部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作存在的問題及對(duì)策研究

王曉陽 武警后勤學(xué)院研究生管理大隊(duì)

引言：財(cái)務(wù)管理是部隊(duì)管理的重要內(nèi)容，是完善后勤保障，維系部隊(duì)運(yùn)行的重要關(guān)鍵。在現(xiàn)階段的部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理中，存在管理意識(shí)較差、管理制度落后等情況，甚至在管理方法、管理模式上存在不適應(yīng)性，無法滿足部隊(duì)后勤的穩(wěn)定運(yùn)行，管理部門需要結(jié)合自身管理的實(shí)際現(xiàn)狀，采取具有針對(duì)性的管理措施，有效解決部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的問題。

一、部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理存在的問題

在現(xiàn)階段部隊(duì)管理中，存在的問題如下。一是管理觀念缺失，受傳統(tǒng)管理觀念影響，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理中存在預(yù)算過低、超支嚴(yán)重情況，在財(cái)務(wù)運(yùn)行上甚至存在漏洞，行政費(fèi)支出過高。二是預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制缺失，在具體管理中，由于管理體制缺失，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)混亂，預(yù)算管理存在不全面因素，在財(cái)務(wù)控制力上缺失，無法滿足財(cái)務(wù)管理的需要。三是財(cái)務(wù)管理制度缺失，渠道開支過于復(fù)雜，財(cái)政審批過于混亂，甚至存在個(gè)人借款現(xiàn)象，導(dǎo)致采取資金流轉(zhuǎn)困難，為財(cái)務(wù)管理工作帶來了阻礙。四是財(cái)務(wù)借墊問題，很多部隊(duì)軍存在占款問題，始終得不到有效處理，長期月累造成的壞賬[1]。

二、部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究

（一）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中，提高管理意識(shí)是保障財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。首先，領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)重視，在財(cái)務(wù)管理中科學(xué)決策，并堅(jiān)持廉潔、守法的管理原則，盡可能避免出現(xiàn)管理腐敗現(xiàn)象。其次，在人力資源管理中，需要在滿足專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，提高管理人員的重視程度，了解后勤財(cái)務(wù)管理對(duì)部隊(duì)建設(shè)的重要意義，能夠在管理中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格遵守部隊(duì)規(guī)范、落實(shí)部隊(duì)管理制度。最后，在提高財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)時(shí)，可定期開展研討會(huì)、座談會(huì)等，對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范進(jìn)行明確，給予部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理高度重視，并嚴(yán)肅整治財(cái)務(wù)管理不正之風(fēng)，以人員管理為基礎(chǔ)，保障財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度管理

制度是財(cái)務(wù)管理工作的重要保障，基于現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，需要嚴(yán)格落實(shí)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，為財(cái)務(wù)管理提供制度保障。首先，在財(cái)務(wù)管理工作中，需要強(qiáng)化內(nèi)控，制定標(biāo)準(zhǔn)化的崗位制度，保障財(cái)務(wù)管理工作的紀(jì)律性、規(guī)范性，針對(duì)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)后勤物資登記檢查制度。其次，有關(guān)部門需嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任管理制度，當(dāng)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題時(shí)，按照制度規(guī)范追究個(gè)人責(zé)任、連帶責(zé)任，并按照規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，提高管理人員日常工作的積極性。此外，預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估制度的建立對(duì)于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理具有指導(dǎo)性意義，通過風(fēng)險(xiǎn)模型構(gòu)建，對(duì)影響財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行明確，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制，有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。最后，在財(cái)務(wù)管理工作中，有關(guān)部門需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度規(guī)范，避免出現(xiàn)形式主義，影響管理制度的落實(shí)。并定期進(jìn)行財(cái)務(wù)賬目的核對(duì)、固定資產(chǎn)的核查，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作與部隊(duì)后勤管理工作的協(xié)調(diào)[2]。

（三）重視財(cái)務(wù)審批管理

針對(duì)部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理中的占款問題，需要從審批的角度對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)審批權(quán)限進(jìn)行規(guī)范，避免壞賬、錢款清墊造成的財(cái)務(wù)混亂現(xiàn)象。針對(duì)此現(xiàn)象，需要從兩個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，首先，在財(cái)務(wù)管理中，對(duì)以往的呆賬、壞賬等進(jìn)行清理，并做好歷史數(shù)據(jù)分析工作，肅清財(cái)務(wù)管理的干擾因素，對(duì)不同類別的賬目進(jìn)行科學(xué)分類，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，及時(shí)處理財(cái)務(wù)賬目，保障財(cái)務(wù)賬目的直觀性、清晰性。其次，在財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理中，要對(duì)審批權(quán)限進(jìn)行明確，嚴(yán)格落實(shí)專人專項(xiàng)的審批管理模式，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行專員審批，明確后勤資金的用途、數(shù)額等，若財(cái)務(wù)資金用途不夠明確，不符合相關(guān)的規(guī)范，不對(duì)其進(jìn)行處理。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)審批、財(cái)務(wù)報(bào)銷管理中，要充分落實(shí)公平、公正、公開的原則，科學(xué)檢查報(bào)銷手續(xù)、開支賬單，避免在管理中出現(xiàn)徇私舞弊情況。嚴(yán)格的審批管理是保障財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行的保障，需要有關(guān)部門嚴(yán)格落實(shí)審批制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理。

（四）重視信息技術(shù)應(yīng)用

在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理中，部隊(duì)后勤也要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，堅(jiān)持現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理原則，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)的管理價(jià)值，并重視大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、云會(huì)計(jì)計(jì)算技術(shù)的引進(jìn)以及應(yīng)用，為財(cái)務(wù)有序管理提供技術(shù)保障。首先，在財(cái)務(wù)管理中，可應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)核算技術(shù)，通過數(shù)據(jù)中心服務(wù)器的建立，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的電算化管理，不僅在準(zhǔn)確性、效率上具有一定的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于財(cái)務(wù)公開也具有一定的促進(jìn)作用。其次，在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用信息技術(shù)制定財(cái)務(wù)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的優(yōu)化運(yùn)行。在此過程中，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入到服務(wù)器中，并經(jīng)過軟件技術(shù)的編程以及運(yùn)算，獲取財(cái)務(wù)信息，能夠開展動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，了解部隊(duì)后勤的財(cái)務(wù)狀況，為財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)保障。最后，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，通過市場(chǎng)對(duì)比，獲取物資財(cái)務(wù)信息等，能夠幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科學(xué)開展采取工作，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化對(duì)部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)造成的不良影響，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的有效整合[3]。

結(jié)論：總而言之，部隊(duì)作為維系國家安全，保障社會(huì)穩(wěn)定的重要組織，開展科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作具有重要價(jià)值。管理部門需要在明確組織管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)的解決措施，做好日常的財(cái)務(wù)記錄，實(shí)現(xiàn)每一分錢的價(jià)值最大化，并盡可能避免預(yù)算不足、日常超支的現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化。