加強(qiáng)人力資源管理 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

吳敏 濟(jì)寧市公路管理局曲阜公路局

一、我國(guó)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理方法落后

目前，我國(guó)的一些單位對(duì)人力資源的關(guān)注不夠。某些概念和管理方法仍處于不成熟條件。更加關(guān)注于控制企業(yè)成本和最大化利潤(rùn)，以及在同一行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源，大多數(shù)單位的人事管理不科學(xué)，仍然不適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。

（二）缺乏人力資源的培訓(xùn)和發(fā)展

隨著社會(huì)的發(fā)展，員工素質(zhì)應(yīng)該進(jìn)一步提高，只有這樣，我們才能跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。現(xiàn)如今，我國(guó)的專(zhuān)業(yè)人才的創(chuàng)新意識(shí)還不夠，新知識(shí)的研究尚未得到加強(qiáng)，知識(shí)老化的形勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)。其次，中國(guó)對(duì)高層管理人才和高科技人才的需求相對(duì)較大。專(zhuān)業(yè)人才無(wú)法滿足我國(guó)的需求，而且嚴(yán)重短缺。中國(guó)人力資本投資與世界平均水平之間仍存在差距。這要求中國(guó)企業(yè)管理者更新他們的概念并重視這項(xiàng)工作。大力發(fā)展人力資源。有些企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀特別弱。在某些方面，管理機(jī)制不夠全面。例如，在人員的選拔，聘用，保留和培訓(xùn)人員方面，招聘方法滯后，方法粗放，沒(méi)有科學(xué)合理的工作分析和職位描述，人事部門(mén)不能有效地培訓(xùn)，考核，晉升和獎(jiǎng)勵(lì)員工。

（三）人力資源流動(dòng)缺少市場(chǎng)調(diào)節(jié)

由于缺乏市場(chǎng)監(jiān)管和許多單位的平均主義，大多數(shù)求職者會(huì)重視地理位置和利益。目前，政府已經(jīng)為人才的不均衡分配采取了一些措施，但其作用不夠明顯。對(duì)于一些人才嚴(yán)重缺乏的單位和地區(qū)，仍然存在人才上不來(lái)的局面，這會(huì)阻礙社會(huì)經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展。

二、關(guān)于加強(qiáng)人力資源管理的提案

眾所周知，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。對(duì)企業(yè)而言，怎樣可以科學(xué)地管理人力資源是各企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題。目前，企業(yè)已通過(guò)各方面手段和措施加強(qiáng)人力資源管理，盡管取得了很大進(jìn)展，但是，仍然有一定的差距，與強(qiáng)盛國(guó)家相比。下面作者依照中國(guó)現(xiàn)狀和現(xiàn)有的人力資源管理問(wèn)題提出了幾點(diǎn)改進(jìn)建議。

（一）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更新觀念

一是了解人力資源管理的重要性，重視人力資源管理的戰(zhàn)略性質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)建以人為本的思想，意識(shí)到科學(xué)的人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展起著的重要影響。二是必須主動(dòng)樹(shù)立“人才戰(zhàn)略”的思想，我們必須放棄傳統(tǒng)的就業(yè)機(jī)制，接受新的思想。我們可以借鑒其它成功企業(yè)的管理思想，向新的方向引領(lǐng)企業(yè)人力資源的管理。

（二）企業(yè)采用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該采用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，不要盲目追隨其它企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，綜合采用各種激勵(lì)機(jī)制。主要是：

1.目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)是明確合適的目標(biāo)，激勵(lì)人才的動(dòng)機(jī)和作為，以及動(dòng)員人才積極性的目的。科學(xué)和分階段的目標(biāo)不僅可以激發(fā)員工，還可以使員工在工作中獲得成就感并提高他們的工作積極性。

2.培訓(xùn)激勵(lì)。員工的職業(yè)培訓(xùn)主要涉及到公司的職業(yè)生涯管理，以及對(duì)員工發(fā)展的一系列培養(yǎng)訓(xùn)練和指導(dǎo)。高品質(zhì)的員工在公司的開(kāi)展中起著決決策性的作用。當(dāng)組織去管理員工的職業(yè)生涯，它為員工創(chuàng)造了條件，讓他們有機(jī)遇獲得成就感和自我實(shí)現(xiàn)的職業(yè)。

3.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)人長(zhǎng)時(shí)間固定在某個(gè)位置，就會(huì)不可避免地導(dǎo)致惰性和疲憊感。這將使員工失去對(duì)自我激勵(lì)和工作的積極性。使用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)方法不但可以激起員工的積極性，而且還可以提升工作效率，促使企業(yè)的發(fā)展。

4.物質(zhì)激勵(lì)。對(duì)員工而言，最實(shí)在的鼓勵(lì)就是獲得物質(zhì)激勵(lì)。這個(gè)方法是對(duì)薪酬的提高和增長(zhǎng)收益來(lái)提高員工的積極性。

（三）優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境

人才的成長(zhǎng)環(huán)境在人才培養(yǎng)中發(fā)揮著重要作用。目前，我國(guó)一些大中型企業(yè)的狀況是人員眾多，但是技術(shù)優(yōu)秀的高層次人才嚴(yán)重缺乏，強(qiáng)大的管理人才這也是一個(gè)嚴(yán)重的短缺，因此在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，缺乏強(qiáng)大人才將阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，要解決發(fā)展人才需求的主要手段，必須強(qiáng)化對(duì)人才成長(zhǎng)環(huán)境的注重，加大企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的力度。人才成長(zhǎng)環(huán)境可以通過(guò)下面幾點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化：一是要加強(qiáng)人才的全面素質(zhì)文化，技術(shù)人員必須更新他們的概念，采用新的思想并加強(qiáng)他們的專(zhuān)業(yè)和技術(shù)知識(shí)。其次，我們可以通過(guò)加強(qiáng)培養(yǎng)訓(xùn)練來(lái)提升自身品質(zhì)。最后，鼓勵(lì)那些有能力做實(shí)事并加強(qiáng)對(duì)能干事業(yè)的人重用，這是合理分配人力資源的必然選擇。

（四）完善人才工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)勝劣汰

社會(huì)的發(fā)展與人才密不可分。同一企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)高品質(zhì)的人才。員工整體品質(zhì)的提高將促使企業(yè)的健康發(fā)展。各個(gè)期間人才需求的關(guān)鍵點(diǎn)都不同。選擇和雇用人員的機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)是不同的。因此，人才團(tuán)隊(duì)的整體品質(zhì)存在一些差異。也會(huì)有一些品質(zhì)特低的人湊數(shù)其間。所以，建立一套完整的人才工作機(jī)制，有助于實(shí)現(xiàn)人才選拔和聘用的新機(jī)制。首要，要建立和完善人才選拔機(jī)制。在人才聘用中，必須綜合各種因素，如學(xué)歷，職稱(chēng)，自我能力和技術(shù)水平。我們不能用傳統(tǒng)的資歷方法來(lái)埋沒(méi)有才能的人。

結(jié)語(yǔ)：通過(guò)以上分析，雖然我國(guó)的人力資源管理仍然存在一些問(wèn)題，但是只要采用合適的方法和措施來(lái)克服這些問(wèn)題，問(wèn)題就會(huì)漸漸減小，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加關(guān)注這一領(lǐng)域的工作，更新觀念，采用科學(xué)的管理方法，實(shí)現(xiàn)充分激勵(lì)人才積極性的目的，有利于提升人員綜合品質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。