基于可持續發展視角的會計管理人員體系構建研究

席燕玲 長沙環境保護職業技術學院

一、企業可持續發展相關理論

1.可持續發展的主要思想。可持續發展是上世紀80年代提出的一個新的概念。1987年布倫特蘭夫人在聯合國世界環境與發展委員會的報告《我們共同的未來》中，把可持續發展定義為“既滿足當代人的需要，又不對后代人滿足其需要的能力構成危害的發展”。其核心思想是，經濟發展，保護資源和保護生態環境協調一致，實現良性循環，讓子孫后代能夠享受充分的資源和良好的資源環境。

2.企業可持續發展的內涵。企業可持續發展是一個全新的理念，目前理論界對其還未有一個統一的認識，依側重點不同主要可以分為兩方面的意見。一方面認為重點在于企業的經濟利益，強調持續盈利，尤其是效益的穩步提高。另一方面則側重于企業與經濟、社會、生態的協調發展。這無疑更貼合可持續發展理論的內核。

對于企業而言，可持續發展中心內涵包括經濟效益、生態效益和社會效益。經濟效益，追逐利潤是企業的生存之本，要確保企業持續穩健經營，同時需要將企業經濟增長與資源環境的保護相融合。社會效益，主要表現在企業的社會角色上，包含生產安全、職工利益和社會公益等方面。經濟效益、生態效益和社會效益相互促進，形成一個有機整體，共同作用于企業的可持續發展。

3.可持續發展與會計管理。會計管理分為會計核算和財務管理兩個部分，其中會計核算側重于核算，財務管理側重于管理。隨著經濟不斷發展，企業不斷轉型，會計管理的內容也在不斷發生變化。需要明確的一個現實問題是我國會計的整體水平還處于較低水平，在實際工作中常常出現核算問題、成本控制、人才使用等問題。

節能、環保、減排是當今社會經濟發展的重要命題，在此背景下，企業必須將可持續發展提升到戰略層面，環境成本、生態成本必須納入會計核算和財務管理之中。由此，環境會計應運而生。首先，環境會計符合可持續發展的要求；其次，環境會計是可持續發展的前提體現和必然選擇；最后，環境會計是可持續發展最直接有效的途徑。總之，環境會計和可持續發展相輔相成，互為依托。

二、我國會計管理人員體系中存在的問題

面對經濟的高速發展，我國會計人員的管理表現出一些問題。第一，缺乏相應的理論支撐。理論是實踐的有力支撐和切實指導，前瞻性和策略性的理論能夠促進實踐工作有序高效的開展。我國的會計理論水平較低，無法完全滿足企業高速發展的生產經營，還有諸多現實問題有待解決。第二，配套制度不夠完善。會計人員的有效管理和及時監察需要完善的配套制度。但是，我國在這方面的經驗較少，相關制度還不夠完善，具體措施還不完備，不利于會計工作的順利開展，也不利于企業經濟的進一步發展。第三，工作中存在阻力。阻力一方面表現在機構、崗位設置的不合理，另一方面則來自于企業其他管理者的不信任和不理解。第四，會計管理人員水平有待提高。會計管理人品的綜合素質和水平是會計工作得以順利展開的必備條件。目前，我國會計隊伍良莠不齊，某些從業人員的從業觀念和專業素質較低，影響了工作效率。

三、會計管理人員體系構建的策略

1.會計管理人員的招聘。招聘是人員體系構建的第一步。其重點在于崗位的設置和招聘要求的設定。企業可以根據自身情況，設置與可持續發展緊密相關的環境會計方面的專有機構和專有崗位。崗位根據職位的高低可以把管理人員分為決策層、管理層和操作層三個層次。一般來說, 操作層的管理人員可以通過招聘的形式來進行選拔。在招聘過程中要注重與企業的可持續發展戰略結合，注重對學歷水平、專業素質、從業經驗和職業道德等多維度進行考核，引入環境會計方面的專業人才。面試時還要根據具體工作情境, 通過問答方式, 評估應聘者的能力,來測定是否滿足工作崗位。

2.會計管理人員的培訓。對會計管理人員進行培訓的目的是為了提高會計管理人員的工作能力, 改善其工作中存在的不足之處，增強行績效能力的發展。對不同崗位培訓的內容、相應的比重也相應不同。一般來說, 操作層、管理層和決策層在人際技能、性格特征和職業技能這三方面的要求是基本一致的;而對工作技能、管理層面還有管理技能這三個方面來說, 側重點就大不相同,其中操作層更側重于工作技能, 管理層則更側重管理技能, 創新能力則屬于決策層側重的范圍。同時還必須在培訓中貫徹可持續發展理念，將這一企業的戰略目標落實到會計工作的具體實踐里去。由于目前會計從業人員普遍缺乏環境會計相關的理論知識，企業還要對環境會計的相關知識設置專門的課程安排。

3.會計管理人員的績效考核。會計管理人員的績效考核是一個薄弱環節, 可以通過兩方面來完善。一方面實行績效考核責任制, 明確考核主體應負哪個環節的責任, 以確保考核的過程和考核結果的公正、公平。另一方面要制定具體的績效考核標準。這樣才能促進會計管理人員的積極進取。避免出現推卸責任的情況。

4.會計管理人員的薪酬。目前, 我國的會計管理人員在考評工作方面存在的最大問題就是激勵實效性的喪失。所以, 現今我們要對績效優異者實施“優勞優酬”, 建立固定薪酬、浮動薪酬和優績獎勵體系, 從而起到激勵的作用來激勵人才的積極性和主觀能動性。這樣才能更好地鼓勵能力突出的優秀會計管理人員。

結語：綜上，基于可持續發展的視角，會計管理人員構建具有重要意義。企業一定要充分認識現階段會計管理、人員構建存在的問題，面對歷史機遇和挑戰，明確企業的戰略發展的目標，結合市場經濟的發展實際，最終實現企業可持續發展的穩步前進。