精益管理理念在國有集團企業人力資源管理中的應用

張向陽 中電投廣西核電有限公司

精益管理，就是企業人力資源管理將精益管理理念作為指導，尤其對于國有集團企業至關重要。從當前來看，國有集團企業人力資源管理中還存在一些問題，應該有效運用精益管理的思想，將解決的措施找到，使國有集團企業能夠運用精益管理理念，對人力資源管理中存在的問題有效地進行解決[1]。

一、國有集團企業人力資源管理中的問題

國有集團企業在用人的模式上相對還比較傳統，優秀人才欠缺，以及人才素質總體上看不高等相關問題都存在。時代在不斷地發展，國有集團企業也在不斷地整合和創新，不斷地加入一些年輕人，人力資源層次也在不斷地提升[2]。但是，從總體上看，國有集團企業培養人力資源方面還沒有跟上全球化的步伐，人才還在大量地流失。由于人才欠缺，導致國有集團企業很難抓住良好機遇，提高創新能力也比較困難。

（一）人才運行機制滯后

受傳統文化的影響，傳統行業用人和選人上，無論是主觀主義和形式主義，還是官僚主義都很難完全避免。管理者若選拔的標準沒有，用人和選人上很容易憑好惡，致使人才無法將所長充分地發揮出來，將人才改革和創新的欲望扼殺了，人才隨波逐流或者流失了。

（二）培訓人才制度不健全

應該持續地投入和關注培養人才，有些國有集團企業對人才進行吸引，使人才參與進來，但是，卻沒有對人才進行重視，培訓人才，讓人才盡快地與國有集團企業融為一體，跟上時代的發展。培訓人才忽視了，國有集團企業沒有重視創新和對員工自我開發意識的弱化是主要的體現[3]。另外，有些國有集團企業沒有進一步地跟蹤評價培訓人才的效果，導致培訓的連續性缺乏；還有些國有集團企業對地培訓人才比較重視，但是，不科學的培訓過程和內容以及整體設計欠缺等現象也存在。

（三）激勵機制不完善

在人員管理方面，國有集團企業全面分析個體需求方面普遍欠缺，無論是制定工資標準上，還是福利水平上，專業人才優勢都很突出。從國有集團企業管理層方面看，將提高人才的需求忽視了，只是將物質激勵作為標準，致使人才對于未來的發展前景很難看到[4]。

（四）培訓人才內容不接地氣

培訓員工，主要的依據應該是員工需求，方向應該是國有集團企業的下一步發展。雖然有些國有集團企業將培訓人才活動開展了，但是，研究專業性欠缺，通常將培訓等同于開發，對培訓人才的直接利益比較重視，灌輸和建立企業文化和團隊精神等相關思想卻忽視了，因此，培訓人才通常只是一個形式，沒有將員工真正內在地統一思想。

二、精益管理理念在國有集團企業中應用的措施

促進國有集團企業發展的主要內容，就是精益管理工作，是管理上水平得以實現的可靠保障，國有集團企業應該精益生產模式的打造，深度地融合企業發展和精益管理，對人力資源管理方面的弊端和問題有效地解決，將國有集團企業發展的形象提高[5]。

（一）思想觀念轉變

將國有集團企業人力資源精益管理加強，企業人才管理的傳統觀念必須要轉變，針對于精益管理思想的精髓，管理層必須要領會，在日常的管理工作中，才能夠對該思想自覺地執行，致使國有集團企業人力資源管理的準確化和精細化得以保證。此外，還要將人才的思想觀念轉變，加強灌輸精益管理的理念，將新內涵給予傳統人力資源管理。

（二）知人善用

對國有集團企業管理層進行考驗主要的指標就是用人，若想將人才潛能充分地發揮出現，既要唯才是舉，又要知人善用，在適合自己的崗位上，將突出貢獻做出來。對于國有集團企業而言，這也是核心的內容。國有集團企業下級單位比較多，國有集團企業的利益與各所轄區域單位的員工積極性和績效都有直接的關系，因此，負責人的創新能力和責任心直接影響全局。實行人力資源精益管理，就是要將國有集團企業用人和識人的水平有效地提升，將與企業相符合的實際考核標準建立起來，考評制度嚴謹性必須要加強。

（三）完善激勵機制

將人才留住的關鍵，就是激勵機制的完善，也是國有集團企業發展的基礎。國有集團企業應用人力資源精益管理中，更加精準化和精細化考評人才績效工作是最基本的一點，這樣才能夠將客觀依據提供給人力資源管理。將績效考核制度建立健全，能夠對員工的工作效率和工作量以及完成工作的質量進行準確地考核，為高層管理公正且客觀地提供數據[6]。

（四）發揮員工的潛能

精益管理基本的任務和實際目標，就是建立各種制度，將員工最大的潛能充分地發揮出來。國有集團企業管理干部應該在人力資源管理中有效運用精益管理，將用人的問題解決，在精益管理理念的指導下，將員工自身的潛能充分地發揮。若想將員工的潛能充分地發揮，從本質上，領導層對企業人力資源的問題應該認識，以免操作上出現誤區。

總結：綜上所述，國有集團企業在人力資源管理方面，融入精益管理理念，將思想觀念轉變，有效的激勵機制建立健全，使員工潛能充分地發揮出來，將保障和動力提供給國有集團企業的可持續發展。