問題的原因來確定處理這些問題的行動計劃。但是，由于一些公司，甚至高管和領(lǐng)導(dǎo)都不重視，所以員工沒有獲得直接有效的反饋，這對任何人和企業(yè)都沒有意義。對于這些狀況，人力資源管理部門應(yīng)首要使組織關(guān)聯(lián)合理化，搞定組織智力智障問題。再有，全力提升管理者對反饋培訓(xùn)的認(rèn)識，使他們明白有效的反饋不但可以為員工提供真相，還可以讓員工有機(jī)會討論當(dāng)前和未來的目標(biāo)。

（三）缺乏改善績效措施

有些公司不但缺少有效的交流和反饋，而且還缺少以人為本的績效改進(jìn)措施。管理者的概念是，年度績效考核系統(tǒng)僅用于幫助決定晉升或薪水的決定，考核過后沒有任何意義。

三、關(guān)于新時期人力資源管理工作的思考

（一）在重視知識人才上下功夫

重視知識型人才，必須在個人成長和職業(yè)規(guī)劃上下功夫，使他們有才華展示自己的才能，為就業(yè)提供保障; 為他們提供更自主的工作環(huán)境，以更好地發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力。同時，有利于人才創(chuàng)新和靈活的工作體系，使工作方式更加靈活多樣。

（二）在營造創(chuàng)新文化上下功夫

為了吸引知識型人才，我們必須努力創(chuàng)新文化。企業(yè)必須竭力于營造一個足夠革新氛圍的境況，有利于企業(yè)的發(fā)明，創(chuàng)建和將來的技術(shù)開發(fā)和前景; 促進(jìn)富有挑戰(zhàn)性的思想，激勵員工對實際問題提出質(zhì)問，不斷地思考，不斷創(chuàng)新。這可能有一定的風(fēng)險，但公司的文化氣氛和對風(fēng)險的作風(fēng)和錯誤的將激起員工的創(chuàng)設(shè)性，提高員工的競爭力，并吸引來大量優(yōu)秀的知識型人才。因此，企業(yè)文化就是人力資源中的一個關(guān)鍵管理機(jī)制。所以，具有員工認(rèn)同的文化管理可以為企業(yè)的長久發(fā)展提供動力，使企業(yè)的發(fā)展能夠滿足時代的需求。

（三）在實行柔性管理上下功夫

關(guān)于“靈活管理”，是相對于“剛性管理”而提出來的?！皠傂怨芾怼币砸?guī)章制度為基礎(chǔ)，通過制度約束，紀(jì)律監(jiān)督，獎懲規(guī)則等方式管理員工。這是泰勒管理模式的追求?！办`活管理”是“以人為本”?；趯θ藗冃睦砗托袨橐?guī)律的研究，基于共同的企業(yè)價值觀，文化和精神氛圍的人格管理上可選非強(qiáng)制性方法創(chuàng)造一種潛在的說服力，從而將組織意識轉(zhuǎn)化為個體的自愿行為，充實發(fā)揮了人們的主動性和主觀能動性。

（四）在堅持以人為本上下功夫

以人為本，在管理期間，讓人們進(jìn)入核心位置，，充分發(fā)揮人們的主動性和主觀能動性，使企業(yè)受益最大。在新經(jīng)濟(jì)時期，人才是單位最關(guān)鍵的資源，是掌控企業(yè)氣運的主人，企業(yè)把員工視為企業(yè)最關(guān)鍵的資源，相信員工，愛戴員工，仰仗員工，使員工處于管理的主要職位。管理活動都集中在充實利用和開發(fā)人力資源，引發(fā)人們的創(chuàng)新生機(jī)和精神，實現(xiàn)人的全面而自由的發(fā)展，為實現(xiàn)公司的方向和員工的發(fā)展方向是相同的。人的全面自由發(fā)展是以人為本的管理的本質(zhì)，是企業(yè)人力資源管理的核心思想。

（五）在人力管理創(chuàng)新上下功夫

人力資源管理工作的革是多方面的，關(guān)注人才必需使企業(yè)能夠琢磨到人才的各方面需求，員工的文化背景，心思和處事方式是不同的，單一的人力資源管理行式很難滿足員工的個性化需要。因此，對待每個不一樣的員工的個性化管理，采用不同的激勵機(jī)制，考核方式或培養(yǎng)訓(xùn)練模式，以滿足每個員工的需求，調(diào)動員工的主動性，促進(jìn)他們不斷提高自我價值，促使他們更好地為企業(yè)辦事。

結(jié)語：在新的時代，企業(yè)必須做好內(nèi)部人力資源管理革新勢在必行，它需要企業(yè)努力尋找人力資源管理期間出現(xiàn)的問題，并依照問題做出有針對性的處理計劃和解決辦法，通過人力資源管理為企業(yè)提供更多的優(yōu)秀人才，讓人才一心一意為企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)服務(wù)，最終為企業(yè)爭取更大的市場份額，使自己站在競爭日趨激烈的市場中立于不敗之地，甚至在領(lǐng)導(dǎo)者的位置上，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。