淺析水利水電工程施工管理存在的問題與對策

秦紅波

【摘要】近年來，我國水利工程建設突飛猛進，工程項目逐年增多，眾多的水利工程項目要求管理水平不斷提高。管理水平的高低，對工程的質量起到了決定性的作用。目前的施工過程還存在這樣那樣的問題，對工程質量產生了影響。管理上還有很多不足，要充分引起重視，加強管理，采取有效措施，切實提高工程的質量，確保城市建設的順利進行，促進經濟的快速發展。

【關鍵詞】水利水電；工程；施工管理；對策

一、引言

水利事業在我國經濟發展當中占據著重要的地位，對穩定社會秩序、促進社會進步也有很大的幫助。隨著社會的不斷發展，水利項目也開始多了起來，我國地大物博，向來都是水利大國，但是在技術方面，我們還不是一個水利強國。因此，需要在水利水電工程方面作出更多的努力，工程的施工管理就是這樣一個值得注意的重要環節。如果管理不到位，就會對整個水利工程造成重大影響，輕則會拖延工程的進度，重則會出現嚴重的安全隱患，甚至發生不可挽回的災難。本文對水利水電工程當中一些問題進行了簡單的分析，并且提出了相應的對策。

二、水利水電工程施工管理的主要內容

首先是施工合同。施工合同是對施工過程一系列環節的細節規定，目的是對施工中可能發生的各種情況進行控制和規范。對施工的合同進行管理，這是非常必要的。其次是質量的管理，施工質量是最重要的，也是最為基礎的，施工的質量不僅僅關系到施工的聲譽。最為重要的是，工程的質量高低直接關系到經濟的發展和社會的財產安全。只有建立更加嚴格的質量管理體系，對整個工程才會有好的保障。最后是成本的控制和管理，成本控制不是指為了節省資金一味地縮減開支和材料用度，這樣對工程的質量將會是毀滅性的影響。成本控制要在質量管理的基礎之上縮小額外的開支，同時也要保障工程的質量。

三、水利工程施工管理存在的主要問題

1.質量意識不強

在所有的工程項目當中，質量是第一位的，也是最為重要的。但是我們知道，很多的工程相關人員往往會受到工程款項所涉及的巨大利益誘惑，而對監管疏松，放寬諸多方面的嚴格限制。這樣的結果就是大量豆腐渣工程出現。

2.目標管理問題不明確

施工現場最重要的就是安全，但是很多投資方都不關心這一點，忽視工程的合理性和安全性。現場的施工人員也是如此，對很多存在安全隱患的地方不及時加以控制和排除。投資方為了加快工程進度，盲目更改計劃，沒有明確合適的目標管理。

3.水利工程質量的監督和管理力度不夠

很多水利工程對質量的監督和管理力度都是不夠的，比如說一些項目沒有進行可行性研究，沒有對實時的地形進行勘察，沒有召集大量的相關專家進行研究，也沒有征求地區人民的同意就匆匆上馬。項目開始的時候，各個環節又層層克扣，這對于水利工程的監督和管理是非常不利的。

4.施工人員能力不強

水利工程施工中，管理人員的綜合素質也是影響水利工程管理的重要因素。現階段，施工人員的素質能力不強主要是技術的原因。水利工程耗時巨大，對于各方面的需求都非常的大，尤其是施工人員，各個施工環節都需要。但是水利工程技術含量非常高，一些人沒有經過專門的技術培訓就被招聘進來，對于很多技術上的問題都不懂，有可能就會作出錯誤的判斷，造成工程細節上出現問題。

四、加強水利工程施工管理的對策

1.建立嚴格的質量保證體系

水利工程只有加強質量的監管，才能夠正常投入使用。因此，相關單位一定要對施工質量制定嚴格的工程質量監管體系，對施工每個大的環節都形成一份作業計劃書，施工操作都要符合質量管理的相關規范。企業還要完善問責制，將每個環節的負責人落實下來，權責一致，加大監管力度。

2.控制水利工程中材料的質量

工程的質量一方面反映為施工人員對于施工現場操作等多方面的控制，另外同樣重要的就是施工的材料，這是關系到工程質量最直接的物理組成部分。因此工程材料一定要符合國家標準和工程標準，對于采購的公司，要有事先的考察和檢驗，加強溝通，如果出現問題要及時廢棄或者更換。現場使用的時候，也要采用檢測儀器驗證之后才開始使用。

3.完善成本管理體制

水利工程的成本控制主要涉及三個方面，分別是設備、材料和技術。對于材料和設備的采購，要對市場上的價格提前進行考察和調研，掌握市場的報價情況，在保障質量前提之下選擇資金承受范圍內的設備。采用的技術也要在適合本工程的技術范圍當中進行選擇，保證成本能夠最低。

4.加強安全生產管理

要健全安全生產制度，規范生產流程，同時建立起有效的安全生產培訓制度，這樣才能更好地規范安全生產的體系。施工安全生產中的行為都要進行適當的監督，記錄監督的內容并且存檔。施工中存在一些違規的不良行為，檔案管理記錄能夠更好地方便相關部門的審查。

五、結語

總而言之，水利工程的施工質量是非常重要的，施工企業一定要做好管理工作，施工過程中存在的各種問題一定要及時地進行解決，解決的方案也必須要從多個方面著手，同時制定相應的措施和方法來進行控制。在管理的時候，也可以加強工程施工的監督和管理力度，同時在工程驗收的時候也要對質量問題引起充分的重視。此外，在人力資源管理上也要下功夫，保證施工人員有足夠的技術素養，能夠處理好施工過程中的各種技術問題，這樣才能夠更好地保證工程質量。

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