許璇 江蘇有線泰州分公司
近些年,隨著國家的快速發展,我國各個企業正在迅速崛起,并且取得較好成績。企業資金安全作為企業發展當中的重要組成部分,對企業發展具有重要意義。我國經濟正在飛速發展,并且在國際當中處于領先地位,各個企業在經營管理過程中都需要與國際市場相接軌。要不斷創新管理理念與管理內容,將企業資金安全放在企業管理工作的首要位置。對企業自身的資金運營管理實行有效控制,做好資金安全風險評價體系建設與應用工作,從而推動企業更好發展。而如何做好資金安全風險評價體系設計及應用,是企業目前面臨的一項重要問題。
從目前企業資金管理與經營當中不難看出,通常情況下企業在資金管理問題中采取被動監督方式,資金管理工作處在被動位置,這種情況的產生將對企業資金安全風險評價體系工作以及資金管理工作產生制約。為使企業資金得到更好發展,需要轉變管理模式,將被動轉變為主動。對企業資金安全風險評價體系設計以及資金管理工作采取主動性原則,從而建立科學合理資金安全風險評價體系。對企業資金以及資金安全風險評價體系設計展開積極管理工作,與此同時,將安全防控工作融入到企業資金管理中[1]。采用自主監督方式,對企業資金流動情況進行實時監控,及時發現在其中存在的隱患,并給出有效解決措施。
在開展企業資金安全風險評價體系設計工作時,要對工作過程進行明確規范,從而避免諸多問題的產生。只有對資金安全風險評價體系設計工作進行明確規范,這樣在體系建成后,才能夠及時發現在企業資金當中存在的威脅,對企業當中的每一筆交易才能進行嚴格監督與管理。與此同時,還可以在一定程度上增加威懾力,使企業工作人員能夠規范自身行為,為企業帶來更多經濟效益與社會效益。如果在企業資金安全風險評價體系工作過程中,發現其中存在的問題,需要按照相關條例進行妥善處理,加大對企業資金的管理力度,從而促進企業更好發展。
在構建企業資金安全風險評價體系時,要明確企業資金管理目標,接著在對企業資金目標進行深入研究與分析,進而分解出各個具有可操作性的小目標。與此同時,還要對企業資金管理工作業務流程熟悉掌握,對其進行全面分析,然后再將已經分解的目標與各個流程環節相融合,這樣可以促使企業資金安全風險評價體系建設工作有序進行,使企業資金管理工作更加明確。避免沒有明確設計目標以及管理目標,造成企業管理效率低下,對企業資金運轉產生負面影響,進而制約企業更好發展。
各個企業每年,每天都有大量的資金流通,不僅有企業生產的收入,還有企業建設的投入,在各個企業運營管理發展過程中,資金管理工作始終使企業管理工作中的一項重要內容[2]。資金管理對企業的更好發展有著直接影響,所以,要對企業資金采取科學有效的管理方式,這樣才能有效避免企業工作人員違規操作情況的產生。企業通過建立資金安全風險評價體系可以對企業各項資金環節進行實時監控與管理,對資金流通環節當中存在的安全風險進行監督,及時發現其中存在的問題,給出有效解決措施,使企業資金管理工作有序進行,從而為企業更好發展提供動力。
最初企業資金管理工作,是資金已經發生問題后,給出有效解決措施應對資金問題。但是企業在建成資金安全風險評價體系后,該體系會將資金管理工作重點轉移到預防與監管方面中。該體系主要是對日常企業資金運轉,以及各業務所使用的資金進行嚴格監督與管控,提前做好防范工作,從而使企業資金管理工作能夠更好融入在企業日常工作之中。向企業員工大力宣傳資金安全工作,使企業員工具有安全意識。與此同時,企業管理者要將資金安全管理工作落實到每一位員工身上,使每一位員工明確自身權責,進而為企業資金安全管理工作提供力量。
企業想要得到更好發展,需要進一步完善資金安全風險評價體系。盡管在企業當中資金安全風險評價體系已經初步完成,但是從企業目前發展中也不難看出,該評價體系處在停滯不前狀態[3]。所以,該體系需要進一步完善并且提高信息化水平,對其中的管理手段以及管理技術等展開不斷改革創新工作,研發出能夠符合企業現在以及未來發展的資金安全風險評價體系,將先進科學技術應用到企業資金安全風險評價體系建設當中,使企業資金管理工作更加科學化、合理化,使企業資金安全得到有效保障,從而推動企業更好發展。
結束語:綜上所述,隨著國家的快速發展,科學技術不斷進步,我國各個企業都在飛速發展當中。而企業當中資金管理工作,對企業發展產生直接影響。所以,企業相關管理人員需要認識到資金管理工作重要性,從而建設企業資金安全風險評價體系。它不僅能夠對企業各項資金進行實時監控,還可以對企業資金進行有效管理。并且在一定程度上可以對企業工作人員起到威懾作用,避免在工作當中產生違反企業規定心理,進而推動我國企業更好發展。